□ 王文
    濰柴控股集團有限公司黨委現下設基層黨組織112個，黨員3085人，占職工總數的27.4%。創先爭優活動開展以來，集團黨委以“三個保障”為立足點，推進企業技術創新，推動企業健康快速發展。今年1~7月份，實現銷售收入634.76億元，同比增長1.1%。先后榮獲“全國先進基層黨組織”、第二屆“中國工業大獎”、山東省“先進基層黨組織”、山東省國資委“齊魯創業先鋒黨組織”等榮譽稱號。
    而通過創先爭優活動的開展，不僅為廣大黨員干部，尤其為技術人員搭建起了施展才能、發揮作用的廣闊平臺，更為企業結構調整、技術創新注入了新的活力。為避免出現“兩張皮”、“空對空”的現象，集團黨委堅持把“先”和“優”的標準融入到制度建設中，把“創”和“爭”的效果體現到創新成效上，推動企業技術創新能力不斷提升。
    在活動中，集團黨委著力加強制度建設，在干部制度、年度考評、基層評先樹優中突出技術創新，為企業技術創新提供了良好的機制環境。
    一是建立黨員干部聯系創新項目制度，使創新成為領導干部的“必修課”。集團黨委要求各級黨組織負責人既是黨建工作第一責任人，沒有創新計劃、創新項目的單位，追究所在單位黨組織負責人的責任。并且建立以鼓勵創新為導向的考核評價機制，把黨建工作聯系點建成了自主創新工作示范點。
    二是建立創新評價考核體系，使技術創新成為領導干部考評的“硬杠杠”。集團黨委在干部考評考核中加大改革力度，完善基于勝任能力的3+1干部考評體系，突出技術創新權重，用創新表現決定干部升降。
    三是建立技術創新提案制度，使技術創新成為基層黨組織評先樹優的“高門檻”。集團黨委借助企業推進WOS精益管理的有利時機，適時推出了技術創新提案制度。發揮基層黨組織、黨員在基層技術創新中的“戰斗堡壘”作用和先鋒模范作用，要求黨員每月創新提案不能少于2項，黨支部提案總數不能少于單位員工總數的15%。并將其作為基層黨組織評先樹優的先決條件，有效激發基層黨組織、黨員的技術創新熱情。三年來，基層黨組織提報技術創新提案21600余項，集團評選表彰獎勵63200余人次。為企業技術創新提供了強大的活力源泉。
    其次，注重對先進典型的宣傳引導，發揮先進典型的帶動作用，為廣大黨員、技術人員樹立學習目標和追趕方向。一方面，集團黨委把三高試驗團隊團隊作為團隊創新的先進典型，號召各個團隊學習高原試驗隊“肯吃苦、講奉獻、能拼搏”的“三高精神”，推進團隊創新項目的開展。另一方面，弘揚首席專家張紀元的“拔尖”精神，為項目創新樹立標桿，在全體技術人員中開展“研發創新爭先進，技術進步做先鋒”活動，全力推進項目技術創新。自活動開展以來，完成技術創新項目207項，逐步掌握了藍擎發動機國Ⅳ、國Ⅴ關鍵技術。同時，發揚優秀黨員郭圣剛的“釘子”精神，把他的先進事跡在全體員工中進行廣泛宣傳，帶動全員參與技術創新。
    此外，還不斷推進人才戰略，營造科技創新的磁場效應。集團黨委深刻領會“創先爭優”的實際內涵，從企業國際化戰略層面推進企業人才戰略實施。堅持把凝聚高層次人才作為落實黨管人才原則的重要舉措，發揮黨組織優勢，使高層次人才“引得來、留得住、干得好”，讓各類人才在企業內和諧共生，磁場共振。著力打造一支在關鍵領域、重點崗位的科技人才隊伍，營造企業科技創新的“磁場”效應。在放開視野“引人才”的同時，還在如何用人上下功夫。并且，通過多種途徑，千方百計地培育人才。
    對濰柴集團黨委來說，深入開展創先爭優活動，是一次加快發展、提升核心競爭力的重要契機。通過這一活動，集團全體黨員干部及員工將以更加飽滿的熱情，以創先爭優的精神和行動，推動科技創新，加快技術進步，實現企業的科學、和諧、快速發展。