在復雜的經濟形勢影響下，制造型企業的內外部供應鏈環節鏈條逐步延長，增加著企業的管理難度。另外，同質化的市場競爭激烈、制造利潤不斷被擠壓也使得制造企業無時無刻不存在危機感，面對內憂外患的困境，企業積極期望轉型以掙脫現狀實現跨越。

    未來制造企業轉型模式

    一、產業模式轉型

    企業受外部條件影響逐步改變自身定位以實現轉型。例如由單一的產品制造商向綜合解決方案提供商/服務商轉型。以GE為典型代表的公司通用電氣公司以龐大的跨國制造業公司逐漸轉變為服務支撐的企業。

    二、盈利模式轉型

    企業通過改變分銷策略、客戶關系、發展多種經營以實現轉型。

    三、運營模式轉型

    企業通過建立跨板塊、跨區域的業務管理系統以實現企業資源的整合推進轉型。

    企業在轉型的過程中需要同時實現管理轉型與信息轉型。

    企業需要配合自己的業務成長層級策略建立運營模式，并規劃服務線路設定實施目標，配合目標達成制定落地的戰略實施方案。在這個過程中涉及具體的組織、流程、IT實踐、企業文化、員工組織能力等的轉型管理。

    另一方面需要根據管理轉型的各項流程實現信息化推進。搭建和優化信息系統，和諧平衡各項系統間的數據斷層，建立智能的數據分析庫以推進企業管理決策變革。

    構建智慧供應鏈將提升企業核心競爭力，助力企業成功轉型。

    未來的供應鏈管理發展的過程將會更加智慧化，企業的供應鏈管理也將由傳統意義上的靜態供應鏈，逐漸經過職能部門整合、內部流程整合、外部協同整合后達到智慧的供應鏈。

    在智慧型的供應鏈中，集成處理與自動處理將發揮到極致，使管理變得標準、簡單；需求更加精準、實時；操作越來越便捷、智能；信息采集迅速和透明；流程更加穩定且富有彈性。

    信息化構建智慧供應鏈

    一、智慧供應鏈模型

    企業構建智慧的供應鏈模型中可以劃分為縱橫三個層面，即決策支持層、業務管理層、現場作業層以及基礎層、實施層、應用層。通過“三縱三橫”來構建智慧企業的信息化應用構架。

    上游搭建供應商的管理、采購平臺協同體系；下游搭建客戶管理體系、呼叫中心、經銷商管理體系；內部搭建產品生命周期管理、基礎數據管理、上市公司內控與審計、資金管理、包括高級計劃利息、以及OA系統；以運輸管理、倉儲管理、MES、ERP構建現場作業層。

    二、ERP是智慧供應鏈業務管理層的核心應用

    企業在信息化時要站在集團企業的高度，結合未來發展定位和管理需求，以ERP為核心，打造支撐超常規發展的企業信息化平臺，實現管理能力的升級。企業應該借助ERP系統推進企業信息化建設，在業務規范、標準統一、集約經營、精細運作和透明管理五個方面來提升企業的運營管理能力和業務優勢。

    三、實現智慧供應鏈的信息化其他途徑

    1、企業要實現產品創新管理的持續改進，需要借助產品生命周期管理（PLM）方面的信息化技術來支持增強的產品數據集成和協同。通過建立集成的產品研發、生產計劃及執行的業務流程，實現集中的產品研發管理，通過集中控制生產工藝，制定生產標準，并在不同生產基地進行實施。

    2、構建完整的生產計劃系統管理，確定不同產品所適應的計劃模式以及物料需求及配送模式，拉動物料需求計劃。緊密集成ERP系統與SCM系統，實現銷售過程的可視化，構建覆蓋客戶交易全流程的執行與監控平臺，及時掌控過程，掌握信息。

    3、質量管理應該與研發、采購、存儲、生產、銷售、服務等整個供應鏈業務過程全面集成。

    4、建立標準的財務管理體系，實現“五統一”。及時地通過財務數據來反映企業的運營狀態，利用ERP系統實現企業的財務業務一體化，實現傳統記帳型財務向業務分析價值創造型財務轉型。在ERP實施成功后，依托數據倉庫平臺，進一步構建企業的數據分析及商業智能應用。

    5、根據行業特點和企業需求，構建企業的KPI體系，與績效考核相結合起來。