因廠區(qū)上空沒了昔日的煙塵而被誤認(rèn)為在危機中可能已經(jīng)減產(chǎn)的河北鋼鐵集團唐鋼公司（下稱唐鋼），一次次給前來視察的領(lǐng)導(dǎo)們巨大的驚喜。
“市場不好的時候，反而成了企業(yè)進步最快的時候”
管理學(xué)大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需做兩件事，第一是擴大銷售渠道，增加收入來源；第二是砍掉不必要的花費，控制成本。
    企業(yè)在效益好時，家大業(yè)大，成本的控制卻成了一件并不急需做甚至很難做的事。“在金融危機來臨之前，鋼價高的時候噸鋼可以掙1000元，就是差的企業(yè)也可以掙幾百元，這樣好的發(fā)展形勢屏蔽了很多管理難題。金融危機給了我們變革的動力。”唐鋼總經(jīng)理于勇說，現(xiàn)在真正到了企業(yè)比拼綜合管理水平和競爭力的時期。
    為了應(yīng)對金融危機，唐鋼領(lǐng)導(dǎo)班子提出了加強資金管理、大力壓縮庫存、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、調(diào)整資源結(jié)構(gòu)等十四項應(yīng)對市場變化的措施，確保應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
    2008年11月份，唐鋼原材料采購量比10月份降低33.2萬噸，降幅達(dá)48%。七種大料庫存量已從8月末的147.5萬噸降至57.41萬噸。2008年11月底，唐鋼已完成高價、高庫存大宗原材料置換工作，并按10天左右的庫存量控制采購節(jié)奏，降低庫存資金占用超過20億元，為當(dāng)年保盈利目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件�；疖嚢l(fā)運比例由日發(fā)運30車提高至120車以上，噸鋼運費節(jié)約25元，年創(chuàng)效6000萬元。唐鋼過去一年的維修費用就需要18億元，2009年，公司在全面完成歷史上最大規(guī)模檢修的情況下，將維修費用控制在了12億元以內(nèi)，較上年同期降低6億元，降幅達(dá)33%。
    在降成本的同時，唐鋼開始下決心清除積弊。
    2009年上半年，唐鋼二鋼軋廠鋼鐵料消耗降幅近1/3。廠長劉鍵驚奇地發(fā)現(xiàn)，鋼鐵料消耗的大幅下降，除了抓自身內(nèi)部管理外，還有一個重要因素就是每天廢鋼坯增加了幾十噸。無疑，這是唐鋼實施門禁制度帶來的“成果”。
    在門禁制度執(zhí)行前，唐鋼4000畝廠區(qū)內(nèi)各種運輸車、乘坐車、小拖拉機等車輛平均每天達(dá)2800輛。自2009年1月1日起，唐鋼正式推行門禁制度，主廠區(qū)1.9萬名職工的代步工具全部停入停車場，職工打卡進入廠區(qū)，300余名轉(zhuǎn)業(yè)新兵一入廠就擔(dān)負(fù)起了給企業(yè)站崗放哨保護勞動果實的重任。
    在門禁管理后，唐鋼平均每天只有400輛運輸及公務(wù)乘坐車輛。而最重要的是，廠門實施24小時全方位監(jiān)控。驚人的被盜問題得到根治，物資流失的漏洞被堵死，廠區(qū)物流得到優(yōu)化，每年創(chuàng)造效益數(shù)億元。
    期間，唐鋼還清退了157家駐廠施工隊，這是唐鋼有史以來沒有做到過的。
    一位在唐鋼工作了29年的老師傅告訴記者，“你琢磨一下，這又堵住了一個管理漏洞。”
    唐鋼宣傳部副部長鄭戈則感慨地說：“現(xiàn)在大家都說唐鋼日子好過了，但這一切都源于去年應(yīng)對金融危機的挖潛增效和有效管理。鋼鐵企業(yè)家大業(yè)大不假，精細(xì)管理能省出這么多，不親身經(jīng)歷真是不敢想�！薄盎仡^看，在市場不好時，反而成了企業(yè)進步最快、職工與企業(yè)最為和諧的時候，是職工和企業(yè)上下同心共渡難關(guān)的強大凝聚力使企業(yè)走出了困境。”于勇說。
“污染不是唐鋼的形象”
    擁有67年歷史的唐鋼，曾是唐山市區(qū)的一個生態(tài)污點。幾年前，站在唐山市制高點——大城山頂朝唐鋼的上空望去，灰蒙蒙一片。以至于唐山市的領(lǐng)導(dǎo)幾次提出要求唐鋼搬。但唐鋼的領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為，“城市鋼廠通過搬遷來解決污染問題不是惟一出路�！庇谟赂嬖V記者，“搬遷損失太大，比治理還大，不如就地進行治理。唐鋼選擇的是一條治理污染而不是轉(zhuǎn)移污染的道路�！薄百Y金緊張，不該花的錢一分不能花，但該花的錢一分都不能省。”于勇說，盡管仍然面臨經(jīng)營的困難，但唐鋼在短短幾個月時間里，就實行了總投資達(dá)3億多元的廠區(qū)環(huán)境綜合治理。期間，唐鋼提前兩年先后拆除了3座400立方米級高爐、3臺60平方米燒結(jié)機、3條軋鋼生產(chǎn)線等5大主體廠房及落后生產(chǎn)線，年減少粉塵排放量1575噸、二氧化碳排放量3057噸。同時拆除了18棟有礙新規(guī)劃的建筑樓體等，共拆除建筑物面積33萬平方米，騰出空地50萬平方米，占唐鋼廠區(qū)總面積的1/5。盡管廠區(qū)內(nèi)寸土寸金，但唐鋼決定，這50萬平方米空地不再規(guī)劃建設(shè)任何工業(yè)項目，全部用于綠化美化，建成企業(yè)生態(tài)花園。一項項節(jié)能減排工程也迅速上馬，投資7050萬元的煉鐵北區(qū)高爐煤氣綜合利用項目，讓高爐煤氣利用率提升至98%；投資2.4億元的干熄焦項目竣工投產(chǎn)，使焦化生產(chǎn)進入全“干熄”時代；煉焦自用焦?fàn)t煤氣減排工程完成，年消減二氧化硫排放4200噸；投資3億元建成華北最大的水處理中心，使唐鋼在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了工業(yè)水源全部采用中水，實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放……
    唐山市委書記趙勇在視察唐鋼以后由衷地說：“唐鋼確實在應(yīng)對危機中發(fā)現(xiàn)了契機，用自己的實踐成為從逆境中開辟新境的絕佳樣本�！保ㄋ窝┥彛