供應鏈管理模式是指：利用計算機網(wǎng)絡技術，全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。 
國內著名物流專家王頤中說：21世紀是供應鏈管理競爭的時代。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，供應鏈管理(SCM)是企業(yè)成功的一個關鍵因素。 
　　在寧波開發(fā)區(qū)，有這么一批企業(yè)，他們最早嗅到了供應鏈管理的商機，在激烈的商業(yè)競爭中，憑“鏈”制勝。同時，從去年開始，寧波開發(fā)區(qū)服務業(yè)發(fā)展局等部門先后引入了暢聯(lián)、宏華、怡驥等多家供應鏈管理公司，幫助區(qū)內企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向物流信息化轉型升級。吉利、貝發(fā)等一批企業(yè)以物流信息化為著力點，加快了向供應鏈管理邁進的步伐。
　　案例：
　　A：攀馳把寧波緊固件配送到世界各地B：美博把寧波小商品“搬到”世界大賣場趨勢：發(fā)達國家80%企業(yè)采用“供應鏈”模式
　　A：攀馳把寧波緊固件配送到世界各地
　　“現(xiàn)在的商業(yè)競爭，說到底都是供應鏈管理的競爭。”寧波攀馳貿易有限公司總經(jīng)理徐峰對記者說。該公司是2006年成立的一家外商獨資企業(yè)，由英國PRD集團投資，主要經(jīng)營各類五金件、緊固件的的進出口。在兩年多的時間里，公司三次增資，總投資已從當初的300萬美元增加到1185萬美元，發(fā)展速度很快。“簡單說，我們就是把寧波周邊工廠生產(chǎn)的緊固件采購來，再配送到歐美的客戶手里。”徐峰告訴記者，這個聽起來很簡單的模式，其實是PRD集團經(jīng)營多年的成果。比如，公司對產(chǎn)品質量的控制不是隨便哪個采購商都能做到的。所有的產(chǎn)品進入攀馳的倉庫，都會經(jīng)過多道程序的檢測；還有PRD與石油、化工、電力行業(yè)巨頭企業(yè)的多年合作關系，也不是哪個企業(yè)能一蹴而就的。
　　“如今，寧波攀馳已經(jīng)是PRD集團全球物流中心，我們這里是全球石油、化工、電力類最大的緊固件倉庫。”徐峰告訴記者，最早集團公司是想在寧波建廠，但是很快發(fā)現(xiàn)，建廠投資大、風險高，目前的這種模式無疑是最好的。
　　B：美博把寧波小商品“搬到”世界大賣場
　　“現(xiàn)在都在提倡產(chǎn)業(yè)升級轉型，單純地從事加工貿易，賺的只是一個辛苦錢。如果擁有了獨一無二的供應鏈管理模式，才能有自己的核心競爭力。”寧波美博進出口有限公司總裁助理黃沛告訴記者，“超市零售業(yè)的競爭，早已不是店家與店家的競爭，或者采購商與采購商的競爭，它已演變成各個產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的競爭。”
　　早在幾年前，美博就開始思考自己獨有的供應鏈管理模式，它已不是單純的采購商。“我們有自己的倉儲設施，設立了倉儲部，并配備專業(yè)的倉儲管理軟件和裝卸機械，這在寧波的外貿公司中是不多見的。”據(jù)介紹，美博公司建設這個倉庫，最主要有兩個功能，一是對出口的產(chǎn)品進行質檢，二是對產(chǎn)品進行組柜。該公司還專門組建了一個品管隊伍，自創(chuàng)一套品質抽查方法，為出口產(chǎn)品的質量把關。“經(jīng)過這么多年的積累，我們對國外超市日用品的上架習慣、品目分類了如指掌。產(chǎn)品一入美博的倉庫，我們就按客戶需求進行組柜。這樣，產(chǎn)品到達國外港口后，就可以直接拉到超市賣場上架。”
　　對供應鏈的管理，讓美博公司更具競爭力和話語權。”據(jù)介紹，在全球金融危機肆虐的2008年和2009年，美博進出口公司年進出口額達到6億多元人民幣，同比增長了10%。今年，預計仍可保持10%—15%的增長幅度。
