筵本報記者王亞彬
    當前，鋼鐵行業(yè)隨著原材料漲價、環(huán)境惡化以及諸多規(guī)模擴張帶來的“后遺癥”，企業(yè)越來越多地把發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到提升發(fā)展品質(zhì)上來，大力進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。但結(jié)構(gòu)調(diào)整并不僅僅只是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的事情，鋼材流通企業(yè)同樣概莫能外。
    縱觀整個鋼鐵行業(yè)，世界鋼鐵巨頭們紛紛從20世紀90年代就開始限制生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走出了一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的優(yōu)質(zhì)高效之路；而國內(nèi)部分鋼鐵企業(yè)也正走在“質(zhì)量效益”路上，尤其是一些民營鋼鐵企業(yè)（如津西鋼鐵）都在積極摸索上馬高端項目、積極尋找產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳路徑。
    當前，無論從國內(nèi)還是從國際發(fā)展的趨勢看，隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入進行，企業(yè)的競爭，在很大程度上將必然體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品和品牌的競爭，實質(zhì)還是品質(zhì)的競爭，是人對質(zhì)量認知、踐行的競爭。
    因此，一個成熟的鋼材流通企業(yè)要清醒地看到當前大環(huán)境的變化及其帶來的一些新的挑戰(zhàn)和機遇。當前，整個鋼鐵行業(yè)都處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，流通企業(yè)必須“登高望遠”，必須迅速根據(jù)外部環(huán)境條件的變化作出調(diào)整。
    首先要調(diào)整前進的方向。對宏觀經(jīng)濟形勢有一個客觀的認識，對行業(yè)發(fā)展趨勢有一個準確的分析，積極從中尋找機遇。
    其次，作為流通企業(yè)，最大限度地滿足客戶需求乃生存之本。流通企業(yè)應(yīng)該把精力放在產(chǎn)品和服務(wù)的差異化上，只有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)才能獲得差異化的市場和業(yè)績。要盡快逃離“紅海”，開辟“藍海”，由簡單的買賣向鋼鐵服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。