□特約記者 王莉
    2009年是風口浪尖的一年。全球金融危機嚴峻，外市存在諸多變數(shù)。而中遠物流在這一年，屢獲業(yè)界美譽：連續(xù)第五次榮登中國物流百強企業(yè)榜首、獲得“2009年度最具創(chuàng)新能力物流企業(yè)獎”及“2009中國物流業(yè)大獎——經(jīng)典物流解決方案獎”。
    能在大風大浪的2009年實現(xiàn)業(yè)績良好，做到穩(wěn)健前行，這歸功于中遠物流人貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定推進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，用心管理，用腦經(jīng)營。
傳統(tǒng)業(yè)務加快轉(zhuǎn)型
    2009年是中遠物流全面推進“二五”規(guī)劃的開局之年，中遠物流按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代物流業(yè)務的設計和部署，以拓展市場為重點，堅持業(yè)務范圍的延伸和服務模式的優(yōu)化，加快培育高端服務能力，進一步鞏固了中遠物流在專業(yè)物流領域的優(yōu)勢地位和國內(nèi)外物流市場的良好品牌形象。
    根據(jù)現(xiàn)有家電物流業(yè)務需求和電子產(chǎn)品物流業(yè)務發(fā)展需要，中遠物流確定網(wǎng)絡優(yōu)化標準，進一步優(yōu)化家電物流網(wǎng)絡，大力開拓增值服務，為電子產(chǎn)品物流業(yè)務開發(fā)及拓展奠定了基礎。2009年成功開發(fā)飛利浦產(chǎn)成品國內(nèi)物流配送服務和原材料VMI及JIT服務、普天集團普洛電子產(chǎn)品運輸服務、法因數(shù)控運輸規(guī)劃管理、英派斯全國倉儲配送業(yè)務等項目。
    在化工物流領域，以上海化工為主體，加快建設全國化工物流平臺。成立系統(tǒng)化工營銷中心，對市場信息和客戶方案進行深度分析開發(fā)，同時出臺營銷管理辦法，對跨區(qū)域化工營銷實施新的考評體系，鼓勵區(qū)域間資源共享，發(fā)揮合力。2009年成功開發(fā)陶氏化學（Dow）PS全國進口清關(guān)和陸運服務、東方希望PTA國內(nèi)物流服務、阿克蘇（Akzo　Nobel）乙烯胺倉儲服務等項目。
    在航空物流方面，中遠物流除穩(wěn)健操作空客項目外還以空客項目為依托，積極開發(fā)航空物流市場，通過產(chǎn)品物流和工程物流跨業(yè)務線統(tǒng)籌協(xié)作，聯(lián)合營銷，發(fā)揮合力。2009年成功開發(fā)Goodrich項目，為其提供包括內(nèi)陸運輸、出口報關(guān)、海運、貿(mào)易代理、保稅物流和保險兼業(yè)代理等一體化物流服務，并以此項目為突破口，確立了航空物流的開發(fā)模式和切入點，積極開拓天津保稅區(qū)航空倉儲中心項目，為進一步發(fā)展空客供應商飛機零部件保稅物流業(yè)務奠定基礎。
    電力物流是中遠物流的一大亮點，2009年有不少新動作。他們不斷完善工程物流協(xié)調(diào)管理能力，建立《項目協(xié)調(diào)制度》，明確垂直管理制度標準，充分發(fā)揮“東電模式”集約經(jīng)營、兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢；2009年參與了寧德核電、陽江核電、方家山核電、臺山核電、三門核電等國內(nèi)5　個大型核電站項目的海內(nèi)外公開競標，成功中標全部5　個項目，在電力物流行業(yè)的國際競爭能力明顯領先國內(nèi)同行。
    2009年中遠物流積極推進加盟倉、金銀島等供應鏈融資物流新業(yè)務模式，開發(fā)和推廣融資物流信息系統(tǒng)，針對融資物流業(yè)務的潛在風險，修訂了《供應鏈融資物流業(yè)務管理辦法》，統(tǒng)一了歸口管理、業(yè)務領域、準入條件、和操作標準，控制和降低簡單輸出監(jiān)管業(yè)務，組建“中遠供應鏈管理有限公司”為系統(tǒng)供應鏈融資物流平臺，在風險可控的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造良好的收益。
