2009年，宜昌船舶柴油機有限公司不斷加強能力建設，創新管理模式，實施品牌發展戰略，有效地突破了生產發展瓶頸，大幅提升了管理水平，使產品質量不斷提高，生產經營全面發展，提前一年實現工業總產值、銷售收入人均雙超100萬元目標，駛入了科學發展的快車道。 
    加強基礎設施建設，突破生產發展瓶頸。始終堅持一手抓柴油機訂單，一手抓產能建設，有效突破了生產發展的瓶頸。一是“十一五”重點技改項目2000噸級重件碼頭正式投入使用。二是集配中心初具規模，一機加車間、結構分廠近1.8萬平方米廠房擴建完成并交付使用，鑄鐵分廠、鑄鋼分廠廠房擴建項目主體工程完工，35千伏降壓站、兩鑄廢鋼庫等技改項目投入使用。三是引進了數控磨床等大型高精尖設備，生產能力躍上一個新臺階，進一步提升了柴油機產出速度。 
     打造精品樹品牌，提升產品質量與服務水平。一是全面開展“打造精品樹品牌”活動。成立了“打造精品樹品牌”活動領導小組，以精密設計、精確制造、精細管理、精品交付、精心服務為活動主線，打造零件精品，爭創一流產品。各單位建立精品標準，強調制造過程的精確。從管理過程的精細、文件資料的無差錯、無缺陷、現場服務和指導的不拖沓、不推諉等方面對管理服務做出嚴格規定。在精品方案實施過程中狠抓落實，向“精品”看齊，向“品牌”靠攏，形成嚴密的質量管理責任系統，全年產品一次交驗合格率為96.95%，服務質量滿意度為99%。二是全面啟動“精益生產”活動，將精益生產同生產任務一起部署，一起檢查，一起督促。 
     營造科技創新氛圍，增添發展活力動力。大力營造科技創新氛圍，使科技創新成為推動生產經營總量和經濟效益快速增長的重要因素。一是進一步明確員工在科技創新中的主體地位，鼓勵員工進行小改小革，盡快把新知識、新技術、新技能轉化為現實生產力。針對生產中的難點重點，廣泛開展以促進科技創新為內容的勞動競賽。二是進一步加強科技人才隊伍建設，實施突出貢獻優秀技術人才特殊津貼制度和生產骨干特別獎勵制度；采用“請進來，走出去”等多種方式加大員工職業技能培訓力度，全年培訓員工65批1543人次。三是進一步完善科技創新管理制度，加大科技創新項目的管理監督和考核。 
     完善文化體系建設，促進企業和諧發展。不斷完善文化體系建設，促進企業和諧發展。一是加強宣傳力度。通過創辦《宜昌船柴》內部報紙，利用櫥窗、新聞、局域網等媒體，不斷擴大企業知名度。二是建立健全了以企業愿景為目標、子文化蓬勃發展、規章制度強力支撐的企業文化體系。三是積極為員工做好事辦實事。辦理醫療、工傷和生育等多項保險，堅持為員工開展健康體檢、職業病體檢，新建三萬多平方米集資房主體工程完工。這些措施激發調動了員工積極性。