焦點(diǎn)：春節(jié)剛過(guò)，世界最大的零售商沃爾瑪就開(kāi)始在中國(guó)忙碌起來(lái)，先是宣布，對(duì)沃爾瑪?shù)墓��?yīng)商提出低碳減排目標(biāo)，希望與供應(yīng)商一起合作減少排放量，降低成本，致力于打造綠色供應(yīng)鏈。如果說(shuō)綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)恰耙颉保�那“低碳超市”就是“果”�?
    不久前，沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌將綠色供應(yīng)鏈具象化，對(duì)外喊出了“低碳超市”的概念。在陳耀昌看來(lái)，沃爾瑪在供應(yīng)鏈中持續(xù)不斷地倡導(dǎo)和推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，這不只是沃爾瑪與供應(yīng)商的需求，更是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求。陳耀昌為沃爾瑪制定了三大可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)：100%使用可再生能源;零浪費(fèi);出售對(duì)環(huán)境有利的商品。目前，沃爾瑪已與30家供貨商試行低碳計(jì)劃，包括DVD、牙膏、香皂、牛奶、啤酒、吸塵器、汽水等項(xiàng)目。沃爾瑪有望在中國(guó)實(shí)施碳足跡標(biāo)識(shí)。
    快評(píng)：人們都說(shuō)目前在中國(guó)最會(huì)做廣告的就是肯德基和必勝客，因?yàn)樗麄兛偸悄茏羁斓乃俣妊芯砍鲎钚碌漠a(chǎn)品，并以最搶眼球的廣告 “忽悠”你去靠近，也以此讓你無(wú)法忽視他的存在，覺(jué)得他們常換常新的面孔是如此具有吸引力。
    同樣，處在零售界“一哥”地位的沃爾瑪這方面也不遜色，從最初進(jìn)入中國(guó)先是把中國(guó)的供應(yīng)商“忽悠”了一把，確立了在中國(guó)市場(chǎng)地位；之后又開(kāi)始“跑馬圈地”大打擴(kuò)張牌，又在近年先后提出并付諸實(shí)施的“農(nóng)超對(duì)接”計(jì)劃、“節(jié)能店”改造計(jì)劃，以及目前的打造綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)建“低碳超市”計(jì)劃，沃爾瑪在中國(guó)的一舉一動(dòng)，不僅讓本土零售企業(yè)經(jīng)歷了一次次膽戰(zhàn)心驚，還賺足了中國(guó)消費(fèi)者的眼球。
    堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)資源和能源利用效率、減少?gòu)U物排放，減少溫室氣體排放，降低環(huán)境污染。很多人或許認(rèn)為沃爾瑪要做環(huán)保了嗎？但是不然， “在一個(gè)能源成本較高的時(shí)期進(jìn)行全球擴(kuò)張，能源成本只會(huì)越來(lái)越高，減少供應(yīng)鏈中的碳的需求將日益迫切，因此我們必須為此做好準(zhǔn)備。”沃爾瑪給出了這樣的解釋。沃爾瑪再次用它的 “魅力”做了一次營(yíng)銷，就像歷次概念營(yíng)銷一樣，沃爾瑪是個(gè)善于玩噱頭的家伙。這一次，不知道又會(huì)給國(guó)內(nèi)零售企業(yè)帶來(lái)怎樣的思緒？ （曹亞慧）