2009年以來，醫(yī)藥企業(yè)的物流建設(shè)步伐開始加快，物流建設(shè)出現(xiàn)了空前的熱潮，有的是因?yàn)閲?guó)家政策的導(dǎo)向，如新版GSP、基本藥物招標(biāo)配送的有關(guān)規(guī)定都鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)大型的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心；有的則是企業(yè)本身發(fā)展的必然選擇，原有的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)需要，急需企業(yè)增加倉(cāng)庫(kù)投入。但是，由于種種原因，筆者感受到國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥物流建設(shè)已經(jīng)亂象漸生。 
　　急盼統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)　　
　　目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)建成大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的企業(yè)不少，如上海醫(yī)藥、國(guó)藥控股、九州通醫(yī)藥等，不少中小醫(yī)藥企業(yè)也投入到物流中心的建設(shè)熱潮中來。但究竟現(xiàn)代醫(yī)藥物流的標(biāo)準(zhǔn)是什么，企業(yè)心里也沒底。由于現(xiàn)階段還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)新版GSP的出臺(tái)尤為期盼。
　　2008年12月，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局頒布的新版GSP（征求意見稿）中，首次提出了現(xiàn)代物流醫(yī)藥企業(yè)的概念，也明確了醫(yī)藥企業(yè)若想通過該等級(jí)的認(rèn)證，必須實(shí)現(xiàn)的建設(shè)內(nèi)容。當(dāng)時(shí)該文件一公布，全國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)都認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)過高，而通過一年多的觀察，筆者也發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)已經(jīng)開始按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物流建設(shè)了。衛(wèi)生部等六部委曾發(fā)文，要求基本藥物配送需向具有現(xiàn)代物流能力的醫(yī)藥企業(yè)傾斜，目前各省在基本藥物配送招標(biāo)中也在不斷地提高“現(xiàn)代物流”的評(píng)分比例，企業(yè)興建現(xiàn)代物流中心的心情更為著急，但新版GSP正式文件至今還沒有公布，而物流建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大的工程，這就讓擬建現(xiàn)代物流中心的醫(yī)藥公司犯了難：究竟現(xiàn)代物流建設(shè)該按何種規(guī)模來建設(shè)才算合適。
　　為了解決這個(gè)問題，不少省份開始嘗試頒布具有本省特色的現(xiàn)代物流暫行標(biāo)準(zhǔn)。如湖南省藥監(jiān)局即于2009年12月16日召開了“湖南省現(xiàn)代物流暫行標(biāo)準(zhǔn)聽證會(huì)”。在湖南省公布的現(xiàn)代物流暫行標(biāo)準(zhǔn)中：將醫(yī)藥公司分為省、市、縣三級(jí)，倉(cāng)庫(kù)面積最高5000平方米，要求投入一定的自動(dòng)分揀系統(tǒng)、RF、電子標(biāo)簽、溫濕度監(jiān)測(cè)儀等。仔細(xì)研究該文件后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)該標(biāo)準(zhǔn)大大低于國(guó)家局2008年底GSP征求意見稿的內(nèi)容。
　　據(jù)悉，因?yàn)橐庖姴唤y(tǒng)一，湖南省的該標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)還沒有正式發(fā)布。由于GSP標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)牽涉甚廣的系統(tǒng)工程，國(guó)家局先后幾次征求多方意見后，新版GSP草案也幾易其稿。目前，2009年12月最新的GSP標(biāo)準(zhǔn)草案已經(jīng)成型，企業(yè)焦急的心情也稍稍緩了一緩。
　　企業(yè)思緒膠著　　
　　筆者為許多醫(yī)藥企業(yè)提供過現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)咨詢服務(wù)，清晰地感受到目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)藥公司在物流建設(shè)上是有想法的，但是很模糊，在建設(shè)過程中幾乎沒有自己的主見，實(shí)施過程多變。
