2010年的春天乍暖還寒，但遍地盛開(kāi)的迎春花、油菜花報(bào)告著春天的消息。
    4月28日是德龍鋼鐵有限公司成立十周年的日子，這一天，風(fēng)清日朗，現(xiàn)代物流報(bào)記者來(lái)到德龍鋼鐵有限公司，專(zhuān)訪了該公司董事長(zhǎng)、全國(guó)人大代表、第十六屆中國(guó)十大杰出青年、全國(guó)勞動(dòng)模范丁立國(guó)。
    丁立國(guó)于 1992年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，2000年4月購(gòu)并新牟鋼鐵公司。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，如今公司已經(jīng)成為一家集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材為一體的年產(chǎn)能達(dá)240萬(wàn)噸鋼的大型民營(yíng)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，榮列河北百?gòu)?qiáng)企業(yè)。2005年，公司進(jìn)入中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)；2005年3月，在新加坡聯(lián)交所成功上市，走出了一條依靠創(chuàng)新集成的跨越式發(fā)展之路。
    一串串閃光的數(shù)字印證著德龍的發(fā)展足跡：榮獲“全國(guó)質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信示范企業(yè)”“全國(guó)誠(chéng)信守法先進(jìn)企業(yè)”“河北省十大民營(yíng)納稅企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；累計(jì)向希望工程、濟(jì)困扶貧、捐資助教等各類(lèi)社會(huì)公益事業(yè)捐款達(dá)5000萬(wàn)元；公司一大批員工榮獲當(dāng)?shù)厥小⒖h勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)；公司先后解決了2800余名下崗職工的再就業(yè)問(wèn)題。
    企業(yè)是如何走到今天的，請(qǐng)聽(tīng)董事長(zhǎng)丁立國(guó)的回答。
執(zhí)著、專(zhuān)注成就輝煌
    現(xiàn)代物流報(bào)：請(qǐng)問(wèn)您成功背后的因素是什么？
    丁立國(guó)：首先是前提、背景。公司加快發(fā)展的這十年正好是我們國(guó)家發(fā)展的黃金十年，這十年是中國(guó)在世界舞臺(tái)上立足、發(fā)展、壯大的過(guò)程。我們作為一家在發(fā)展過(guò)程中全程分享深化改革開(kāi)放成果的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，充分分享了整個(gè)發(fā)展歷程中的機(jī)會(huì)、成就。
    其次是企業(yè)內(nèi)在的因素——戰(zhàn)略和理念。在戰(zhàn)略上，我們咬住發(fā)展不放松，始終在不間斷地、不停止地結(jié)合自身情況和市場(chǎng)外部變化做調(diào)整，做高端產(chǎn)品，在走適合自己區(qū)域份額的發(fā)展路徑。所有的干部員工都圍繞這一中心、這一主題在各自的崗位定好位，以此和公司同步去適應(yīng)外部的變化和內(nèi)部的調(diào)整。最重要的是心態(tài)，我們?cè)陧樉钞?dāng)中沒(méi)有盲目忘乎所以；在逆境中，在最困難的時(shí)候，也沒(méi)有放棄，堅(jiān)忍下來(lái)。所以說(shuō)，堅(jiān)持、執(zhí)著、專(zhuān)注、發(fā)展成就了德龍的今天，創(chuàng)造了“德龍速度”“德龍奇跡”。
從“立國(guó)”到“德龍”的飛躍
    現(xiàn)代物流報(bào)：以德治企是德龍文化的核心，“德”思想的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程是怎樣的？
    丁立國(guó)：經(jīng)濟(jì)社會(huì)構(gòu)成的主體是商人階層，商人階層的根本在于商人本身起決定性因素。這些起決定性因素的根本是精神、理念。任何一個(gè)有成就的商家都有自己亙古不變的宗旨。比如，有人講誠(chéng)信；有人講追求品質(zhì)，追求品牌；有人講舍利取義。
