8月17日上午，巴陵石化安環(huán)部部長袁羅云擔(dān)綱環(huán)氧樹脂事業(yè)部安全培訓(xùn)班的講課老師，為到場的近80名職工上事故分析課，拉開公司安全生產(chǎn)宣講團(tuán)巡講的序幕。他重點(diǎn)分析近期國內(nèi)4起重大安全事故和2起企業(yè)內(nèi)事故，發(fā)動全員認(rèn)清安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，以迎接總部HSE大檢查為契機(jī)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，深入開展“我要安全”主題活動，抓好高溫季節(jié)安全生產(chǎn)。 　　安環(huán)部門組成宣講團(tuán)到基層開展巡講，是巴陵石化推行專項(xiàng)治理，突破安全瓶頸的延伸教育。8月11日，該公司召開公司層面的事故分析專題會。通過分析紫金礦業(yè)污染事故、大連新港輸油管線爆炸事故、南京原塑料四廠丙烯爆炸事故、貴州化肥爆炸事故等典型事故，與會人員受到深刻教育。該公司總經(jīng)理朱建民說，要吸取企外事故的深刻教訓(xùn)，拿過來研究反思，作為一種低成本的安全培訓(xùn)教育，公司安環(huán)部要組織宣講團(tuán)到各事業(yè)部巡講，讓全體干部職工受教育，群策群力打好安全生產(chǎn)“翻身仗”。
　　該公司認(rèn)真分析了當(dāng)前存在的10個(gè)方面的安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提出強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。要求按照舉一反三的原則，認(rèn)真分析研究影響本單位安全生產(chǎn)的突出問題，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，制定并落實(shí)相應(yīng)防范措施。結(jié)合正在開展的年度HSE大檢查自查自改，持續(xù)開展隱患排查治理，及時(shí)整改影響安全生產(chǎn)的問題和隱患。認(rèn)真開展針對油品碼頭裝卸油設(shè)施及輸油管線的專項(xiàng)檢查；進(jìn)一步梳理接卸油作業(yè)流程，完善安全操作規(guī)程，明確各方安全責(zé)任并抓好落實(shí)。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)督管理，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，從生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存、使用、廢棄等各環(huán)節(jié)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)督管理。開展一次全面的環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)大檢查，重點(diǎn)是各事業(yè)部的罐區(qū)、碼頭、棧臺等重點(diǎn)部位；排污、排洪系統(tǒng)、水體防控設(shè)施系統(tǒng)、污水處理裝置等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取切實(shí)有效的措施，整改到位。同時(shí)進(jìn)一步完善有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的針對性和實(shí)用性。
　　為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，年初以來，巴陵石化強(qiáng)化主體責(zé)任意識、差距意識、執(zhí)行意識、團(tuán)隊(duì)意識，抓住主要矛盾，針對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)輕重緩急，推行專項(xiàng)治理，突破安全瓶頸。
　　至8月中旬，公司先后開展以加強(qiáng)“三商”管理、嚴(yán)格用火作業(yè)管理、遏制非計(jì)劃停車、強(qiáng)化隱患治理、企業(yè)內(nèi)外事故反思分析為主要內(nèi)容的五項(xiàng)專題活動。每次專題分析活動，公司主要領(lǐng)導(dǎo)身體力行、全程督導(dǎo)，深入現(xiàn)場，參與分析，明確措施，落實(shí)責(zé)任，通過公司層面的集中專題分析，釋放和傳遞“強(qiáng)化意識、重點(diǎn)突破、攻堅(jiān)克難”的強(qiáng)烈信號，在基層單位和全體職工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，公司安全生產(chǎn)趨穩(wěn)向好。目前，針對設(shè)備管理、環(huán)保達(dá)標(biāo)、電氣隱患治理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理、事故應(yīng)急處理預(yù)案的專項(xiàng)整治活動已排出計(jì)劃。