拉薩火車站強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)貨運(yùn)營銷。截至10月27日，該站完成貨物發(fā)送量39.43萬噸，按時(shí)間進(jìn)度超7.04萬噸，提前65天完成全年貨物發(fā)送量，成為青藏鐵路公司首家完成貨物發(fā)送量任務(wù)的單位。

　　今年以來，拉薩站積極開展旅客運(yùn)輸?shù)�季營銷工作，通過上市區(qū)、下街道、進(jìn)廠礦、入企業(yè)等形式，及時(shí)宣傳鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，了解企業(yè)產(chǎn)、運(yùn)、銷情況，并在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上用專版進(jìn)行貨運(yùn)知識(shí)宣傳，在當(dāng)?shù)貜V播節(jié)目中及時(shí)公布車站最新動(dòng)態(tài)及相關(guān)信息，吸引更多貨源，努力增運(yùn)增收。

　　針對(duì)全站貨運(yùn)到發(fā)指標(biāo)任務(wù)同比增加、拉薩西站貨物到達(dá)量大、裝卸車任務(wù)猛增影響停時(shí)的問題，拉薩站成立黨員課題攻關(guān)小組，深入調(diào)研分析，創(chuàng)造了運(yùn)轉(zhuǎn)、貨運(yùn)、路興公司、中鐵快運(yùn)股份有限公司青藏分公司和貨主單位 “五位一體”的生產(chǎn)組織和管理模式，有效壓縮了各環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間和銜接時(shí)間，既保證了年貨物發(fā)送量提前完成，又保證了客運(yùn)、收入等其他各項(xiàng)指標(biāo)也均按時(shí)間進(jìn)度超前完成。