    我們企業(yè)名稱(chēng)由“立國(guó)集團(tuán)”到“德龍集團(tuán)”的變換，這本身就是一個(gè)信號(hào)，過(guò)去我們都是關(guān)注自我，過(guò)分的以自我為中心，而德龍整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是關(guān)注他人，是以忘我或無(wú)我的狀態(tài)去走自己的路，所以，必須“德”字當(dāng)先，以“德”立世。
    在中國(guó)的傳統(tǒng)文化《道德經(jīng)》里，很多地方都闡釋了“德”的含義。我們要把“德”的內(nèi)涵充分理解到位，挖掘到位，落實(shí)到每一個(gè)人的行為、作風(fēng)當(dāng)中，指引著工作、做人，也指引著我們面對(duì)困難，面對(duì)困境，面對(duì)未來(lái)。
    “德”伴隨著德龍走過(guò)了十年，還會(huì)走過(guò)未來(lái)的二十年、三十年甚至更長(zhǎng)。我們要用整個(gè)商海生涯來(lái)見(jiàn)證講“德”的商人會(huì)不會(huì)有對(duì)應(yīng)的大成就、大收獲，目前下定論還為時(shí)過(guò)早，但從現(xiàn)在看過(guò)去，我們已經(jīng)分享到了。很多企業(yè)家、很多商人、很多生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商，包括客戶(hù)、職工對(duì)德龍的認(rèn)識(shí)都源于德龍講信譽(yù)，以禮處事、以誠(chéng)待人。
    我相信從我到管理干部，再到我們的基層員工，都是圍繞“德”這個(gè)主題打造我們的文化，打造我們的品牌，也打造我們行為、做事的準(zhǔn)則。那么，大家堅(jiān)守著這一個(gè)字走下去，我相信未來(lái)會(huì)更美好。
“舍”和“得”的辯證法
    現(xiàn)代物流報(bào)：您如何理解“舍”和“得”，這次建立的“慈弘慈善基金”將怎樣回報(bào)社會(huì)？
    丁立國(guó)：從做人的角度講，“人之初，性本善”，這是中國(guó)幾千年的人文理論，這是“因”，有因才能有“果”。
    作為一個(gè)企業(yè)家，用十幾年、幾十年甚至一生成就別人幾代人甚至幾百年所不具備的成就，在歷史的長(zhǎng)河中，你收獲的就會(huì)很多。在“舍”和“得”當(dāng)中怎么更好地取舍，除了納稅、就業(yè)等直接貢獻(xiàn)外，還要有間接貢獻(xiàn)，以己之力對(duì)他人有所幫助。
    對(duì)他人的幫助，一是體現(xiàn)了公司的善，以“德”立意的宗旨，同時(shí)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果從宗教上來(lái)講，是輪回往復(fù)的，收獲這么多，你會(huì)去散財(cái)，去做更多的回饋和回報(bào)，來(lái)報(bào)答社會(huì)，報(bào)答天地，報(bào)答所有的民眾對(duì)你的支持，對(duì)你的付出。
    我認(rèn)為今天慈善的釋放還只是個(gè)基礎(chǔ)。近二十年來(lái)我收獲了，未來(lái)的二十年是要回報(bào)的，所以，在今年公司成立十周年晚會(huì)上，我搞了一個(gè)重大的慈善項(xiàng)目，未來(lái)二十年我們更多的要以“散”為主，我們要以慈善行為來(lái)實(shí)現(xiàn)回報(bào)社會(huì)的愿望。
    我們要幫助更多人實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，也希望這些人成為對(duì)社會(huì)有用的人。通過(guò)這些成就來(lái)影響和幫助更多的人，讓社會(huì)形成一個(gè)和諧、大同、仁愛(ài)的社會(huì)，讓彼此之間多一些關(guān)懷，多一些理解，讓每一個(gè)人心里相對(duì)更平衡一點(diǎn)。我們?cè)谄渲幸矔?huì)體驗(yàn)到幫助他人度過(guò)艱難的欣慰，體驗(yàn)到幫助他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的成就感。這是我對(duì)“善”的理解和追求。
