兗礦集團(tuán)物資部(簡(jiǎn)稱兗礦物資部)以集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃和兗州煤業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略指引方向，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)保資源，嚴(yán)控物資成本降消耗，完善經(jīng)營(yíng)管理提績(jī)效，使物資供應(yīng)管理工作再上新臺(tái)階，兗礦物資部的物資保障能力也日益增強(qiáng)。

　　第一，優(yōu)化渠道，確保物資貨源。兗礦物資部始終以市場(chǎng)形勢(shì)為導(dǎo)向，著眼“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)物資市場(chǎng)、公司發(fā)展戰(zhàn)略”三個(gè)層次辨析客觀形勢(shì)，充分利用“供應(yīng)商、互聯(lián)網(wǎng)、同行業(yè)、報(bào)刊雜志等媒體”渠道收集市場(chǎng)信息。通過(guò)對(duì)全球金融、國(guó)際資本、國(guó)內(nèi)政策等因素的解讀以及對(duì)期現(xiàn)貨市場(chǎng)、供需變化、供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)策略等信息的分析，為復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)主動(dòng)地位、完善市場(chǎng)采購(gòu)、物資儲(chǔ)備提供決策依據(jù)，對(duì)做好物資供應(yīng)保障工作發(fā)揮了積極作用。前三個(gè)季度，累計(jì)組織鋼材7.4萬(wàn)噸，油品8050噸，木材到貨1.7萬(wàn)立方米，比全年計(jì)劃1.4萬(wàn)立方米超儲(chǔ)3000立方米，大宗物資直供率達(dá)100%。

　　第二，調(diào)整策略，節(jié)約采購(gòu)成本。兗礦物資部始終堅(jiān)持謹(jǐn)慎、靈活的采購(gòu)原則，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。市場(chǎng)平穩(wěn)時(shí)大批量、少頻次采購(gòu)，市場(chǎng)變化時(shí)多頻次、小批量采購(gòu)，使各類物資價(jià)格維持當(dāng)月最低水平。靈活運(yùn)用比價(jià)議標(biāo)、代儲(chǔ)代銷、物資超市等采購(gòu)方式，加大對(duì)中小型機(jī)電設(shè)備、備品配件，以及通用性物資的比價(jià)力度，按季度、半年消耗量減少頻次、提高批量、集中比價(jià);小型配件、勞保用品等領(lǐng)用頻繁、價(jià)值不高的產(chǎn)品，全部納入物資超市代儲(chǔ)代銷;外委加工、進(jìn)口物資定點(diǎn)采購(gòu)，有效的降低采購(gòu)成本，前三個(gè)季度累計(jì)節(jié)約資金達(dá)3650萬(wàn)元。

　　第三，加強(qiáng)管控，降低材料消耗。不斷完善供應(yīng)保障機(jī)制，按照兩級(jí)公司對(duì)物資供應(yīng)管理工作由“以供為主”向“供、管、監(jiān)、控”結(jié)合轉(zhuǎn)變，建立了業(yè)務(wù)科控制采購(gòu)價(jià)格，供應(yīng)站控制發(fā)料數(shù)量，駐外供應(yīng)部計(jì)劃、消耗雙向控制的“三位一體”管控模式，對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等六大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，逐環(huán)節(jié)、分層次制定量化考核指標(biāo)，提升了指標(biāo)管控的針對(duì)性。強(qiáng)化源頭采購(gòu)成本控制，開展材料計(jì)劃價(jià)測(cè)算工作，綜合運(yùn)用ERP預(yù)算定額、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)聯(lián)掛考核等手段，杜絕了超預(yù)算計(jì)劃、超定額領(lǐng)料現(xiàn)象產(chǎn)生。認(rèn)真組織階段性需求計(jì)劃管理檢查，加大日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，提升計(jì)劃工作質(zhì)量，平均計(jì)劃準(zhǔn)確率和執(zhí)行率分別達(dá)到96.5%和98%的較高水平。不斷強(qiáng)化供應(yīng)商管理，嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)和“三證一標(biāo)志”證件，強(qiáng)化源頭控制，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格驗(yàn)收、科學(xué)保管、定額發(fā)料、嚴(yán)格回收和科學(xué)修復(fù)利用，嚴(yán)防因各種原因造成浪費(fèi)。持續(xù)推進(jìn)物資供應(yīng)體系建設(shè)，以開發(fā)外部公司當(dāng)?shù)刎浽礊橹攸c(diǎn)，審慎篩選后備供方資源，不斷提升資源渠道管理能力。

　　第四，內(nèi)強(qiáng)管理，提升運(yùn)行質(zhì)量。以物資供應(yīng)管理體系為平臺(tái)，細(xì)化和完善了對(duì)標(biāo)管理方案，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系，逐步提高預(yù)算編制和執(zhí)行質(zhì)量，強(qiáng)化事前控制、事中分析和事后監(jiān)督。深入辨識(shí)在經(jīng)營(yíng)、安全等各方面存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并分級(jí)、分類制定和落實(shí)了預(yù)防措施。合理調(diào)整應(yīng)收款項(xiàng)結(jié)構(gòu)，預(yù)付款傾向重點(diǎn)物資，社會(huì)客戶實(shí)現(xiàn)“零欠款”，分科室、按品種細(xì)致分析儲(chǔ)備資金結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)線、通用物資實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。按照“壓本部保外部、壓機(jī)關(guān)保一線”的控制原則，向內(nèi)部要效益，推進(jìn)預(yù)算管理向多領(lǐng)域的范圍延伸，向班組個(gè)體的層次延伸，向過(guò)程控制的手段延伸，向?qū)嵨镱A(yù)算的個(gè)性延伸，分范圍、分層次限定額度，按月釋放、均衡支出。

　　第五，強(qiáng)化服務(wù)，提高保障能力。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)需求多樣化的特點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)、完善針對(duì)性供應(yīng)服務(wù)方案，認(rèn)真分析和準(zhǔn)確掌握各單位月度需求物資品種、數(shù)量和時(shí)間等具體要求，以需求計(jì)劃為“訂單”科學(xué)組織資源、安排配送等供應(yīng)業(yè)務(wù)，從源頭上避免服務(wù)差錯(cuò)。立足兩級(jí)公司安全、生產(chǎn)、搶險(xiǎn)等特殊任務(wù)需要，完善應(yīng)急配送和各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分考慮高溫、多雨等惡劣天氣和對(duì)運(yùn)輸、配送工作的影響，及時(shí)掌握道路狀況，提前加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，合理安排運(yùn)力和路線，強(qiáng)化組織調(diào)度，暢通應(yīng)急通道，圓滿完成供應(yīng)任務(wù)，提高保障能力，提升服務(wù)水平。