寧波達(dá)升國際物流有限公司成立于2001年1月，是一家集海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)為一體的綜合性一級國際貨運(yùn)代理企業(yè)。達(dá)升物流不僅是中國交通部批準(zhǔn)的無船承運(yùn)人，同時(shí)也是美國聯(lián)邦海事委員會批準(zhǔn)的無船承運(yùn)人，中國航協(xié)批準(zhǔn)的航空貨物運(yùn)輸一級銷售代理。
    寧波達(dá)升物流從創(chuàng)業(yè)時(shí)的一間小辦公室、7個(gè)人，發(fā)展到如今400多人的大團(tuán)隊(duì)，擁有17個(gè)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)平臺，1個(gè)美國分公司的國際物流服務(wù)平臺；從創(chuàng)業(yè)時(shí)單一的貨代發(fā)展到如今擁有全資倉儲子公司、報(bào)關(guān)公司等配套完整的全方位綜合國際物流平臺；從創(chuàng)業(yè)時(shí)負(fù)債近50萬的壓力下起步，到現(xiàn)在年?duì)I業(yè)收入達(dá)數(shù)億元、資產(chǎn)數(shù)千萬元的大型民營物流集團(tuán)；從服務(wù)十幾家客戶發(fā)展到如今服務(wù)數(shù)千家客戶并為多家世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)的知名國際物流服務(wù)商；國際貨運(yùn)代理、國際航空銷售代理、無船承運(yùn)人、美國FMC資質(zhì)等全方面運(yùn)營資質(zhì)的國際物流企業(yè)，從一家鮮為人知的小公司發(fā)展到如今中國空運(yùn)50強(qiáng)、中國國際貨代物流民營50強(qiáng)。達(dá)升一路走來，取得了斐然的成績和長足的進(jìn)步，這一切離不開達(dá)升國際物流有限公司總經(jīng)理劉彬的運(yùn)籌帷幄。這位銳意進(jìn)取、年輕有為的少帥通過創(chuàng)新流程、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制等一系列變革，引領(lǐng)達(dá)升步入更為廣闊的發(fā)展空間。
    創(chuàng)新流程：達(dá)升物流的快速崛起，成功在于創(chuàng)新求變。從初時(shí)強(qiáng)調(diào)操作流程改進(jìn)創(chuàng)新，到目前在服務(wù)產(chǎn)品上創(chuàng)新，達(dá)升物流按照客戶成長和需求的變化軌跡，以及未來潛在客戶的需求，他們在經(jīng)營策略和市場定位上把握了先機(jī)。
    創(chuàng)新模式：通過研究和開發(fā)物流服務(wù)產(chǎn)品及經(jīng)營模式，吸收專業(yè)人才壯大達(dá)升團(tuán)隊(duì)力量，使達(dá)升物流的物流服務(wù)涉及了國際物流行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，成為了國際采購商、海外代理、大中型制造企業(yè)、大型國際貿(mào)易公司的首選合作伙伴，通過服務(wù)創(chuàng)新，夯實(shí)了達(dá)升在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，成為了中國產(chǎn)品出口全球的物流服務(wù)平臺，同時(shí)也成為了海外產(chǎn)品及投資項(xiàng)目進(jìn)入中國的物流合作伙伴。   
    達(dá)升物流的快速崛起建立在發(fā)展變革的基礎(chǔ)之上，體現(xiàn)了企業(yè)的一種精神和企業(yè)的本色文化，建立一家立足于中國、服務(wù)于全球的國際化物流服務(wù)商是達(dá)升物流的終極目標(biāo)和使命。寧波達(dá)升物流的發(fā)展目標(biāo)明確、先人一步，隨著網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)一步發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營不斷成熟，達(dá)升物流又在尋求新的變革企業(yè)的經(jīng)營策略和戰(zhàn)術(shù)選擇，達(dá)升物流將在變革中加快達(dá)升的發(fā)展速度，引領(lǐng)達(dá)升的未來發(fā)展方向。 
    創(chuàng)新管理：成績面前，總經(jīng)理劉彬沒有滿足。他認(rèn)為目前民營物流企業(yè)在管理上仍屬粗放管理，缺乏科學(xué)管理手段，在制度上也存在不完善與紕漏。因此，做精細(xì)化的管理調(diào)整，完善各項(xiàng)管理制度，這樣才能為達(dá)升物流做百年企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其在人力資源管理、行政制度、財(cái)務(wù)管理這三個(gè)方面顯得格外重要。
    建立精細(xì)化的管理體系、合理的績效量化考核、公開的財(cái)務(wù)收支情況，讓員工的工作環(huán)境和成長空間更加和諧、寬闊，讓企業(yè)管理更加地開放、透明，更具競爭活力、優(yōu)勢！
創(chuàng)新機(jī)制：2010年，達(dá)升物流將在現(xiàn)有的經(jīng)營模式上實(shí)行變革，將民營私企逐漸向股份制公司方向轉(zhuǎn)型，讓更多的人分享達(dá)升的成長與成功，讓更多的員工有機(jī)會成為股東，讓有能力、有才華、更有意愿為達(dá)升事業(yè)奮斗終身的優(yōu)秀管理者成為公司的主人。達(dá)升也將通過這樣的變革獲取更多的資本優(yōu)勢以實(shí)現(xiàn)公司對企業(yè)目標(biāo)作出的承諾，多為社會承擔(dān)一份責(zé)任和義務(wù)。達(dá)升物流不僅要成為寧波物流行業(yè)服務(wù)的領(lǐng)先者，還要躋身成為資本市場對物流行業(yè)促進(jìn)的先行者。
    達(dá)升物流目前已成為寧波具有資質(zhì)價(jià)值的國際物流企業(yè)，但由于物流行業(yè)的同質(zhì)化競爭激烈，傳統(tǒng)的物流服務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生的利潤率很小，盈利空間相對狹窄。這不僅會限制達(dá)升的規(guī)模化發(fā)展和未來的成長空間，還會使達(dá)升的贏利能力受到限制，市場競爭優(yōu)勢很難保持。
    為此，2010年將是達(dá)升服務(wù)產(chǎn)品變革的一年，達(dá)升物流會把握上海世博會這一契機(jī)，在物流服務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，遵循低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，勇立潮頭，做一個(gè)物流業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的弄潮兒。達(dá)升物流將在化工危險(xiǎn)品、有色金屬、汽車物流供應(yīng)鏈整合及項(xiàng)目工程物流四大領(lǐng)域上尋求突破，使達(dá)升服務(wù)的產(chǎn)品具備高門檻、高準(zhǔn)入、高利潤、高技術(shù)、高差異化的市場格局，打造更加專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)體系。相信這樣的變革會給達(dá)升物流的未來發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會，使達(dá)升在市場上的競爭優(yōu)勢更加明顯，同時(shí)也為未來的達(dá)升物流股東們創(chuàng)造更多的價(jià)值，體現(xiàn)出達(dá)升物流的社會價(jià)值。