□林振強(qiáng) 綜合整理
    晉商為什么能成功？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是他們善于掌控大物流環(huán)節(jié)。也就是說，晉商的輝煌不僅與山西獨(dú)特的地理環(huán)境分不開，更得益于他們對于物流的掌握和運(yùn)用。
    山西物產(chǎn)豐富，尤其擁有全國獨(dú)一無二的鹽池，并且與河南、山東等產(chǎn)糧大省鄰近，處在東部與西部、南方與北方相接的位置，這些優(yōu)勢使得山西在明清之前就擁有發(fā)達(dá)的商業(yè)貿(mào)易，更是明朝晉商形成的物質(zhì)基礎(chǔ)。
    在明朝開國的時候，北方邊防軍駐軍90萬人，分成9個兵站，其中有4個在山西。為了方便給這90萬人運(yùn)送糧草，明朝政府鼓勵商人運(yùn)糧食到兵站所在地，并給其一個 “鹽引”，實際上是經(jīng)營食鹽的憑證。在這個環(huán)境之下，晉商最方便，所以囤積大批糧食運(yùn)到北邊，拿鹽引換山東鹽等等，和當(dāng)時的徽商平分秋色。
    后來到了清朝時期，北方的特產(chǎn)是人參、貂皮、靈芝等，南方生產(chǎn)鐵鍋、鹽巴、茶葉等。而北方跟南方的交界又是山西，所以山西商人又得到地利之便。北方蒙古人非常需要鐵鍋，自己不會造�？僧�(dāng)時沒有錢幣，如何兌換成為問題。于是，山西商人說要換貂皮，以貨易貨。就這樣，晉商把山西豐富的鹽、鐵、麥、棉、皮毛、木材、旱煙等特產(chǎn)進(jìn)行長途販運(yùn)，設(shè)號銷售，換取江南的絲、綢、茶、米，又轉(zhuǎn)銷我國西北及蒙、俄等地，其販運(yùn)銷售活動遍及全國及周邊國家。
    更為厲害的是，晉商明白做一個成功的商人，必須掌控整條產(chǎn)業(yè)鏈，而不僅是制造。于是，晉商從南方販茶葉，從制造到包裝，到加工，到運(yùn)輸，到批發(fā)，到最后的零售，整條產(chǎn)業(yè)鏈完全掌控�？梢哉f那時候的晉商已經(jīng)擁有了世界上很先進(jìn)的物流網(wǎng)，這也是山西最早的成功物流模式。
    到了清朝中葉，山西商人逐步適應(yīng)了金融業(yè)匯兌業(yè)務(wù)的需要，由經(jīng)營商業(yè)向金融業(yè)發(fā)展。
    清朝中后期，山西票號幾乎獨(dú)占全國的匯兌業(yè)務(wù)，成為控制全國商業(yè)發(fā)展的 “金融老大”。在現(xiàn)代物流的概念里，金融物流也是晉商的發(fā)展方向。
    盡管在當(dāng)今的中國現(xiàn)代物流業(yè)，山西物流發(fā)展水平被浙江、江蘇等地區(qū)甩在身后，但這并不能說明山西人在物流企業(yè)經(jīng)營上要遜色多少�？v觀國內(nèi)物流企業(yè)家，我們依然可以看到以海航集團(tuán)董事長陳峰為代表的 “新晉商”的影子。
    曾有人分析認(rèn)為，山西商人雖然富有，但其資本投向產(chǎn)業(yè)卻是個別現(xiàn)象，而且多在清末民初，并未出現(xiàn)商業(yè)資本向產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)化的大趨勢，商業(yè)資本仍然停留在流通領(lǐng)域。這一結(jié)果直接導(dǎo)致了在政局動蕩之中物流鏈被打斷，從而使晉商當(dāng)年的輝煌在很短的時間里就不復(fù)存在了。
    現(xiàn)在的山西，同樣面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的考驗，物流業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，在這一過程中將起到重要作用，但山西能否以物流業(yè)為引擎，抓住轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會，完成漂亮的轉(zhuǎn)身呢？