今年50歲的劉楠溫文爾雅。身為首批28家創業板公司之一的上海佳豪（300008）的實際控制人，他頓時成為了擁有若干億身家的富豪，而在劉楠眼里，股票市值只是一個變動的數字，上市的意義在于讓他擁有了一個將上海佳豪從單純的船舶設計公司提升到科技創新型公司的良好平臺。
    談創業
    40歲那年，劉楠出乎許多原同事的意料，毅然出來創業，當時的他已在國有系統工作近二十年，成績斐然。他說，促使自己走上創業這條道路的原因主要是看到當時我國造船工業自主創新方面受到了諸多制約，國內船舶技術的地位一直處于尷尬的境地，很想做些事情，但國企機制上的局限卻是個不小的阻礙。他很清楚船舶設計是造船之母，對造船業的發展舉足輕重，要改變現狀還是得要抓源頭、抓根本，因此走上了創業之路。
    劉楠說，“我對未來我國的船舶和海洋工程制造業的發展前景長期充滿信心，尤其是對處于這個行業上游的設計細分行業更是發展潛力巨大，佳豪在立足把企業打造成為行業最具國際競爭力的創新型科技企業的發展過程中必將大有作為。在我看來，設計理念和模式創新上的停滯不前，是制約我國造船技術自主創新和設計行業發展前景的最大的桎梏。因此我在公司很早就提出了需求和服務的理念以及完整的設計服務鏈模式、系統解決方案等概念。這些理念，使我們進一步立足了市場，擴大產品的規模，快速取得了市場的突出地位�！�
    上海佳豪經過3年創業期后首先在水工船等領域脫穎而出，僅一型當時在業內同行不太關注的混凝土攪拌船船型，兩三年之間就創造了二、三千萬元的收入。在第二個3年轉型期內，佳豪實現了產品結構的調整，主力船型全面覆蓋，并抓住了國際海事組織對散貨船、油船推出結構共同規范的契機，設計了全球第一艘滿足共同規范的5萬噸級散貨船，使產品總量實現了新的突破，公司進入到了整個細分行業的前三位。在第三個3年發展期內，公司進行了改制，建立更加規范的現代企業制度，主流產品構建了穩定的客戶群，建立了更強大的研發中心，逐步實現從設計企業到創新型科技企業的轉型。 
    劉楠總結說，創業者的基本素質可以總結為三本，即本人、本業、本事。“本人”是說創業者不僅是投資者更是工作者，必須親歷親為，從創業伊始，公司就沒有干部的概念，沒有人可以不勞而獲，全公司的人都知道劉楠是公司最辛苦的人。直到今天，他仍然親自擔任總經理的職務�！氨緲I”則是要做自己最熟悉的事情，不要三心二意�！氨臼隆眲t是對專業技術知識的全面精通，具有創新競爭的能力。
    談上市
    創業的前8年，上海佳豪一直利用自有資金滾動發展，打下了豐厚的家底。公司并不是很缺錢，為什么要上市融資呢？劉楠說，這次創業板上市，當初提出這個目標的時候，很多人心里是沒底的，但還是相信和支持這個決策，因為這個時候的佳豪，已經秉承了一種為了共同目標而持久奮斗的難能可貴的信念，這是多年努力的結果。
    首先，上市成功給公司帶來的最大裨益是為公司提供了更為廣闊的發展空間，以及更為寬廣的發展平臺。公司將致力于“兩個中心”的建設——船舶工程設計中心和海洋工程設計中心，目前這兩個中心正按計劃有條不紊的建設中。船舶設計中心的設立將為上海佳豪構建出一個技術強大、服務完善、管理高效、反映快捷的數字化、智能化的船舶工程設計平臺，從而進一步提升公司在船型研發、設計開發和技術服務等方面的整體水平，增強公司的核心競爭實力；海洋工程設計中心一期和二期的成功建設，將有力促進公司實現從小海工向大海工的戰略轉型，公司在加大海洋工程設計業務和技術服務方面的開拓力度一直是不遺余力的，這也是公司的總體目標之一。
    第二，從公司整體戰略上來說，未來的上海佳豪將不僅僅是一家專業船舶與海洋工程設計公司，公司的目標是成為行業內各類船舶、海洋工程技術和服務的全面提供者。
    劉楠表示，上市給公司帶來了怎么轉型的思考，如何實現從單純設計公司到全面技術提供商、技術服務商的科技創新型公司的轉變。佳豪上市之前從來沒有過直接融資和間接融資，上市給公司帶來了銀行的信用額度，提升了公司的品牌，構建了融資平臺，更為企業帶來了更多的盈利模式以及創新的巨大發展空間。本來用自有資金5年以后才能考慮去做的事情現在就可以做了。他說，上市實現了公司發展的一個飛躍，完全有信心在下一個十年實現快速發展。 
    談人生
    上市以后，劉楠的生活并沒有因為所謂一夜暴富而發生什么變化。對于家庭生活，他說，“我夫人是一個教授，她也曾經問我，現在說你有多少多少億的身家，都在哪里�。可砑抑皇且粋�數字，一個紙上的數字，我自己從來不看重這些。遠在上市的多年以前，我們就有了數千萬的家產，早就實現了財務自由，但我們仍然各自從事自己的事業。我也從來沒想過子承父業。我一直認為公司是大家的，我們創造的是企業財富而不是個人財富�！�
    劉楠認為，為了公司的長遠發展，應該構建長效的股權激勵機制，佳豪是技術型企業，未來公司的接班人必須要對企業有好的發展才行。佳豪重視建立自己的人才培養機制，以前以引進人才為主，2003年后招了很多大學生、碩士生、博士生等，培養了自己非常年輕優秀的工程師隊伍。上市后人才的凝聚力更強了，公司的人才流失率很低，核心骨干隊伍很穩定。
    對于民眾對創業板公司及創業者的一些看法，劉楠認為大家對創業板過度關注，太看重市值，投資者更應該關注未來企業的發展。他的人生原則就是努力過好每一天，平常他也和員工一樣吃盒飯。很多人建議他去學打高爾夫，他沒有興趣。
    佳豪目前已經進軍游艇設計和制造領域，目標定在價值600萬左右的中型艇。不肯去學打高爾夫的劉楠，他認為真正的財富管理還沒到要考慮的時候，日后有可能，他覺得擁有自己的游艇也是一種可以嘗試的生活方式。