作者：舒化魯
企業(yè)組織運(yùn)行的四流，信息流、人流、物流和資金流，加上企業(yè)組織，也就構(gòu)成了一個(gè)完整的五行結(jié)構(gòu)。
1、信息流對(duì)應(yīng)于火，起升明的作用
燈塔的光亮就是信息，信息也是燈塔的光亮。正是信息流在運(yùn)動(dòng)的過程中，昭示了希望，預(yù)告了危機(jī)，從而直接左右著人們的意志行為選擇。所以，信息流對(duì)應(yīng)于火，起升明的作用。是它把光亮和希望帶給企業(yè)組織的每一個(gè)成員。
人是為了希望而活著，有希望才有奔頭，才會(huì)努力。企業(yè)的任何一個(gè)成員，如果在這個(gè)企業(yè)組織的希望徹底破滅了，他也就不再會(huì)呆在這個(gè)企業(yè)組織之內(nèi)，而是逃離這個(gè)企業(yè)組織，加入到其它可能給他帶來希望，或者能給他帶來更大的希望的企業(yè)組織中去。
2、企業(yè)組織對(duì)應(yīng)于土，起備化的作用
所謂企業(yè)組織，也就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。它積累的四大價(jià)值所達(dá)到的規(guī)模，以及所特有的目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位角色、運(yùn)行流程、企業(yè)文化，就構(gòu)成了它的全部?jī)?nèi)涵。它既與信息流、人流、物流和資金流四者的運(yùn)動(dòng)混為一體。無論是信息流，還是人流、物流、資金流，它們都只能在企業(yè)組織之內(nèi)運(yùn)動(dòng)。同時(shí)信息流、人流、物流和資金流又像四龍盤柱一樣，盤繞著這個(gè)不虛不實(shí)的柱筒運(yùn)動(dòng)，因而使信息流、人流、物流和資金流的運(yùn)動(dòng)直接體現(xiàn)為企業(yè)組織的運(yùn)行。
不過，如果沒有企業(yè)組織這個(gè)不虛不實(shí)的柱筒的引導(dǎo)，信息流、人流、物流和資金流的運(yùn)動(dòng)也就難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和整合。
3、人流對(duì)應(yīng)于金，起審平的作用
相對(duì)于企業(yè)組織而言，無論是人員的流進(jìn)，還是流出的運(yùn)動(dòng)；無論企業(yè)組織成員是積極努力地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，還是僅僅從企業(yè)謀取便宜，攫取不義之利，都直接體現(xiàn)為他們對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過程和規(guī)則的一種判斷。
企業(yè)組織有希望，發(fā)展前景看好，并且人們也感到自己的價(jià)值滿足有希望與企業(yè)發(fā)展一同發(fā)展和實(shí)現(xiàn)，人員就流進(jìn)。反之相反，則是流出。如果企業(yè)組織運(yùn)行過程和規(guī)則混亂，有充分多的空子可鉆，想占便宜的人就會(huì)擠進(jìn)來，正直而想成就事業(yè)的人則會(huì)逃離。在這里，流動(dòng)的每一個(gè)人又都是獨(dú)立地進(jìn)行判斷。這種判斷就是審平。
企業(yè)組織的每一成員，時(shí)時(shí)都在作這種審平。如果領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)的發(fā)展建立在企業(yè)組織成員傻乎乎地“毫不利己，專門利人”——只作貢獻(xiàn)，不求回報(bào)的基礎(chǔ)上，那結(jié)果肯定會(huì)讓你失望。
4、物流對(duì)應(yīng)于水，起靜順的作用
平穩(wěn)順暢是物流運(yùn)動(dòng)本身的要求。同時(shí)物流運(yùn)動(dòng)也只有平穩(wěn)順暢，才能保障企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。物流運(yùn)動(dòng)平穩(wěn)順暢，才意味著企業(yè)組織運(yùn)行正常，才能在企業(yè)組織內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)了整合的同時(shí)，有效地整合外部資源。這就是企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并且這也是企業(yè)資金所固有性質(zhì)的要求。
如果物流運(yùn)動(dòng)不再平穩(wěn)順暢，波動(dòng)起伏，梗塞阻滯，物流運(yùn)動(dòng)也會(huì)要求通過強(qiáng)制性的調(diào)整，以恢復(fù)它運(yùn)動(dòng)的平穩(wěn)和順暢。任何一個(gè)企業(yè)組織，如果發(fā)生物流運(yùn)動(dòng)的梗塞，無論是停工待料，還是市場(chǎng)滯銷，也都會(huì)集中力量速即疏浚。
5、資金流對(duì)應(yīng)于木，起敷和的作用
幾乎企業(yè)組織運(yùn)行的所有問題，都可以用資金的注入來解決。企業(yè)組織運(yùn)行過程中任何形式的梗塞，幾乎都可以通過注入資金，加大資源投入緩解矛盾，解決問題。
企業(yè)組織運(yùn)行的核心運(yùn)動(dòng)，就是資金運(yùn)動(dòng)。是資金流制約著物流，物流引導(dǎo)著人流。盡管從何處籌資，資金投向何處，等等，這些都是由信息流運(yùn)動(dòng)所驅(qū)動(dòng)的，但信息流運(yùn)動(dòng)本身也得有資金流運(yùn)動(dòng)提供支持。收集信息、處理信息、運(yùn)用信息、生成信息、傳遞信息、反饋信息、固化信息等等，無處不要資金的投入支持。物流運(yùn)動(dòng)僅僅是資金流運(yùn)動(dòng)的一種外在形式，是資金轉(zhuǎn)化為實(shí)物形式的價(jià)值之后運(yùn)動(dòng)形成了物流運(yùn)動(dòng)。人流運(yùn)動(dòng)又僅僅是為物流的運(yùn)動(dòng)服務(wù)的，是物流運(yùn)動(dòng)的需求把人帶入了企業(yè)組織運(yùn)行的過程之中。