□沃頓知識在線
    編者按：隨著社會對污染問題的 “明碼標(biāo)價”，企業(yè)用生命周期分析方法減少了系統(tǒng)產(chǎn)生的廢棄物、降低成本等。而該分析過程，可以通過綠色供應(yīng)鏈建設(shè)來完成。自即日起，本報將陸續(xù)刊登 《生命周期分析與綠色供應(yīng)鏈建設(shè)》一文，介紹國外領(lǐng)先企業(yè)如何建設(shè)綠色供應(yīng)鏈。
    生命周期分析是指對產(chǎn)品從原材料到處理過程所產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行識別和相應(yīng)的規(guī)劃。對于在當(dāng)今困難的商業(yè)氣候下經(jīng)營的許多企業(yè)和大型機(jī)構(gòu)而言，生命周期分析不再僅僅是用來文飾公司報告的一種方法。它已被成功納入可盈利的經(jīng)營模式之中。隨著社會對污染問題的“明碼標(biāo)價”(通過限量管制和排放交易，例如已在歐洲采用的和美國正在考慮的)，公司發(fā)現(xiàn)采用生命周期分析方法可以減少系統(tǒng)產(chǎn)生的廢棄物，降低成本并有助于迎接更加嚴(yán)峻的監(jiān)管環(huán)境。
    明智運(yùn)用生命周期分析可以幫助公司發(fā)現(xiàn)錯失的商機(jī)，以獲得越來越多的盈利。比如，生產(chǎn)的副產(chǎn)品能被復(fù)用、回收或再出售嗎？可以將廢棄物從系統(tǒng)中排除嗎？可以減少水資源的利用并對空氣污染進(jìn)行控制嗎，從而消除清潔所需費(fèi)用及潛在的監(jiān)管風(fēng)險？
    綠色供應(yīng)鏈管理
    與生命周期分析密切相關(guān)的是綠色供應(yīng)鏈管理這一新興理念，在某些情況下，要求供應(yīng)商遵守嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則及材料披露準(zhǔn)則�？�耐基-梅隆大學(xué)的研究人員指出，公司如果忽視他們的供應(yīng)鏈的環(huán)境影響 (只計(jì)直接效果)，將無法實(shí)現(xiàn)減少其生產(chǎn)過程75%的溫室氣體的排放目標(biāo)。例如，Timberland公司在對其皮靴的氣候影響進(jìn)行評估后發(fā)現(xiàn)，80%的氣候影響可歸因于供應(yīng)者(尤其是母牛，因?yàn)槟概�會大量產(chǎn)生致使全球變暖的甲烷氣體)。
    生命周期分析與綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)莾蓚�單獨(dú)的過程，但是將兩者結(jié)合在一起，可以為有效的環(huán)保改造提供支持。去年，由費(fèi)城賓大/沃頓商學(xué)院的全球環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃 （InitiativeforGlobalEnvironmentalLeadership，簡稱IGEL）舉辦的“對生命周期分析的整體思考：希望與局限性”會議期間，與會者對上述兩種綠色改革措施進(jìn)行了討論。
    “40%的工作在供應(yīng)鏈過程中�！卞a拉丘茲大學(xué)惠特曼管理學(xué)院的供應(yīng)鏈管理學(xué)教授帕特里克·潘菲爾德(Patrick?Penfield)說道，“因此，我們必須從那里開始入手，確定不產(chǎn)生廢棄物的過程，以及使產(chǎn)品能在其生命周期結(jié)束時被回收利用的方法。我們以前采用的方法只是按最低價格從供應(yīng)商手中收購，但我們現(xiàn)在知道這種做法是錯誤的�！�
    斯坦利·拉斯科沃斯基(Stanley　L.Laskowski)是賓夕法尼亞大學(xué)環(huán)境研究課程碩士講師，他在管理學(xué)課程中講授生命周期分析和綠色供應(yīng)鏈課題�！霸絹碓蕉嗟墓�司發(fā)現(xiàn)，通過說服其供應(yīng)商采取環(huán)保措施，能為他們節(jié)省大量成本，而生命周期分析正是其中的一種方法�！彼�說道。
    生命周期分析并不適用于每一個生產(chǎn)過程。即使其最終的應(yīng)用能夠毫無疑問地節(jié)省資金，實(shí)際情況會妨礙有用的借鑒。這是因?yàn)椋�在很多情況下，投資綠色項(xiàng)目的初期成本較高。
    生命周期分析簡史
    生命周期分析并不是新事物，但是它在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用的確是近年來才開始的。它的歷史可以追溯到40年前，即早年的能源審計(jì)及對能源成本和環(huán)境影響進(jìn)行量化的其他措施。
