□江濱 季敏
“青年之字典，無困難之字；青年之口頭，無障礙之語”，青年成長則事業進步。中航工業直升機所的員工隊伍從未像今天這樣年輕，青年領軍人物和青年研發生力軍也從未像今天這樣獨領風騷。幾年來，實施人才強所戰略成為中航工業直升機所黨政的必然選擇和重中之重。按照胡錦濤總書記“堅持以人為本、實施人才戰略、培養造就一大批高素質的國防科技人才”的要求，所黨政明確提出了“大力啟用70后、重點培養80后”的人才工作方針，人才戰略定位為培養造就面向世界直升機產業競爭，引領未來我國直升機技術發展的數量充足、結構合理、素質優良的人才大軍。
    建立“人盡其才、才盡其用”的青年人才運用機制。事業是青年成才的基礎平臺，直升機所為高素質人才提供了施展才華的廣闊空間，放手讓青年骨干人才在重點工程研制中唱主角、挑重擔，鼓勵他們參與國際合作，與企業、高校開展技術交流，加快提升自主創新能力，在科研生產實踐中鍛煉成長。直升機所建立了項目管理與專業管理相結合的科研管理體制，大力啟用優秀青年專業技術人才擔任重要專業課題(項目)負責人、型號研制系統主任設計師，主持關鍵技術攻關。
    實踐證明，他們不負重托，堪當大任。幾年來，直升機所通過重點型號攻關，攻克了總體氣動設計、任務系統關鍵設備以及大型復合材料旋翼系統研制等一系列直升機關鍵技術，型號研發能力、系統集成創新能力、應用技術能力和探索性研發能力獲得了顯著提升，直升機型號種類不斷增加。目前直升機所承擔了多個型號的研發任務，直升機呈現出軍民融合、一機多型、系列發展的良好格局。
    創新青年人才培養模式。為使更多的優秀青年人才脫穎而出，直升機所大力推進人才體制機制創新，優化人才成長的要素環境。直升機所努力構建學習型組織，積極開展“學習型研究所、學習型班組、學習型職工”的創建活動，建立“發展論壇”，完善學分考評制度，鼓勵學術研究和交流，廣泛激發學習熱情。在勞動競賽中設置“攻關創新獎”和“新人進步獎”，倡導激勵青年立足崗位成才。直升機所堅持學習與實踐相結合，創造了“人才培養生產線”，通過專業模塊學習、崗位培訓、導師帶徒、技術比武、學術交流、經驗總結等各種形式，大力提升職工的專業能力、學習能力、科研能力和創新能力，同時以主體專業為主線，以技術骨干為主體，以培養復合型青年人才為重點，實施人才培養規劃，近期要達到擁有高級專業技術人才500名、高級管理和經營人才50名、高級技能人才50名的人才戰略目標。
    近年來，直升機所還不斷深化薪酬分配制度改革，建立骨干人才的激勵機制，實行“關鍵崗位、一流人才、優厚待遇”。直升機所堅持以人為本，逐步完善員工的職業生涯規劃，建立“家”“長”分離、分線發展制度，待遇向“家”傾斜，向科研一線崗位傾斜，把貢獻大小作為人才的評價準則，引導人才鉆研技術、樂于成“家”，營造了緊張活潑的科研環境和“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的濃厚氛圍。
    增強國家意識和社會責任，打造文化軟實力。集團文化是中航工業員工共同的價值取向，充分體現了航空人的愛國情懷和雄心壯志。直升機所大力弘揚中航工業集團文化，牢固樹立“航空報國、強軍富民”、“敬業誠信、創新超越”宗旨理念，堅持國家利益至上，塑造創新、協同、責任、奉獻的基本理念，內聚青年人的“航空魂”，激發科技人才的愛國之情、報國之志，外塑員工隊伍主動作為、追求卓越的行為自覺，始終保持與時俱進、奮發有為、昂揚向上的精神狀態，涌現了一大批國家級、省級和市級青年先進個人和先進集體。
    廣大青年不僅在事業上得到發展，而且在思想、學習和生活上受到關心。所團委以“服務大局、服務青年”為宗旨，擔當青年聯系黨政的紐帶，經常深入青年當中了解思想動態，幫助青年解決實際問題，為青年鋪路搭橋。群團組織在青年中廣泛開展學術論文比賽、設計大賽，以及企業文化知識競賽、演講比賽、青年歌手大賽、健身活動等文化體育活動。青年志愿者積極服務社區群眾，參加社會公益活動，展現了時代青年勇于承擔社會責任的高尚精神風貌。