面對日趨激烈的市場競爭、不斷惡化的經濟形勢和企業自身改革的復雜局面，中遠船務清晰地意識到“風險”的無處不在。中遠船務將2009年確立為“風險管理年”，并明確了防范政策風險、市場風險、發展風險、集權風險、財務風險、質量風險、法律風險、安全風險、監督風險等“九大風險”。系統上下迅速圍繞這九大風險，落實相關舉措，收獲了一系列富有成效的管理成果。
   與此同時，中遠船務的經營、技術、生產、安全、人力資源、信息化建設等層面也整體聯動，在完善客戶關系服務體系、深入推進“一目了然”工程、全面實施“零缺陷”管理、深化班組化隊伍創建、實施精益化管理降本增效、加快ERP信息平臺建設等方面取得了一系列的重大成果。這些成果使中遠船務的管理目標更加明確，管理方法更加科學易行，管理效率和風險防控能力有了極大提高，為中遠船務建立科學、規范、系統的管理體系提供了全方位、多層次的立體整合。