　　趨勢：
　　發(fā)達國家80%企業(yè)采用“供應鏈”模式
　　“據(jù)了解，從上世紀80年代以來，工業(yè)發(fā)達國家中有近80%的企業(yè)放棄了‘縱向一體化’模式，取而代之轉向全球制造和全球供應鏈管理這一新的經(jīng)營管理模式。”寧波開發(fā)區(qū)服務業(yè)發(fā)展局服務業(yè)合作科科長叢艷麗告訴記者，供應鏈管理模式在國外已經(jīng)非常成熟，但在國內屬于剛剛起步。
　　“如今，國際上越來越多的企業(yè)開始采用這種經(jīng)營模式。”攀馳貿易公司的徐峰告訴記者，這幾年，很多國外企業(yè)只抓住最核心的產(chǎn)品方向和市場，將資源延伸到企業(yè)之外的其它地方，借助外部資源快速響應市場需求，避免了自己投資帶來的周期長和風險大的問題，從而贏得產(chǎn)品在低成本、高質量、早進入市場等方面的競爭優(yōu)勢。
　　政府：
　　政策引導，促企業(yè)轉型升級
　　“值得自豪的是，寧波開發(fā)區(qū)是國內開展供應鏈管理模式最早的區(qū)域之一。”據(jù)叢艷麗介紹，為促進服務業(yè)發(fā)展，引導企業(yè)轉向新型的經(jīng)營管理模式，寧波開發(fā)區(qū)管委會專門成立了服務業(yè)發(fā)展局，這在全省尚屬首家。從2007年開始，寧波開發(fā)區(qū)相關部門就著力引導企業(yè)往供應鏈管理模式上轉型。去年，寧波開發(fā)區(qū)先后引入了暢聯(lián)、宏華、怡驥等多家供應鏈管理公司，協(xié)助區(qū)內傳統(tǒng)企業(yè)依托現(xiàn)代物流信息化拓展新業(yè)務。
　　“我們每年都會召開專門的服務業(yè)研討會，邀請深圳、上海的物流專家來寧波，為區(qū)內的企業(yè)就如何改進自己的供應鏈管理支招。”叢艷麗告訴記者，在該區(qū)服務業(yè)發(fā)展局的牽頭下，去年，吉利與上海暢聯(lián)牽手合作。暢聯(lián)物流將為吉利提供包含物料管理、物料排序的入廠物流服務，并整合供應商資源，為吉利提供全方位的物流服務。而文具行業(yè)的龍頭老大貝發(fā)公司，則與歐美、俄羅斯等國的客戶簽訂了供應鏈管理合作協(xié)議。貝發(fā)可以直接把貨物分銷到全球各地的零售商門店和倉庫。
　　“今年，市里、區(qū)里都出臺了相關政策，鼓勵企業(yè)往供應鏈管理模式上轉型。”記者在開發(fā)區(qū)服務業(yè)發(fā)展局看到，僅《寧波市現(xiàn)代貿易物流企業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》一文中就規(guī)定，今后三年，寧波市將拿出5000萬元的專項資金作為企業(yè)轉型的補貼。“這個力度是很大的，對企業(yè)的促進影響很明顯。此外，相關的政策還有不少。今年，寧波開發(fā)區(qū)也會出臺專門的扶持政策，加快企業(yè)現(xiàn)代轉型升級的步伐。”
　　建議：
　　模式不可盲目復制應走自己的路
　　“供應鏈管理與優(yōu)化的方法很多，并且每個企業(yè)都不盡相同。有些企業(yè)，他們的供應鏈的確很優(yōu)秀，但是他們供應鏈策略幾乎很難被復制。比如服裝行業(yè)的西班牙颯拉公司，計算機行業(yè)的美國戴爾公司，這些都是經(jīng)典案例，但是別人學不來。”攀馳公司總經(jīng)理徐峰介紹說，一味地去借鑒別人的供應鏈，不如安下心來專注研究自己的業(yè)務模式。供應鏈系統(tǒng)通常具有不可復制性，就是因為這個不可復制性，才決定了企業(yè)的核心競爭力不可取代性。
　　“雖說，供應鏈管理模式是趨勢，但是并不是所有的企業(yè)都能立馬仿效。就目前來看，實行供應鏈管理模式的企業(yè)最起碼得對這個行業(yè)要有很深的熟知度。”說起區(qū)內企業(yè)往供應鏈管理模式轉型應注意的地方，叢艷麗建議說。