“十一五”以來，淄柴總公司搶抓機遇，加快發展，企業各項主要生產經營指標連年快速增長。展望“十二五”，淄柴將按照國家、省市關于轉方式、調結構的宏觀經濟部署，立足企業實際，堅持自主創新，加快集約式發展步伐，力爭使企業各項工作邁上一個新臺階。
    堅持技術創新 提高核心競爭力
    以創建國家級工程技術研究中心為組織平臺，大力提升科技創新能力。按照公司集團化“五統一”原則，在省級技術中心的基礎上，以國家級工程技術研究中心的標準，通過健全研發組織機構、細化研發管理職能、完善企業研發環境及條件、有步驟地對研發軟硬件設施進行升級改造、加強研發資金投入、構建企業人才梯隊建設體系等措施，夯實公司技術創新平臺的組織平臺。用3年左右的時間，在現有企業技術中心的基礎上，爭創國家級企業技術中心和國家高新技術企業。加強自主創新能力的培育，公司下一步產品研發的重點將在加強消化、吸收引進技術的基礎上，開展自身制造工藝的優化，提高產品設計能力，突破關鍵技術，開發研制LC9250、LC6250、9330柴油機等具有自主知識產權和自主品牌的產品，并逐步實現系列化。
    加強產學研合作，推動技術進步。以柴油機排放達標和燃氣機、乏風熱氧化利用設備等研發項目為載體，積極與國內高校、科研院所建立長期戰略合作的產學研聯盟，使其成為該公司技術進步和產業發展的重要力量。堅持“引進來”與“走出去”相結合，加強國際技術交流與合作。
    加大投入力度 促進結構調整
    “十二五”期間，淄柴將以生產區搬遷為契機，加大投入力度，加大產品布局與生產結構調整，促進設備改造和產品升級，充分發揮四個生產基地的布局優勢，加快發展步伐。其中，淄柴本部以Z170機、210機生產和LC250機系列化研發、試驗為主，并適時引進生產同類型替代產品。博洋公司以N330機和L250機生產為主，并適時引進或自主開發新機型。新能源公司以300燃氣機組、乏風機組和新開發生產大功率氣體機為主。南通公司以150、190機和風冷機組生產為主，并適時開發新機型。在未來五年，淄柴公司將緊緊抓住國家大力發展裝備制造業與船舶工業、發展環保產業的歷史性機遇，以國際化的視野，立足內燃機行業，引進新型大功率中、低速柴油機技術，通過投資主體多元化，實施“集約化”發展戰略，把淄柴公司建設成為“管理一流、質量一流、規模一流、效益一流”的國際知名的現代化企業。
    加強市場建設 拓展發展空間
    繼續加大市場建設投入，健全與完善以網絡、模式、渠道、機制、隊伍、策略“六位一體”的市場營銷體系，還要建立健全價格體系，快速適應市場變化。加強營銷隊伍建設，完善高度激勵和有效約束相結合的機制，形成規范化的營銷服務網絡，以優質的產品和完善的服務贏得市場。
    在市場發展方面，鞏固擴大傳統市場與開發新興市場并舉。主攻難度大、要求高的重要市場，帶動一般和面上市場。在渠道建設方面，優化、提高渠道質量和忠誠度，提高代理商的數量和質量，完善行業代理商體系。根據細分市場的具體情況，制定相應的渠道發展策略。建立產品與客戶檔案管理系統，運用電子商務平臺，加速信息傳遞，降低營銷成本，為建立科學、規范、高效的市場體系提供技術保障。