惠普5種供應鏈管理模式

　　一合同制造模式

　　二高端產品“縱向整合高速供應鏈”模式

　　三增值系統解決方案模式

　　四服務后勤供應鏈模式

　　五直銷模式

　　戴爾直銷5訣

　　一要找到最短的到達用戶路徑

　　二標準化

　　三零庫存

　　四低成本

　　五客戶關系管理

　　JoeDilger不再滿足于“中國制造”的概念──HP高達95%的筆記本是在中國完成生產的(主要是在上海、昆山、蘇州等地區)。他更希望“為中國而設計”這一口號能夠叫響。

　　JoeDilger剛剛參加11月18日惠普在上海的CTO生產線的剪彩儀式。這個儀式啟動了惠普在中國的第一個根據客戶訂單專門定制(CTO)的生產線，并慶祝了惠普在中國第一臺定制產品的面世。

　　作為惠普移動產品事業部全球供應鏈副總監，JoeDilger清楚地看到，中國不僅已經具備制造基地的優勢，同時也是惠普現在和將來的大市場。

　　在中國增加定制化生產線后，惠普得以完善其全程供應鏈，包括啟動直接供應鏈上直面競爭，在直銷模式上正面碰撞。

　　啟動直銷模式

　　近年來，惠普的供應鏈模式不斷演進。在全球，惠普將紛繁復雜的47種模式逐步統一成5種主要模式。這5種模式根據客刻和產品的不同而各歸其位。

　　JoeDilger把惠普產品送到客戶手中的第五種模式稱為“高速公路”──直銷的網站，訂購惠普的產品。讓惠普和客戶直接生互動，進行直接銷售。

　　在中國設立定制工廠，是惠普啟動直銷模式的開端。

　　而對于惠普在中國是否會放棄傳統的銷售渠道而全面采用直銷的模式，JoeDilger沒有回答。惠普直銷的具體操作模式也有待觀察。