□胡公婁
    隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，塑膠行業(yè)日益壯大，有些企業(yè)將產(chǎn)品打入了國際市場，其面臨的不僅僅是國內(nèi)競爭對手，更多的還有國際上的競爭強者。隨著減讓關(guān)稅，不但在產(chǎn)品的檔次、性能、質(zhì)量方面受到嚴重的挑戰(zhàn)，而且在價格因素上也將受到極大的沖擊，競爭形式變得更加嚴峻。
    只有市場才是審定產(chǎn)品和管理水平的最高權(quán)威，能否適應(yīng)市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展必須正視的緊迫問題。因此，我們必須研究市場、開發(fā)市場，靈活快速的響應(yīng)市場瞬息萬變的需求，不斷更新技術(shù)，開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，周密規(guī)劃，以企業(yè)的有限資源去爭取無限的市場商機。以最優(yōu)的價格、最短的交貨期和使客戶滿意的服務(wù)，持續(xù)牢固并占有市場。
    如今，管理技術(shù)和信息技術(shù)都在日新月異的發(fā)生著變化，信息已成為重要的生產(chǎn)因素。所以提高企業(yè)整體力與完善企業(yè)內(nèi)部的供需鏈管理以及實現(xiàn)資金流、信息流及物流的統(tǒng)一，實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)勢在必行。
    塑膠行業(yè)的生產(chǎn)類型可以分為塑膠制品、塑膠機械、塑膠模具、塑膠原輔料等與塑膠制品；工藝一般經(jīng)過投料、塑膠成型、沖壓、絲印、組裝工藝等。而隨著不同的生產(chǎn)類型，工藝中的區(qū)別，生產(chǎn)特點就是原料是以膠粒、色粉為主。但產(chǎn)品品種多變、批量小，使企業(yè)在物料編碼、BOM會有較大的工作量，同時質(zhì)量受加工工藝影響較大。所以對產(chǎn)品批號、生產(chǎn)工序、回料的處理、工作中實時負荷的情況、投入產(chǎn)出的狀況，并可作自動排程都有要求。而在成本核算和工資計算時，企業(yè)需要通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)，這樣可減少繁雜的手工計算和節(jié)省管理成本，從而達到規(guī)范化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)競爭力的目的。
    行業(yè)特征：內(nèi)部編碼和外部編碼共存；生產(chǎn)模式以面向訂單的模式為主；訂單跟蹤、業(yè)務(wù)社和返審等流程復(fù)雜；多重構(gòu)架的BOM管理；同一規(guī)格半成品/成品不同顏色的管理；回料摻料比例的管制復(fù)雜；領(lǐng)料、拌料、返庫、丟棄等物料管理跟蹤使用情況不明確，成本難統(tǒng)計；模具使用、模具維修、模具領(lǐng)用、換模管理、模具庫存、模具存放位置管理不當(dāng)；多品種、多批次、小批量的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理繁雜；外協(xié)工序管理要求高；有批號管理需求；嚴格的計劃排程需求；設(shè)備零配件管理混亂，沒有建立設(shè)備維修臺賬；生產(chǎn)訂單、采購訂單的財務(wù)往來賬和往來票據(jù)很難按照訂單跟蹤其財務(wù)狀況；生產(chǎn)效率和成本控制的空間大，成功實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，帶來的效益不可估量。
    上海速銳信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的解決方案，是根據(jù)在塑膠制造業(yè)的成功實施經(jīng)驗及自身多項領(lǐng)先技術(shù)，在充分研究了塑膠行業(yè)的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出的。塑膠行業(yè)解決方案對企業(yè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進行及時的、準(zhǔn)確的分析和處理，對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用資源、降低庫存、減少成本、減少資金占用、準(zhǔn)時交貨，計劃加強，質(zhì)量提高，有效管理、增強企業(yè)的應(yīng)變能力、提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益的目的，使企業(yè)管理真正的從經(jīng)驗管理上升到科學(xué)管理，使企業(yè)的管理手段和管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，跟上信息時代的步伐。