筵中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李耀強(qiáng)
    一直以來，中國(guó)鋼材流通業(yè)非常分散，全國(guó)經(jīng)濟(jì)鋼材流通業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)以萬計(jì)，產(chǎn)業(yè)集中度亟待提升。在鋼材市場(chǎng)不景氣的情況下，鋼材流通企業(yè)規(guī)模仍然繼續(xù)擴(kuò)大，可見鋼材流通市場(chǎng)仍具有較強(qiáng)的成長(zhǎng)性，產(chǎn)業(yè)集中度可望進(jìn)一步提高。
    當(dāng)前中國(guó)鋼鐵流通業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀存在著兩大特點(diǎn)：第一，流通格局呈現(xiàn)“兩頭小中間大”的狀況�！皟深^小”指的是，由鋼廠直供到最終用戶的大約只占20%左右，經(jīng)過加工中心供應(yīng)給最終用戶還沒有走出起步階段；“中間大”指的是通過各種貿(mào)易機(jī)構(gòu)銷售占據(jù)了最大份額。第二，流通組織多以中小企業(yè)為主體，功能單一、行為雷同、數(shù)量眾多，沒有能帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，而操作方式、服務(wù)對(duì)象也是大同小異。
    關(guān)于鋼鐵流通行業(yè)的發(fā)展，我們還要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：第一，由“兩頭小中間大”到“兩頭大中間小”的轉(zhuǎn)變。第二，各流通主體角色的轉(zhuǎn)變，從重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為分工協(xié)作。鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將工作的重點(diǎn)放在對(duì)“門當(dāng)戶對(duì)”企業(yè)的直供服務(wù)和對(duì)非自營(yíng)流通網(wǎng)絡(luò)的管理上；專業(yè)鋼鐵貿(mào)易商應(yīng)向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。