中國石油天然氣集團公司多年來一直高度重視并著力探索經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，2009年在世界50家大石油公司綜合排名上升到第5位。全國人大代表、中國石油天然氣運輸公司黨委書記、經(jīng)理劉志說，在2010年工作會議上，集團公司蔣潔敏總經(jīng)理提出：要加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷增強全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，深入推進綜合性國際能源公司建設(shè)，為國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供能源保障。 
　　劉志表示，中國石油天然氣運輸公司作為中國石油集團公司直屬的大型專業(yè)化運輸物流企業(yè)，在集團公司黨組、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2009年實現(xiàn)經(jīng)營收入118.9億元，是2000年3.1億元的37.3倍，年均增幅達50%，在全國31個省市自治區(qū)設(shè)立了分公司，在全國416個地市級城市設(shè)立了配送中心(運輸車隊)，運輸生產(chǎn)作業(yè)范圍輻射全國各地市縣。已經(jīng)圓滿完成了從“扭虧增盈”到“規(guī)模發(fā)展”的歷史性跨越，已躋身于“中國物流百強企業(yè)”第5名，被評為國家5A級運輸物流企業(yè)，是全國規(guī)模最大、實力最強的大型公路運輸物流企業(yè)。但是，運輸公司仍處于從“傳統(tǒng)運輸”向“現(xiàn)代物流”的重要轉(zhuǎn)型期，必須緊緊圍繞中國石油集團建設(shè)綜合性國際能源公司這個宏偉目標，著力發(fā)揮專業(yè)化運輸物流企業(yè)的特點和優(yōu)勢，為集團公司的發(fā)展提供強有力的專業(yè)化支撐。因此，運輸公司要進一步抓住國家經(jīng)濟企穩(wěn)向好的大趨勢和中國石油集團加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，突出“強管理、增效益、促發(fā)展”這個主題，把握好規(guī)模與質(zhì)量并重、效益與責(zé)任并重、管理與服務(wù)并重、開源與節(jié)流并重的原則，走低成本、高質(zhì)量、高效益的內(nèi)涵式發(fā)展之路，實現(xiàn)速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、近期與長遠的統(tǒng)一，著力推進從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)協(xié)調(diào)有效發(fā)展。
　　對此，劉志講了以下幾點計劃：
　　一，堅持以強化管理為手段，夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。按照集團公司蔣總提出“提升創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)管理水平”的要求，運輸公司將2010年確定為“基礎(chǔ)管理提升年”，持續(xù)開展對標管理，完善單車和成本核算，深化全面預(yù)算管理，確保非生產(chǎn)性支出同比降低5%。持續(xù)開展“星級配送中心達標”活動，實施配送中心(車隊)“七大員”崗位標準化管理工程，夯實配送中心的標準化、規(guī)范化管理基礎(chǔ)。在全體駕駛員中開展“三爭三創(chuàng)”(爭當(dāng)完成任務(wù)的標兵、創(chuàng)單車運輸指標新高，爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進、創(chuàng)單車數(shù)質(zhì)量事故為零，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范、創(chuàng)單車安全環(huán)保無事故)活動，不斷提高單車運行質(zhì)量和水平。大力實施“1211”安全環(huán)保管理工程(開展“一個活動”、“兩次檢查”、“一次演講”、一個評比)安全環(huán)保管理工程，不斷推進安全環(huán)保工作從“強制管理”向“自主管理”的轉(zhuǎn)變。
　　 二，堅持以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為重點，提高發(fā)展的質(zhì)量。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升管理水平，為中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司提供專業(yè)化支撐。按照集團公司蔣總提出“著力增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和有效性”的要求，運輸公司將更加注重推動發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重增強經(jīng)濟增長的活力和動力，更加注重提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。堅持以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高核心競爭力為重點，突出主營業(yè)務(wù)，優(yōu)化兼營業(yè)務(wù)，努力使主營業(yè)務(wù)收入占總收入的80%。嚴格落實“三控制一規(guī)范”措施，精簡機關(guān)人員，壓縮管理層級，提高工作質(zhì)量和工作效率，推動發(fā)展方式向質(zhì)量型、效益型、集約型轉(zhuǎn)變。 
　　三，堅持以緊跟中國石油集團戰(zhàn)略部署為前提，加快發(fā)展的步伐。緊跟集團公司實施“資源、市場和國際化”三大戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身在運輸管理方面的服務(wù)、技術(shù)等比較優(yōu)勢，突出發(fā)展油田運輸，持續(xù)發(fā)展成品油和非油配送，快速發(fā)展航油配送，規(guī)模發(fā)展化工產(chǎn)品運輸，積極發(fā)展燃氣運輸，加快發(fā)展鋼管運輸，大力發(fā)展特種大件運輸，穩(wěn)步發(fā)展國外運輸，有效發(fā)展修理業(yè)務(wù)，不斷提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。