內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局(公司)近日在學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)各單位現(xiàn)代物流建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開展全系統(tǒng)物流規(guī)劃、建設(shè)、指導(dǎo)、管理和實(shí)施工作，卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作得到了有效提升。

　　內(nèi)蒙古區(qū)局(公司)完善物流組織機(jī)構(gòu)，增加物流工作人員，進(jìn)一步保證物流分揀配送順利進(jìn)行;統(tǒng)一物流建設(shè)規(guī)劃，強(qiáng)化物流過程管理，按照《內(nèi)蒙古區(qū)局(公司)現(xiàn)代物流建設(shè)十年規(guī)劃》，各單位從管理過程優(yōu)化、物流節(jié)點(diǎn)設(shè)置、體制機(jī)制建設(shè)、成本控制及運(yùn)行實(shí)效上著眼，制定本單位的物流建設(shè)工作實(shí)施方案;推進(jìn)物流電子結(jié)算，提高配送效率，縮短了送貨時間，降低了貨款安全風(fēng)險;優(yōu)化送貨線路，降低物流運(yùn)行成本，擴(kuò)大直送范圍，注重過程優(yōu)化，科學(xué)設(shè)置送貨節(jié)點(diǎn);建設(shè)物流信息系統(tǒng)，提升物流管理水平，重點(diǎn)做好卷煙工商企業(yè)在途信息系統(tǒng)的推廣和分析應(yīng)用工作，完善GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)的功能，提高監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性;加強(qiáng)物流現(xiàn)場管理，規(guī)范物流考核，推動物流管理水平全面提升;建立評價通報制度，規(guī)范物流成本核算，加強(qiáng)物流費(fèi)用和成本核算，使物流運(yùn)行各項(xiàng)成本費(fèi)用處于受控范圍;開展工作創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，采取同步打碼方式，解決了異型卷煙打碼速度慢的問題。