周祖燕
    中國雖已成為世界第三大外國并購投資者,但成功的案例仍然鮮見。我國能源企業(yè)境外勘查開發(fā)投資規(guī)模在不斷擴大,不容忽視的是能源企業(yè)依然面臨一些不利環(huán)境,需要境外投資企業(yè)警惕。
    外部不利因素主要體現(xiàn)在我國企業(yè)在境外勘查開發(fā)投資和并購過程中,面臨來自投資所在國從政府、企業(yè)、社區(qū)民眾到媒體的各種壓力；面臨實力雄厚的跨國礦業(yè)企業(yè)及資源需求國的強勢競爭等。
    內(nèi)部不利環(huán)境有勘查和礦山企業(yè)整體實力和能力較弱,缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力；政府和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)之間不夠協(xié)調(diào)；配套支撐體系不健全等。
    此外,來自匯率、成本、市場等方面的風險也需謹慎。目前國內(nèi)企業(yè)海外資源類投資多以國家政策銀行貸款,融資途徑較單一,以人民幣貸款方式融資面臨的匯率波動風險更大。
    政協(xié)委員張宏偉今年3月份曾建議海外能源投資方式多元化。
    他指出,國有背景的企業(yè)在海外能源、礦產(chǎn)資源并購過程中不斷遭遇資產(chǎn)價格哄抬、交易審批政治化等問題,在海外市場的收購頻繁被狙擊,無法快速實現(xiàn)國家海外能源的戰(zhàn)略布局。
    他建議國家實施海外能源、礦產(chǎn)資源投資方式的多元化,逐步將上規(guī)模民營企業(yè)通過多種方式引入到國家海外能源戰(zhàn)略布局中,使得上規(guī)模民營企業(yè)成為中國海外能源、礦產(chǎn)資源收購的重要力量。