惠普5種供應(yīng)鏈管理模式

　　一合同制造模式

　　二高端產(chǎn)品“縱向整合高速供應(yīng)鏈”模式

　　三增值系統(tǒng)解決方案模式

　　四服務(wù)后勤供應(yīng)鏈模式

　　五直銷模式

　　戴爾直銷5訣

　　一要找到最短的到達(dá)用戶路徑

　　二標(biāo)準(zhǔn)化

　　三零庫存

　　四低成本

　　五客戶關(guān)系管理

　　JoeDilger不再滿足于“中國制造”的概念──HP高達(dá)95%的筆記本是在中國完成生產(chǎn)的(主要是在上海、昆山、蘇州等地區(qū))。他更希望“為中國而設(shè)計(jì)”這一口號能夠叫響。

　　JoeDilger剛剛參加11月18日惠普在上海的CTO生產(chǎn)線的剪彩儀式。這個(gè)儀式啟動了惠普在中國的第一個(gè)根據(jù)客戶訂單專門定制(CTO)的生產(chǎn)線，并慶祝了惠普在中國第一臺定制產(chǎn)品的面世。

　　作為惠普移動產(chǎn)品事業(yè)部全球供應(yīng)鏈副總監(jiān)，JoeDilger清楚地看到，中國不僅已經(jīng)具備制造基地的優(yōu)勢，同時(shí)也是惠普現(xiàn)在和將來的大市場。

　　在中國增加定制化生產(chǎn)線后，惠普得以完善其全程供應(yīng)鏈，包括啟動直接供應(yīng)鏈上直面競爭，在直銷模式上正面碰撞。

　　啟動直銷模式

　　近年來，惠普的供應(yīng)鏈模式不斷演進(jìn)。在全球，惠普將紛繁復(fù)雜的47種模式逐步統(tǒng)一成5種主要模式。這5種模式根據(jù)客刻和產(chǎn)品的不同而各歸其位。

　　JoeDilger把惠普產(chǎn)品送到客戶手中的第五種模式稱為“高速公路”──直銷的網(wǎng)站，訂購惠普的產(chǎn)品。讓惠普和客戶直接生互動，進(jìn)行直接銷售。

　　在中國設(shè)立定制工廠，是惠普啟動直銷模式的開端。

　　而對于惠普在中國是否會放棄傳統(tǒng)的銷售渠道而全面采用直銷的模式，JoeDilger沒有回答。惠普直銷的具體操作模式也有待觀察。