□張軍鋒
    為了進一步強化企業運營管理，控制企業成本費用，降低運營風險，今年以來，陜西漢德車橋有限公司財務系統充分利用專業會議模式，通過組織各業務系統定期召開月例會，集中解決生產經營過程中的相關問題，強化對公司生產經營業務的財務管控，加強成本管理，促進公司各項業務的迅速開展，大幅提升了企業運營效率和管理水平。
    自今年4月份開始，針對生產經營管理中出現的相關問題，由漢德公司財務會計部牽頭，每月組織銷售部、國際合作部定期召開財務和銷售系統業務對接會，針對上月銷售回款、庫存和占用方面存在的問題，制定本月回款和存貨控制計劃等，及時解決企業銷售管理中存在的問題，加強了貨款回收管理，有效控制了營銷風險；組織設備、計劃、信息化等部門定期召開項目投資管控專題會，及時掌握項目進展情況，協調解決項目管理中的相關問題，加強了對項目投資過程的財務管控力度；組織生產、采供、生產準備、信息化等部門定期召開生產采購系統業務對接會，協調解決企業在采購和生產運營中存在的相關問題，進一步降低生產成本，提高生產管理效率；組織技術、銷售、采供、生產、信息化等部門定期召開價格管理工作會，理順價格管理流程，發揮價格管理在企業運營管理中的前瞻性作用，降本增效，促使公司價格管理更加規范；除此之外，公司財務部門每月還召開1次財務系統經營分析會，重點對上月的綜合指標、成本、資產、資金、全面預算情況進行內部分析，共同討論，制定相關解決方案。每次會議，漢德公司財務部門指定專人負責，對會議議定事項進行跟蹤檢查和督促落實。
    通過這五個會議，增進了財務系統和相關業務系統之間的溝通，使大家能夠充分利用財務管理的工具和手段，有效解決企業運營中的一些重大問題，從而降低了運營成本，提高了運營效率，進一步提升了企業管理水平，使公司各項管理更加嚴細、高效。