    我們建立慈善基金會(huì)其實(shí)就是要把“慈善”當(dāng)作事業(yè)去做。我們過(guò)去一直堅(jiān)持的慈善行為是力所能及，如果把慈善當(dāng)成事業(yè)就要竭盡全力，傾盡所有。有了自己的慈善基金會(huì)，我們就要抽出專(zhuān)門(mén)的人員，拿出專(zhuān)門(mén)的時(shí)間，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的定向，比如對(duì)教育的追求，對(duì)大災(zāi)大難的關(guān)愛(ài)，要通過(guò)基金會(huì)這個(gè)平臺(tái)打造德龍未來(lái)回饋社會(huì)的新基礎(chǔ)。
專(zhuān)、精、特讓企業(yè)更具活力
    現(xiàn)代物流報(bào)：您提出過(guò)“小而精，小而美”的觀點(diǎn)，請(qǐng)問(wèn)這“小而精，小而美”的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？
    丁立國(guó)：小和大，多和少，美和丑是相對(duì)應(yīng)的，在不同時(shí)期有不同的理解。“小”預(yù)示著結(jié)實(shí)、健康，預(yù)示著能夠大、能夠強(qiáng)；“美”就要走守法經(jīng)營(yíng)、走穩(wěn)健之路；“精”就是要由粗放式的管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。“小而精，小而美”：與自己比，我們發(fā)展很快；與他人比，我們還屬于慢的；與過(guò)去比，我們是大的；與大企業(yè)比，我們還是小的；與未來(lái)比，我們還是小的。我們總結(jié)過(guò)去快速成長(zhǎng)階段的經(jīng)驗(yàn)，今天要檢視自己內(nèi)部的不足和差距，應(yīng)該追求精，追求美。
    安守其心，預(yù)示著未來(lái)能積蓄勢(shì)能，等待迸發(fā)。迸發(fā)是要等待外部機(jī)會(huì)的，但是必須得積蓄勢(shì)能才能抓住外部的機(jī)會(huì)。就好像要打仗了，身體不行怎么打？要并購(gòu)沒(méi)有資金怎么并購(gòu)？沒(méi)有團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有管理、沒(méi)有思路怎么去做？所以說(shuō)必須要積蓄勢(shì)能，今天的積蓄勢(shì)能不代表我們就此沉淪，不等于我們不發(fā)展，不等于我們沒(méi)有未來(lái)，我認(rèn)為我們的未來(lái)是美好的。要抓管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定目標(biāo)，要培養(yǎng)人才、積蓄人才，要調(diào)整心態(tài)，不要總以為指標(biāo)多么好，不稱(chēng)想當(dāng)然之王，稱(chēng)王稱(chēng)霸不是我們的目的，不是我們的追求，但要追求在行業(yè)里面、區(qū)域里面、品種里面永無(wú)止境。所以，“小而精，小而美”不只是為了解決今天的問(wèn)題，同時(shí)也是為了下一步更大的發(fā)展。
以感恩之心、感謝之情做百年企業(yè)
    現(xiàn)代物流報(bào)：今天是德龍建廠十周年的日子，您作為創(chuàng)始人、最高決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，此時(shí)此刻，通過(guò)《現(xiàn)代物流報(bào)》，你最想表達(dá)的愿望是什么？
    丁立國(guó)：德龍到邢臺(tái)十年了，它所形成的基礎(chǔ)、取得的成績(jī)有目共睹，我最想說(shuō)的話是在這十年的歷程中，我們走的每一步、所經(jīng)歷的每一件事情都與德龍每一位員工的理解、支持和奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的。我想借德龍十周年廠慶這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)內(nèi)部員工表達(dá)感謝之心、感恩之情。無(wú)論是目前在崗位上繼續(xù)奮斗的所有員工，還是曾經(jīng)在德龍工作過(guò)、現(xiàn)在已經(jīng)離開(kāi)的員工，德龍?jiān)谖磥?lái)的發(fā)展中都會(huì)銘記這些人，不會(huì)忘記他們和德龍一起成長(zhǎng)所經(jīng)歷的每一件事情，所走過(guò)的每一段路程。