    政府物流是中遠物流“二五”規(guī)劃確立的新業(yè)務領域。2009年積極開展對政府物流領域的理論研究和跟蹤，與中遠網(wǎng)絡物流信息科技有限公司、清華大學、總后一起對軍地物流一體化進行課題研究。2009年，成功開發(fā)國家儲備局期貨橡膠國內(nèi)物流服務項目，并與兵裝集團下屬企業(yè)嘉陵集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確了政府物流的切入點和突破口。
    面對嚴峻的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，中遠物流傳統(tǒng)代理業(yè)務深入貫徹“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，強化系統(tǒng)營銷，創(chuàng)新服務模式，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，有效提升經(jīng)營效率和贏利能力，在鞏固市場地位的同時不斷擴大業(yè)務規(guī)模和領域。船務代理強化核心客戶集中營銷，建立總代理業(yè)務模式，創(chuàng)新服務模式和產(chǎn)品，持續(xù)鞏固市場份額，實現(xiàn)船代收入穩(wěn)中有升，保持公共船代市場50%的份額，進一步鞏固了船代市場的主導地位和競爭優(yōu)勢。貨運代理按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃對貨運業(yè)務“統(tǒng)一、聚焦、提升”的要求，有針對性地制定具體措施，在搭建訂艙平臺、建立市場營銷體系、發(fā)展直接客戶、開拓綜合貨運項目以及推廣FOCUS系統(tǒng)等各方面取得了良好進展。
整合資源防控風險
    中遠物流歷經(jīng)7年的茁壯成長，已穩(wěn)居國內(nèi)業(yè)界排頭兵位置，卻也遇到了自身的發(fā)展瓶頸。在這個轉(zhuǎn)折點上，如何精心規(guī)劃，走出關(guān)鍵的下一步？中遠物流在2008年對其自身作出5年規(guī)劃時，將整合資源放在了極其重要的位置。只有把全系統(tǒng)各個網(wǎng)點、各業(yè)務線的資源高度整合、協(xié)同配置，才能不斷拓寬盈利渠道。中遠物流人說干就干，雷厲風行，2008年的規(guī)劃在2009年就有了大動作。
    首先，整合大件陸運資源。大件陸運資源是中遠物流的一大優(yōu)勢，目前在國內(nèi)無人可敵，連續(xù)多次都是自己刷新自己創(chuàng)下的記錄。如何使優(yōu)勢更優(yōu)？中遠物流通過優(yōu)化整合大件資源，形成以上海重大件公司為主體，大連和天津分公司為呼應的格局，為工程物流業(yè)務的項目開發(fā)和經(jīng)營提供強有力的支持。
    陸運固然重要，大件海運能力也不可或缺。2009年中遠物流購置了第二艘特種遠洋自航駁船“遠景”號，進一步強化了對稀缺資源的掌握，增強了中遠物流在大件滾裝方面的技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，“遠景”號首航在韓國搭載了3900噸大型海洋工程設備，創(chuàng)造了中遠物流自有資源承運最重件的記錄。
    在對海運資源直接投資的同時，中遠物流成立國際租船中心，通過期租方式實現(xiàn)對關(guān)鍵海運資源的控制和利用。中遠物流在對多式聯(lián)運業(yè)務和自身資源進行充分調(diào)研和論證的基礎上，形成鐵公海平臺搭建方案并正式實施。2009年成功中標中信國合烏茲別克鉀肥廠項目、天津水泥設計研究院哈薩克斯坦水泥廠項目等，為多式聯(lián)運業(yè)務的延伸和市場開拓積累了經(jīng)驗，并進一步推動了平臺建設。核心資源建設好了，才能帶來核心競爭力。
    中遠物流加快核心資源建設步伐，有效鎖定運營成本，增強高附加值物流服務提供能力，進一步提高經(jīng)營收益。青島中遠物流倉儲中心項目于2009年年底投入使用，是目前山東省最大倉儲物流中心；連云港遠港物流中心項目正式投入運營，是中遠物流迄今最大物流中心。
