本報訊為進一步轉化學習實踐科學發展觀的成果，深入推進企業文化建設，近日，錫柴根據《企業文化建設戰略規劃》和企業文化戰略研討會的相關要求，制定了《企業文化建設評價辦法》，并于5月31日正式頒布下發�！镀髽I文化建設評價辦法》按照下沉企業文化建設重心、推進企業文化落地、使企業文化滲透到企業管理各個層面的總體思路，分解了企業文化戰略規劃項目，量化了企業文化建設指標，明確了評價項目與內容、設定了評價分值與方法，使企業文化建設的各項工作目標落到了實處，旨在實現企業文化建設工作的實施、驗證、整改和閉環的循環提升。
    據了解，企業文化建設評價指標包括企業文化建設工作評價、企業文化建設狀況評價和企業文化建設效果評價3個部分，每個部分均根據考察的實際，設定了具體的評價項目和評價內容，整個企業文化建設評價指標體系共有3個方面、13個評價項目、35項評價內容支撐。
    企業文化建設工作評價由領導重視程度、員工參與廣度、理論研究深度、載體建設維度和活動組織力度構成，涉及到了企業文化建設工作的方方面面。它既是考察各部門、各黨支部企業文化建設做了哪些工作的標準，也是各部門、各黨支部推進企業文化建設工作的行動指南；作為檢驗各部門、各黨支部企業文化建設工作是否達到預期目標的考察方面，企業文化建設狀況評價在理念宣貫、行為規范、環境營造和制度執行幾個方面內容的設計上既考慮到了評價的客觀性，還考慮到了評價的科學性；企業文化建設作為助推企業生產經營的內在動力，它的效果是企業文化建設水平高低的有力佐證。也正是基于這種考慮，在企業文化建設評價分值的分配上，才會出現企業文化建設工作評價5個方面的15項內容占30分、企業文化建設狀況評價4個方面的10項內容占30分，而企業文化建設效果評價的凝聚力、執行力、競爭力和形象力4個方面的10項內容占到40分的情況。
    此外，《企業文化建設評價辦法》明確規定，企業文化建設評價將采取部門自評與管理部評價相結合的方式進行，部門自評每季度進行一次，管理部評價每半年進行一次。年終，錫柴將綜合部門自評和管理部評價的情況，對各部門的企業文化建設評價結果進行等級排序。按照評價得分，評選出企業文化建設先進部門和先進個人，并給予表彰。 （楊滿新）