北京郵政汽運局將歷年來假日生產的經驗和做法在春節前落實推廣，從郵路組劃、人員安排、車輛調整三個方面著手降低郵運成本。經節后盤點，7天時間共節約郵運成本16.94萬元。 
 春節前，北京郵政汽運局通信運營科主動與上下環節進行溝通，并根據歷年來假日期間的郵運量，在充分滿足其生產需求，確保完成各項生產任務及保證時限、質量的前提下，對春節期間的郵路、人員等進行了合理安排。采取認真組劃郵路、合理安排人員、有效調整車輛等方式，大大降低了春節期間的郵運成本。經初步統計，7天時間共節約人工成本12.81萬元，大車調小車及減少行駛里程等節約成本4.13萬元。 
 2010年是該局實施“一三五”工程的第一年，也是經營郵運的起始年，通過對假日經濟的及時捕捉，內部挖潛，合理利用，切實降低了郵運成本，為今后進一步開展降本增效工作拓寬了思路，打下了堅實的基礎。