□ 曹亞慧
    醞釀已久的中國(guó)供銷集團(tuán)終于成立了！
    這個(gè)傳承 “中國(guó)特色”流通業(yè)模式的軍團(tuán)，擁有如毛細(xì)血管般大大小小的供銷社組織，覆蓋全國(guó)農(nóng)村。以目前的情況看，這個(gè)龐大的流通體系，卻沒(méi)有完全發(fā)揮它的作用。僅僅一小部分的供銷社通過(guò)自身不斷與外界接觸中尋求變身和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過(guò)上了自己的 “小日子”；而相當(dāng)一部分供銷企業(yè)，更像地方經(jīng)濟(jì)中可有可無(wú)的擺設(shè)。
    目前在中國(guó)農(nóng)村流通領(lǐng)域，盡管在某些區(qū)域供銷社仍然頑強(qiáng)地生存著，但在相當(dāng)多的區(qū)域供銷社幾乎名存實(shí)亡、影響力很小。供銷社是連接農(nóng)村和農(nóng)民的紐帶，丟掉它就等于斬?cái)嗔伺c農(nóng)村和農(nóng)民，乃至農(nóng)村與城鎮(zhèn)之間的聯(lián)系。
    農(nóng)村流通市場(chǎng)前景廣闊，但困難也是最多的。制約中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的最大因素就是農(nóng)村市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施落后，這也是中國(guó)流通業(yè)全面發(fā)展的最大瓶頸。此外，部分供銷社企業(yè)的產(chǎn)業(yè)意識(shí)滯后，沒(méi)有供應(yīng)鏈一體化的認(rèn)識(shí)，很多傳統(tǒng)的供銷社企業(yè)還停留在批發(fā)階段，沒(méi)有向現(xiàn)代流通、現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。農(nóng)村流通業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境還相當(dāng)糟糕，任何一個(gè)局部的小手術(shù)是難以使其在短期內(nèi)有實(shí)質(zhì)性改變�；�于整體條件和投資能力的局限，全盤(pán)整合可謂任重道遠(yuǎn)。
    對(duì)此，供銷集團(tuán)作為農(nóng)村流通領(lǐng)域的 “王牌軍”，首要任務(wù)應(yīng)是按照現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)模式，結(jié)合傳統(tǒng)供銷社 “產(chǎn)供銷”一體化的模式積極升級(jí)；引導(dǎo)和改善旗下企業(yè)及早改善經(jīng)營(yíng)狀況。中國(guó)農(nóng)村流通市場(chǎng)空間巨大，發(fā)展前景廣闊，國(guó)內(nèi)外流通企業(yè)都對(duì)這個(gè)市場(chǎng)虎視眈眈。如果不能科學(xué)地、有效地處理好供銷社改革問(wèn)題，也許其下屬子供銷社很快就面臨倒閉，或被吞并的風(fēng)險(xiǎn)。
    因此，整合全系統(tǒng)的資源，打造具有優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)，靠龍頭企業(yè)去帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，加強(qiáng)縣級(jí)供銷社的建設(shè)，應(yīng)該是這個(gè) “王牌軍團(tuán)”改革的重頭戲。在農(nóng)村流通領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)主體日趨多元化的今天，打開(kāi)區(qū)域壁壘，形成全國(guó)合力，形成有序的產(chǎn)業(yè)鏈條，是適應(yīng)快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境的良方。