    據(jù)美國環(huán)境保護(hù)署(EPA)的資料記載，最早的生命周期分析出現(xiàn)于1963年的世界能源會議，其研究對象是化學(xué)制品及化學(xué)中間體的能源負(fù)擔(dān)。1972年出版的《增長的極限》 （Limits　to　Growth）加快了生命周期分析的發(fā)展。該書推行的理念就是，原料和能源都是有限的并且正在受到威脅。
    五風(fēng)國際（Five　Winds　International）是總部設(shè)在費(fèi)城的可持續(xù)解決方案咨詢公司，在美國、德國、瑞典及加拿大均設(shè)有運(yùn)營部門。根據(jù)公司董事總經(jīng)理吉姆·法瓦（Jim　Fava）對生命周期分析的描述，它是從20世紀(jì)60年代處于萌芽狀態(tài)的生態(tài)運(yùn)動及80年代的超級基金清理計(jì)劃，到20世紀(jì)90年代開創(chuàng)先河的預(yù)防措施的一個符合邏輯的進(jìn)展過程�！�40多年來，我們一直在努力減少生產(chǎn)很難降解的化學(xué)制品，而更多地生產(chǎn)可以很快降解的替代品�！狈ㄍ哒f道，“在此基礎(chǔ)上，我們在20世紀(jì)90年代確定了工作方向，我們不僅要處理有危害的廢棄物并使化學(xué)制品更加環(huán)保，而且要了解對資源和水資源使用方面的影響，并且對產(chǎn)品在整個生命周期中的情況進(jìn)行分析�！狈ㄍ哒J(rèn)為包裝廢棄物的減少(目前在歐洲實(shí)施的綠點(diǎn)計(jì)劃)是通過生命周期分析而制定的一項(xiàng)計(jì)劃。
    美國環(huán)境保護(hù)署利用20世紀(jì)70年代的生命周期分析來對有害廢棄物管理問題進(jìn)行深入研究。環(huán)保署的“資源與環(huán)境范圍分析”也發(fā)揮了一定作用。1990年，固體廢物解決方案委員會對紙張的能源消耗和環(huán)境性能與塑料購物袋進(jìn)行了評估和比較(以及一次性使用品與紙尿布的評估與比較)。但是，據(jù)美國環(huán)境保護(hù)署系統(tǒng)分析部的生命周期專家柯然（Mary　Ann　Curran）稱，環(huán)保署沒有計(jì)劃對生命周期工作進(jìn)行監(jiān)管，或要求公司實(shí)施產(chǎn)品分析。綠色供應(yīng)鏈的獲益和挑戰(zhàn)
    對于一些公司而言，生命周期和供應(yīng)鏈分析已對他們的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了深遠(yuǎn)的改變。全球最大的零售商沃爾瑪就是領(lǐng)導(dǎo)者之一，特別是在與供應(yīng)商的合作過程中。
    拉斯科沃斯基指出，沃爾瑪是使用生命周期分析來推動供應(yīng)鏈變革的公司“典范”-主要是在中國。對于像沃爾瑪這樣的公司，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍喈?dāng)長的，由產(chǎn)品生命周期中的每個公司、個人和資源組成。沃爾瑪在全球70個國家擁有66000家供應(yīng)商以及將近10萬個庫存單位(SKU)。可以采取許多形式來使這種復(fù)雜的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)“綠色”。例如，供應(yīng)商可以創(chuàng)建回收體系、減少廢物生產(chǎn)、限制能源和資源使用、改用環(huán)保材料和減少排放等。
    在可持續(xù)問題方面，沃爾瑪與美國環(huán)境保護(hù)基金會(EDF)密切合作，每年向其中國供應(yīng)商支付120億美元，幾乎占到中國向美國出口額的10%。2008年底，當(dāng)沃爾瑪在北京召開千名供應(yīng)商大會時，許多中國企業(yè)都在大會上認(rèn)真學(xué)習(xí)了會議精神。沃爾瑪要求供應(yīng)商，到2012年，工廠95%的產(chǎn)品必須達(dá)到較高的環(huán)境和社會實(shí)踐的評級。邁特·基斯特(Matt　Kistler)在沃爾瑪負(fù)責(zé)全球可持續(xù)發(fā)展工作，他指出，公司的環(huán)境保護(hù)舉措主要是通過其供應(yīng)鏈來表現(xiàn)的，而且公司有機(jī)會建設(shè)他所指的“世界一流的、品質(zhì)卓越的、價值更高的供應(yīng)鏈”。
    沃爾瑪在中國的供應(yīng)鏈必將面對許多挑戰(zhàn)。在過去10年里，美國從中國的進(jìn)口額從800億美元增加至2730億美元。但是，過去幾年發(fā)生了一系列涉及受污染產(chǎn)品的丑聞(包括兒童玩具的鉛含量)，將進(jìn)口產(chǎn)品的安全問題推到了風(fēng)口浪尖。針對供應(yīng)商的環(huán)境規(guī)則更加嚴(yán)格，而且必須與美國的法規(guī)相互配合，例如，現(xiàn)在的進(jìn)口產(chǎn)品必須具有低鉛含量的第三方認(rèn)證。 （待續(xù)）