嘉興市有個怪現(xiàn)象，一毛不產(chǎn)的桐鄉(xiāng)市成為了全國最大的羊毛衫交易中心，集中了全國75%的羊毛衫銷量，皮革稀缺的海寧則是中國最大的皮革專業(yè)市場、享譽中外的皮革生產(chǎn)基地。 
　　“憑借著嘉興地處環(huán)太湖圈、上海經(jīng)濟圈、杭州灣經(jīng)濟圈的核心區(qū)位優(yōu)勢，嘉興的經(jīng)濟奇跡不難理解，4年后，嘉興又將建成全球工業(yè)主輔料交易中心�！奔闻d市副市長趙樹梅在11月11日舉行的浙江川山甲供應(yīng)鏈嘉興基地開工奠基儀式上這樣展望。
　　在嘉興市政府打造未來全國物流中心的計劃推動下，國家發(fā)改委、中科院和浙江省發(fā)改委、省經(jīng)信委、嘉興市等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家，來自全國各地的物流供應(yīng)鏈專家共400多人齊聚嘉興“南湖論和-和諧共生，合作共贏”供應(yīng)鏈大會，共同探討未來全球物流業(yè)的變革和浙江物流業(yè)的走向。 
　　物流供應(yīng)鏈變化就像騎哈雷兜風，一步一個變化 
　　“未來10年中國物流業(yè)會產(chǎn)生革命性變化，變革已經(jīng)悄悄開始，”美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)駐中國首席代表王國文博士指出，“浙江企業(yè)如何把握國際供應(yīng)鏈最新動向及對中國的挑戰(zhàn)十分關(guān)鍵。” 
　　一直以來，全球物流供應(yīng)鏈的主題每年都在變化，供應(yīng)核心從速度、價值發(fā)展到物流工具、綜合效益的競爭，2011年競爭主題逐漸轉(zhuǎn)移到安全、多樣性、綠色、智能上來。 
　　王博士這樣比喻：“供應(yīng)鏈的變化就像騎著哈雷摩托車兜風，一步一個風景，一步一個變化。” 
　　浙江企業(yè)要“抱團群毆”，放棄單打獨斗 
　　王博士的拋磚引玉剛剛讓在場的物流企業(yè)家們頓有所悟，著名經(jīng)濟學(xué)家、中國物流與采購聯(lián)合會原常務(wù)副會長丁俊發(fā)又語驚四座：“全球物流供應(yīng)鏈的趨勢是已經(jīng)進入供應(yīng)鏈管理時代，浙江企業(yè)要放棄以往單打獨斗，追求利潤的做法，學(xué)會抱團群毆�！� 
　　企業(yè)的經(jīng)營面臨兩個問題，一是對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理，二是對變化市場的掌控，而敏感性最強、影響力最大的就是供應(yīng)鏈的管理。 
　　“礦山吃肉，鋼廠喝湯。鐵礦石的供應(yīng)鏈從出礦開始被層層盤剝，最后只剩下鋼廠微薄的利潤率，”丁會長舉例道，“應(yīng)對供應(yīng)鏈的萎縮曲線，中小企業(yè)最有效的辦法就是擰成一股繩，抱團作戰(zhàn)，掌控管理供應(yīng)鏈�！� 
　　浙江海西供應(yīng)鏈有限公司董事長陳新旺受益匪淺：“以前沒有想過抱團經(jīng)營，因為我們害怕初始階段企業(yè)間很難磨合，達不到降低成本的目的反而會降低利潤率，現(xiàn)在想想，不失為一種控制供應(yīng)鏈成本的好方法�！� 
　　未來智慧的物流供應(yīng)鏈 
　　IBM公司全球采購中心高級經(jīng)理蔡鴻亮向在場的企業(yè)家拋出一個問題：“專家的分析頭頭是道，但中小企業(yè)怎么實踐？打造未來智慧的供應(yīng)鏈�！� 
　　智慧的供應(yīng)鏈依托可視化的物聯(lián)網(wǎng)，用精細化的管理讓企業(yè)直接感知物流市場的變化。蔡經(jīng)理這樣描述：“一部iphone4手機在美國設(shè)計，全球采購，中國生產(chǎn)。從設(shè)計到銷售，通過物流網(wǎng)中的傳感系統(tǒng)，公司可以形象的感知到采購分布、倉儲情況、運輸位置、定位導(dǎo)航，調(diào)節(jié)在任一區(qū)域的生產(chǎn)成本、質(zhì)量，甚至碳排放�！� 
　　浙江川山甲物資供應(yīng)鏈有限公司董事長許建華是智能化物流供應(yīng)鏈的實踐者之一，蘋果公司的利潤率讓他震驚不已：“一部蘋果手機售價600美元，憑借精細化的物流供應(yīng)管理蘋果公司能獲利300美元，而中國的富士康只能賺取6.54美元的銷售零頭，打造智能化的供應(yīng)鏈是大勢所趨，必須先行一步�！� 
　　省發(fā)展和改革委員會副主任黃勇總結(jié)說：“在最合適的區(qū)域用最低的成本采購、加工、運輸，這是浙江眾多中小企業(yè)最翹首以待的，中小企業(yè)沒有大型公司的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢，但可以團結(jié)起來嘗試智能化的物流供應(yīng)鏈管理，這是降低成本的有效手段�！