中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司多年來一直高度重視并著力探索經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，2009年在世界50家大石油公司綜合排名上升到第5位。全國(guó)人大代表、中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司黨委書記、經(jīng)理劉志說，在2010年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司蔣潔敏總經(jīng)理提出：要加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，深入推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供能源保障。 
　　劉志表示，中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司作為中國(guó)石油集團(tuán)公司直屬的大型專業(yè)化運(yùn)輸物流企業(yè)，在集團(tuán)公司黨組、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2009年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入118.9億元，是2000年3.1億元的37.3倍，年均增幅達(dá)50%，在全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)設(shè)立了分公司，在全國(guó)416個(gè)地市級(jí)城市設(shè)立了配送中心(運(yùn)輸車隊(duì))，運(yùn)輸生產(chǎn)作業(yè)范圍輻射全國(guó)各地市縣。已經(jīng)圓滿完成了從“扭虧增盈”到“規(guī)模發(fā)展”的歷史性跨越，已躋身于“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第5名，被評(píng)為國(guó)家5A級(jí)運(yùn)輸物流企業(yè)，是全國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的大型公路運(yùn)輸物流企業(yè)。但是，運(yùn)輸公司仍處于從“傳統(tǒng)運(yùn)輸”向“現(xiàn)代物流”的重要轉(zhuǎn)型期，必須緊緊圍繞中國(guó)石油集團(tuán)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司這個(gè)宏偉目標(biāo)，著力發(fā)揮專業(yè)化運(yùn)輸物流企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的專業(yè)化支撐。因此，運(yùn)輸公司要進(jìn)一步抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的大趨勢(shì)和中國(guó)石油集團(tuán)加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，突出“強(qiáng)管理、增效益、促發(fā)展”這個(gè)主題，把握好規(guī)模與質(zhì)量并重、效益與責(zé)任并重、管理與服務(wù)并重、開源與節(jié)流并重的原則，走低成本、高質(zhì)量、高效益的內(nèi)涵式發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)一，著力推進(jìn)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)協(xié)調(diào)有效發(fā)展。
　　對(duì)此，劉志講了以下幾點(diǎn)計(jì)劃：
　　一，堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為手段，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司蔣總提出“提升創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)管理水平”的要求，運(yùn)輸公司將2010年確定為“基礎(chǔ)管理提升年”，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，完善單車和成本核算，深化全面預(yù)算管理，確保非生產(chǎn)性支出同比降低5%。持續(xù)開展“星級(jí)配送中心達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，實(shí)施配送中心(車隊(duì))“七大員”崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理工程，夯實(shí)配送中心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理基礎(chǔ)。在全體駕駛員中開展“三爭(zhēng)三創(chuàng)”(爭(zhēng)當(dāng)完成任務(wù)的標(biāo)兵、創(chuàng)單車運(yùn)輸指標(biāo)新高，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)、創(chuàng)單車數(shù)質(zhì)量事故為零，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范、創(chuàng)單車安全環(huán)保無事故)活動(dòng)，不斷提高單車運(yùn)行質(zhì)量和水平。大力實(shí)施“1211”安全環(huán)保管理工程(開展“一個(gè)活動(dòng)”、“兩次檢查”、“一次演講”、一個(gè)評(píng)比)安全環(huán)保管理工程，不斷推進(jìn)安全環(huán)保工作從“強(qiáng)制管理”向“自主管理”的轉(zhuǎn)變。
　　 二，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為重點(diǎn)，提高發(fā)展的質(zhì)量。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升管理水平，為中國(guó)石油建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司提供專業(yè)化支撐。按照集團(tuán)公司蔣總提出“著力增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和有效性”的要求，運(yùn)輸公司將更加注重推動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的活力和動(dòng)力，更加注重提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益。堅(jiān)持以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化兼營(yíng)業(yè)務(wù)，努力使主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占總收入的80%。嚴(yán)格落實(shí)“三控制一規(guī)范”措施，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員，壓縮管理層級(jí)，提高工作質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)發(fā)展方式向質(zhì)量型、效益型、集約型轉(zhuǎn)變。 
　　三，堅(jiān)持以緊跟中國(guó)石油集團(tuán)戰(zhàn)略部署為前提，加快發(fā)展的步伐。緊跟集團(tuán)公司實(shí)施“資源、市場(chǎng)和國(guó)際化”三大戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身在運(yùn)輸管理方面的服務(wù)、技術(shù)等比較優(yōu)勢(shì)，突出發(fā)展油田運(yùn)輸，持續(xù)發(fā)展成品油和非油配送，快速發(fā)展航油配送，規(guī)模發(fā)展化工產(chǎn)品運(yùn)輸，積極發(fā)展燃?xì)膺\(yùn)輸，加快發(fā)展鋼管運(yùn)輸，大力發(fā)展特種大件運(yùn)輸，穩(wěn)步發(fā)展國(guó)外運(yùn)輸，有效發(fā)展修理業(yè)務(wù)，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。