本報(bào)評(píng)論員 寸土
    在“十二五”即將到來(lái)之際，鋼貿(mào)行業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大趨勢(shì)，在多元化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上著力轉(zhuǎn)型，開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不僅僅局限于傳統(tǒng)鋼貿(mào)生意。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)70%以上，平均企業(yè)壽命不足三年，其中七成企業(yè)不過(guò)一年。鋼貿(mào)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)憑借前期積累經(jīng)驗(yàn)和資金，或許成功率會(huì)高一些，但仍然不排除失敗的可能。
    在企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)中，不同類(lèi)型創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)，就是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)時(shí)失衡和失度，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    一是獨(dú)立大隊(duì)。一個(gè)成功的企業(yè)家在實(shí)施既定目標(biāo)后，會(huì)從天時(shí)地利人和等諸多方面考慮問(wèn)題，怎樣利用各類(lèi)資源在二次創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在二次創(chuàng)業(yè)中習(xí)慣于獨(dú)斷獨(dú)行，把企業(yè)文化搞成孤家寡人的老板文化，結(jié)果是栽了跟頭還強(qiáng)調(diào)客觀(guān)原因。這種類(lèi)型的企業(yè)家，很少在二次創(chuàng)業(yè)中不付學(xué)費(fèi)的。
    二是自信過(guò)度。鋼貿(mào)商在二次創(chuàng)業(yè)中，自信心是不可或缺的。自信表現(xiàn)在實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，有見(jiàn)解、有膽識(shí)、有魄力，喜歡在做事過(guò)程中用腦子考慮各式各樣問(wèn)題。走了彎路后，又敢于反省。因此，能夠在二次創(chuàng)業(yè)中，抑制自信捎來(lái)的好勝性的沖動(dòng)。
    三是自?shī)首詷?lè)。在落實(shí)“十二五”計(jì)劃中，二次創(chuàng)業(yè)或許將成為各行各業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)的時(shí)尚潮流，其核心推動(dòng)力就是創(chuàng)新。作為服務(wù)行業(yè)的鋼貿(mào)商，應(yīng)以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展服務(wù)內(nèi)容和范圍，探求新的贏(yíng)利增長(zhǎng)點(diǎn)。但是，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，停留在自?shī)首詷?lè)層面上。
    有些二次創(chuàng)業(yè)當(dāng)家人，每天都會(huì)有創(chuàng)新的點(diǎn)子，結(jié)果往往會(huì)脫離贏(yíng)利根本這一企業(yè)目標(biāo)，盲目追求二次創(chuàng)業(yè)的剌激，造成創(chuàng)新與現(xiàn)實(shí)脫離，浪費(fèi)了企業(yè)投入的精力、財(cái)力，讓企業(yè)在不斷折騰中喪失元?dú)�，錯(cuò)失了二次創(chuàng)業(yè)最佳時(shí)機(jī)。
    四是好斗爭(zhēng)勝。“十二五”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，也是建設(shè)和諧社會(huì)關(guān)鍵時(shí)刻。有人習(xí)慣把商場(chǎng)比喻為戰(zhàn)場(chǎng)，把各類(lèi)商務(wù)活動(dòng)視為商戰(zhàn)，因此在二次創(chuàng)業(yè)中把自己搞成好斗成性的進(jìn)攻型創(chuàng)業(yè)者。如此一來(lái)，就有可能在正常商務(wù)接觸中，把合作對(duì)象視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把互動(dòng)視為短兵相接。
    在創(chuàng)業(yè)初期，由于市場(chǎng)機(jī)制、體制上某些缺失，進(jìn)攻型企業(yè)家在這一特殊歷史時(shí)期，依靠“商場(chǎng)無(wú)父子”咄咄逼人的氣勢(shì)，贏(yíng)得市場(chǎng)一定的份額。可是，這一切隨著歷史的進(jìn)步都成為過(guò)去的一頁(yè)。
    在“十二五”期間，和諧是主旋律，應(yīng)在競(jìng)合基礎(chǔ)上，利用好社會(huì)一切資源，當(dāng)然也包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)，為企業(yè)在新的歷史時(shí)期贏(yíng)得發(fā)展空間。一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻的二次創(chuàng)業(yè)者，極有可能為了眼前芝麻大的利益，最終在孤軍無(wú)援的情況下，喪失企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大好前程。
    五是埋頭拉車(chē)。經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段的鋼貿(mào)企業(yè)都有切身的體驗(yàn)，當(dāng)時(shí)企業(yè)的業(yè)績(jī)是靠雙腿跑出來(lái)的，是靠雙手搬出來(lái)的，靠體力服務(wù)贏(yíng)利是重化工業(yè)時(shí)期謀求企業(yè)發(fā)展的根本所在。
    在重化工業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，以智力增長(zhǎng)為特征的服務(wù)模式將逐漸取代大部分體力服務(wù)。在這樣的時(shí)候，市場(chǎng)環(huán)境會(huì)發(fā)生巨大的變化，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果埋頭拉車(chē)不聞窗外事，很有可能在二次創(chuàng)業(yè)中認(rèn)準(zhǔn)死理鉆牛角尖，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中需要變通，一條道上走到黑，將會(huì)白白錯(cuò)過(guò)二次創(chuàng)業(yè)大好時(shí)機(jī)。
    二次創(chuàng)業(yè)成功之路有千條萬(wàn)條，這和當(dāng)初探索創(chuàng)業(yè)之路有許多相同之處。沒(méi)有創(chuàng)造性企業(yè)家，很難創(chuàng)建一個(gè)具有社會(huì)價(jià)值的企業(yè)。縱觀(guān)創(chuàng)業(yè)史上建立豐功偉績(jī)的企業(yè)家，大多數(shù)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)成功后不斷地再創(chuàng)業(yè)，又不斷地把企業(yè)推上新的高度，其中有眾多經(jīng)驗(yàn)之談值得借鑒。把握好度，盡可能不要重犯上述常識(shí)性錯(cuò)誤，這可能是眾多成功經(jīng)驗(yàn)中不可或缺的一部分重要內(nèi)容。