　　目前，醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，大致可以分為三種情況：
　　第一種是企業(yè)以圈地、炒作為主，借醫(yī)藥物流的旗號(hào)更方便地獲得土地資源和政府各類政策的扶持。
　　第二種是企業(yè)有相對(duì)清晰的產(chǎn)業(yè)政策，希望建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，并且要在該中心內(nèi)從事藥品生產(chǎn)、第三方物流、商業(yè)批發(fā)等諸多業(yè)態(tài)。
　　第三種則是企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心以滿足自用為主，但是希望能通過現(xiàn)代醫(yī)藥物流認(rèn)證，投入也不要太大。
　　而事實(shí)上，上述三種心態(tài)在大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)中都呈現(xiàn)復(fù)合狀態(tài)，因此，許多醫(yī)藥公司的老總在決策和實(shí)施過程中很是矛盾，知道現(xiàn)代物流一定要建設(shè)，但是又不知道這個(gè)投資該如何花，導(dǎo)致了部分企業(yè)在決策之初將項(xiàng)目定位得很高，一定要求“國(guó)內(nèi)最先進(jìn)”，但是在實(shí)施過程中卻很“摳門”，摳不該省的投資，使整個(gè)項(xiàng)目做成了“四不像”。
　　筆者在項(xiàng)目過程中，也碰到有的醫(yī)藥公司老板很“精明”，將咨詢或者分揀系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)等要花大錢的項(xiàng)目“一女多嫁”：許諾給多家供應(yīng)商或設(shè)計(jì)單位，誘使對(duì)方相互殺價(jià)。事實(shí)上，這種做法恰恰違背了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的道德準(zhǔn)則，往往容易造成幾個(gè)供應(yīng)單位互相串標(biāo)，協(xié)同獲取項(xiàng)目的惡果；還有的醫(yī)藥企業(yè)，已經(jīng)聘請(qǐng)了咨詢機(jī)構(gòu)出具建設(shè)方案，但是一遇到咨詢師與企業(yè)自身意見不統(tǒng)一時(shí)就到處去請(qǐng)教別人的意見，試圖證明自己的觀點(diǎn)，而這種企業(yè)往往請(qǐng)教的都只是精通于WMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)或者專長(zhǎng)于分揀系統(tǒng)制造的單位，根據(jù)一些片面的意見而否定咨詢單位的重大設(shè)計(jì)。這種做法無益于整個(gè)項(xiàng)目的成功。
　　配套企業(yè)魚龍混雜　　
　　這里的配套企業(yè)，是指提供咨詢服務(wù)、生產(chǎn)自動(dòng)分揀系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、電子標(biāo)簽等物流軟硬件設(shè)施設(shè)備的企業(yè)。從企業(yè)長(zhǎng)期的疑問咨詢可知，中國(guó)目前的配套企業(yè)魚龍混雜。
　　首先，我們來看咨詢單位�，F(xiàn)在許多醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)醫(yī)藥物流中心都是直接請(qǐng)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥設(shè)計(jì)院出具建設(shè)方案的，但醫(yī)藥設(shè)計(jì)院最拿手的是設(shè)計(jì)制藥廠房，結(jié)果企業(yè)建設(shè)出來的藥品倉(cāng)庫(kù)就是樓層式的廠房建筑；還有些咨詢機(jī)構(gòu)，過去是給商業(yè)公司提供物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的，現(xiàn)在突然轉(zhuǎn)型做醫(yī)藥企業(yè)的物流設(shè)計(jì)，許多方案看似合理，其實(shí)卻連基本的GSP和其他有關(guān)法規(guī)都違背了。試問，這種咨詢機(jī)構(gòu)又如何幫助醫(yī)藥公司通過現(xiàn)代物流的認(rèn)證？
　　其次，還有一種是提供所謂“交鑰匙”工程的集成單位，明明擅長(zhǎng)的是項(xiàng)目管理，卻拼命要爭(zhēng)取項(xiàng)目總包，然后再如二道販子般地把客戶的自動(dòng)堆垛機(jī)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)等子項(xiàng)目倒騰出去。更有甚者，明明自己的設(shè)計(jì)方案不符合新版GSP相關(guān)要求，還告訴客戶肯定能過關(guān)。這些單位，看似注冊(cè)資本很大，其實(shí)大多是些皮包公司，自身根本沒有生產(chǎn)線。當(dāng)然，最關(guān)鍵的是這些機(jī)構(gòu)大量采用國(guó)外的品牌物流軟硬件設(shè)備，增加了項(xiàng)目的總投資。
　　總的來說，筆者不主張中小企業(yè)在物流建設(shè)項(xiàng)目中盲目選用國(guó)外的軟硬件設(shè)施設(shè)備，這樣只是增加了無謂的投資成本，實(shí)質(zhì)性好處卻難以體現(xiàn)。