在大同的環(huán)境下我們?nèi)藶榈匕咽袌?chǎng)份額固定在幾個(gè)大客戶(hù)上。比如冷凍食品制造客戶(hù)和一些醫(yī)藥客戶(hù)上。始終走的都是上游產(chǎn)業(yè)這條線，當(dāng)上游產(chǎn)業(yè)的需求被滿(mǎn)足之后，冷鏈物流市場(chǎng)就“自然而然”地飽和了。我們腦子里的冷鏈物流就是面對(duì)上游客戶(hù)的，因?yàn)槔滏溰?chē)絕不可能為了一包冷凍粽子而出一趟車(chē)。所以零售自然跟冷鏈無(wú)關(guān)。這樣人為的飽和大大地限制了冷鏈的發(fā)展。

　　在大量這樣零售需求無(wú)法被滿(mǎn)足的背后是冷鏈物流的畸形發(fā)展。僅僅走大而同的路線，絲毫不估計(jì)中小企業(yè)甚至于個(gè)人的需求。你能看到各種冷鏈車(chē)泡在高速上，當(dāng)你需要一輛為你服務(wù)的時(shí)候卻怎么也找不到，這就是畸形發(fā)展的冷藏運(yùn)輸行業(yè)的悲劇。據(jù)空調(diào)制冷大市場(chǎng)調(diào)查了解，國(guó)家冷鏈規(guī)則相關(guān)的條例出了一條又一條，但是卻沒(méi)有一篇文章讓大冷鏈打碎自己成為小冷鏈，服務(wù)每一個(gè)需要冷鏈的人。這樣的不飽和信息就是在要求冷鏈物流企業(yè)做好每一個(gè)預(yù)案，做好為任何人服務(wù)的準(zhǔn)備，抓住每一個(gè)商機(jī)。

　　從市場(chǎng)上說(shuō)，產(chǎn)能密度和需求密度相差太大就是產(chǎn)能過(guò)剩。而需求密度就是我們所說(shuō)的市場(chǎng)，當(dāng)需求密度等同于產(chǎn)能密度的時(shí)候叫做飽和。而我們現(xiàn)在的飽和并非是市場(chǎng)飽和，而是一種人為的飽和，一種由思維定勢(shì)造成的飽和。由此可見(jiàn)我們并非面對(duì)了高度飽和的市場(chǎng)，而是面對(duì)著高度墨守成規(guī)的思想定勢(shì)。我們需要的就是拓寬思路，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。據(jù)制冷快報(bào)記者了解，當(dāng)冷鏈物流開(kāi)拓出自己的市場(chǎng)之后，才能走出日益的產(chǎn)能過(guò)剩和處于二元經(jīng)濟(jì)中較冷部門(mén)的現(xiàn)狀，走向新的高度。