本報(bào)訊（實(shí)習(xí)記者王姍姍）為了全面了解基層干部員工的工作、生活狀態(tài)，進(jìn)一步促進(jìn)員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的無障礙交流，提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。近日，河南省豫鑫物流股份有限公司董事長許壽義深入基層，與干部員工一起開展了以“如何處理成長中的困惑”為主題的學(xué)習(xí)交流活動。
    在學(xué)習(xí)交流會上，許壽義董事長從多方面各個角度為干部員工們解疑答惑，開解成長中的煩惱與困惑。他指出年輕人應(yīng)該樹立明確的目標(biāo)，通過多種多樣的途徑和方法，不斷地接近并最終達(dá)到目標(biāo)。在這個過程中，要做到博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行。要從多方面廣泛地學(xué)習(xí)各種知識，并認(rèn)真地向人請教，慎重地進(jìn)行思考，明確地分辨是非，誠心誠意地徹底實(shí)行。除非不學(xué)它，學(xué)了就一定要學(xué)會，學(xué)了還不會，決不罷休；除非不問，問了一定要懂，問了還不懂，決不罷休；除非不去分辨，分辨就要弄清是非，分辨不清是非，決不罷休；除非不去實(shí)行，實(shí)行就要一心一意地做到底，實(shí)行得不徹底，決不罷休。如果能按照這種思想要求去做，即使愚笨的人也一定能聰明起來，即使意志薄弱的人也一定能堅(jiān)強(qiáng)起來。
    他強(qiáng)調(diào)，對于基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，要對現(xiàn)在工作的現(xiàn)狀、存在的問題以及未來的發(fā)展方向有清晰的認(rèn)識，并以“好的一把手、好的班子、好的方法、好的心態(tài)、好的精神狀態(tài)”的“五個好原則”建設(shè)優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)。知人善任，使能夠提出建設(shè)性和可操作性，不斷改進(jìn)現(xiàn)狀的人才充分發(fā)揮自己的長處，將員工的優(yōu)勢與工作崗位的需要充分地融合，讓員工能夠身心愉快地投入到工作中去。
    學(xué)習(xí)交流會上，董事長許壽義以自己的親身經(jīng)歷一一解答了廣大干部員工提出的問題，與大家一起分享了成長中的快樂和煩惱。最后，他希望大家要牢記豫鑫企業(yè)文化不動搖，讓員工充分地感受到來自企業(yè)大家庭的關(guān)愛，以企業(yè)為家，以企業(yè)發(fā)展為終身事業(yè)，切實(shí)地做到“實(shí)現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)的共同發(fā)展。