為全面整合主實業(yè)物流資源，充分發(fā)揮江通服物流的專業(yè)能力，建立以江通服為運作主體、主業(yè)可管控的模式，江西電信公司協(xié)同物流體系建設(shè)啟動大會在吉安分公司召開，明確全省協(xié)同物流體系建設(shè)在吉安試點。江西電信吉安分公司采取“三突破、四優(yōu)化”強化協(xié)同物流體系建設(shè)。 
“三突破”即機制突破、管理突破、模式突破。試行期，通過設(shè)中轉(zhuǎn)庫1個、分屯庫4個，各級營業(yè)廳和分支機構(gòu)三級庫實施CPMIS系統(tǒng)管理，縣級倉庫統(tǒng)一委托江通服物流分公司承接，實現(xiàn)物流體系建設(shè)更加科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。進一步提高需求管理的計劃性、準確性，編制分類物資自需求、倉儲、采購、入庫、領(lǐng)料、配送出庫、掛賬全過程管理流程，不斷提升管理水平，增強風險管控能力，實現(xiàn)流程管理、倉儲管理的標準化。 
“四優(yōu)化”即優(yōu)化倉儲結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化庫存管理、優(yōu)化IT平臺建設(shè)。通過倉儲集中化、配送一體化、管理信息化，提高主實業(yè)戰(zhàn)略和運營能力，降低主業(yè)采購總體營運成本，實現(xiàn)集采率高、配送時效快、庫存成本低，存貨管理與組織更趨科學合理，為全業(yè)務(wù)發(fā)展提供保證。