    中遠物流將自身定位為“中國最具贏利能力的整合物流服務提供商”，向來注重建設供應鏈管理平臺。2009年成立了中遠物流供應鏈管理公司。通過建立統(tǒng)一的供應鏈管理平臺，整合和規(guī)范全系統(tǒng)供應鏈融資物流業(yè)務，統(tǒng)一運營管理和商務結(jié)算，有效防控業(yè)務風險，促進市場開拓和業(yè)務創(chuàng)新。
    2009年正值全球金融危機之際，加之中遠物流自身經(jīng)過7年發(fā)展已愈發(fā)壯大，因此風險防控的重要性尤為凸顯。
    中遠物流緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進風險防控工作，通過調(diào)整和完善考核體系、加強內(nèi)部控制和資金管理、推進大商務管理和強化安全管理等措施，在業(yè)務調(diào)整和創(chuàng)新中嚴控風險，穩(wěn)步提高管理水平，通過風險防控促進企業(yè)健康發(fā)展。
    中遠物流加強內(nèi)部控制，通過整合系統(tǒng)內(nèi)部委托貸款，有效降低了全系統(tǒng)各單位的貸款規(guī)模和資金壓力。加大對系統(tǒng)募集資金使用的監(jiān)控和檢查力度，確保募集資金使用的安全。建立常態(tài)機制，全力清理長賬齡應收賬款；他們繼續(xù)深化和完善考核指標體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略推進、利潤獲取和風險管控目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
    按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施推進計劃，對各業(yè)務線和區(qū)域公司的戰(zhàn)略行動和目標進行季度考核，強化過程控制。在效益、效率指標的基礎上，將資金成本、壞賬準備、匯兌損益、預計負債四項風險指標納入精益化管理考核體系，并統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合區(qū)域公司、業(yè)務板塊的實際情況，運用趨勢分析、比率分析和結(jié)構(gòu)分析的方法，對各項指標逐一分解和落實。
    為了提高指標的嚴肅性，杜絕人為調(diào)劑的隨意行為，對風險指標設定了限制性量化值，同時加強動態(tài)跟蹤，按月進行信息披露，按季進行績效考核，即時監(jiān)控風險指標的運行，有效提升風險管理水平。
構(gòu)建和諧企業(yè)文化
    加強企業(yè)文化建設是全面提高企業(yè)核心競爭能力、構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑。中遠物流在抓業(yè)務重管理的同時也緊抓文化建設和推廣，使具有特色的企業(yè)文化深入人心。
    2009年中遠物流在進一步宣傳貫徹《中遠物流企業(yè)文化綱要》的基礎上，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)征集企業(yè)文化故事，組織編寫了《中遠物流企業(yè)文化手冊》，提高了企業(yè)文化在服務企業(yè)中心工作中的重要地位，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的導向、凝聚和激勵作用，促進企業(yè)思想工作與經(jīng)營工作有效結(jié)合。
    中遠物流以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展的中心任務，深入推進“四好領導班子”創(chuàng)建活動和基層黨組織建設，著眼于企業(yè)的最新變化，積極改進工作方式，拓寬工作途徑，豐富工作載體，增強工作實效。
    中遠物流以“雙學一創(chuàng)”活動為載體，深入推進全系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建活動，有效調(diào)動了廣大職工群眾建設和諧企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，提升了企業(yè)的文化軟實力和核心競爭力。