近期晉江“庫存管理”成為制鞋行業(yè)的焦點(diǎn)話題，不少鞋企也逐漸開始思考庫存積壓的主要原因。

　　在中國鞋都晉江、溫州等區(qū)域，一般都通過庫存可以直觀的看出企業(yè)今年的發(fā)展情況。過度積壓的庫存如同一個(gè)沉重的包袱，壓得鞋企喘不過氣來。所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，庫存就像一個(gè)惡性腫瘤會(huì)感染整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　庫存主要分為生產(chǎn)庫存、成品庫存兩大類。而鞋行業(yè)中，我們所談的庫存一般都是指成品庫存，即鞋成品的庫存。據(jù)市場(chǎng)資料分析，目前鞋企的庫存主要還是體現(xiàn)三大因素：

　　一、企業(yè)需加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，目前鞋企的庫存與否與供應(yīng)鏈管理悉悉相關(guān)。具體說，庫存問題實(shí)際上就是供應(yīng)鏈管理缺失的客觀體現(xiàn)。因此當(dāng)前企業(yè)要解決庫存問題就要從根本上加強(qiáng)自身企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。

　　鞋企的供應(yīng)鏈主要是以高度關(guān)注消費(fèi)群體的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)的。為此，只要把供應(yīng)鏈建設(shè)管理好了，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各個(gè)環(huán)節(jié)并會(huì)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的帶動(dòng)作用，庫存問題也就得以解決了。所以說，眼下鞋企需加快整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，把控好庫存的力度，以迅速適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的各種變化。

　　二、銷售環(huán)節(jié)不完善

　　2011年對(duì)于鞋行業(yè)來說是一個(gè)物價(jià)上漲的年代，原材料上漲、用工成本上漲致眾多鞋企從訂單量上下手，希望依靠較大的訂單量來維持企業(yè)利潤(rùn)。有的鞋企沒有看清形勢(shì)，盲目樂觀的開足馬力生產(chǎn)，甚至將幾年前的庫存產(chǎn)品用來應(yīng)對(duì)漲價(jià)潮，結(jié)果鞋子沒有穿到消費(fèi)者的腳上卻堆積在了企業(yè)的倉庫。

　　除此之外，有些中小型企業(yè)在后期銷售環(huán)節(jié)盲目提速，擴(kuò)大銷售門店充斥各地。但是由于數(shù)量較多、距離遠(yuǎn)、信息低，大范圍多樣性營(yíng)銷的弊端也顯露出來，在銷售信息反映滯后時(shí)，廠家大批生產(chǎn)出來的鞋品行情不好而不知，工廠仍在馬不停蹄地趕工，導(dǎo)致鞋企銷售市場(chǎng)混亂。

　　三、退換率不合理致庫存增加

　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，擁有一套完善的營(yíng)銷方式至關(guān)重要，產(chǎn)品在流入市場(chǎng)后，銷量是否可觀直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。因此，“庫存管理”的主要因素是后期的市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　以泉州鞋企為使，其品牌經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張以代理加盟為主，廠家給加盟店有一定的退換貨率。與輔貨制和訂貨制相比，退換率如果不盡合理，也容易讓鞋企庫存增加。所謂鋪貨制是指廠家要求加盟店進(jìn)廠家設(shè)計(jì)的全部或者大部分款式，加盟店無選擇權(quán)，加盟店有20%的換貨率。訂貨制是加盟店根據(jù)廠家提供樣鞋預(yù)定所需要的鞋品，有10%以上的換貨率。而到季末或年末，換回來的鞋品就成為廠家的庫存，這種退換率使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷逐步混亂，并且加大了企業(yè)的庫存。

　　隨著鞋類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增大，鞋企應(yīng)該著重精心構(gòu)思庫存管理，并與采購商、生產(chǎn)商與物流等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，打造完善的供應(yīng)鏈，這樣才有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，開創(chuàng)自己的一片新藍(lán)海。