中國海運穩健經營謀長遠
2011-12-26 10:46:00 來源:網絡 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
今年前11個月,中國海運集團下屬公司——中海貨運實現主營業務收入85.74億元,同比增加26.78%;實現利潤總額11.34億元,全年有望達到13億元,創下國際金融危機后連續3年盈利、累計實現利潤超30億元的良好業績。這在航運市場持續低迷、全行業普遍虧損的背景下,創造了干散貨運輸業的奇跡。中國海運集團董事長李紹德說:“我們不以百米沖刺的速度去跑馬拉松,而是圍繞航運主業實施戰略轉型和產業鏈整合,在穩健經營中謀劃可持續發展!
勇擔行業領先者重任
經過多年努力,中國海運目前已擁有近500艘船舶,整體運力近2700萬載重噸,運輸規模位居世界第六,沿海散貨運輸位居中國第一。
面對復雜多變的市場環境,中國海運提出“五個轉型”:產業結構轉型、發展方式轉型、管理方式轉型、團隊建設轉型和競爭力模式轉型。與初創期比較,這次轉型眼睛既向外也向內。向外是從遠洋進一步走向全球化,向內則是強調內化:苦練內功,挖掘內涵,打造內力。
在此基礎上,中國海運進一步提出了“三個轉變”:從航運的行業成功者向行業領先者轉變、從經濟增長向經濟發展轉變、從單一速度的指標向全面和諧發展轉變,這是轉型的重點工作和突破口!叭齻轉變”不是一項短期目標,而是貫穿集團“十二五”時期的一項中長期任務,其中“行業領先者”是核心。
李紹德表示,“十二五”時期仍將是中國海運大有作為的戰略機遇期。一方面,國家產業政策支持航運業的發展,未來國有資本將向軍工、電網電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運等關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中。集團面臨著新的歷史機遇,應著力提升自身實力。另一方面,伴隨著中國國力的日益提升,中國企業走出去的條件也已日益成熟,這也為集團開拓國際市場,提升國際影響力創造了條件。
駛入“大船低碳”時代
在2008年國際金融危機爆發前,中國海運集團領導層及時做出正確研判,考慮均衡發展航運主業和與航運相關的陸岸產業,提出“三足鼎立”和“船岸聯動” 的發展戰略,以平抑航運業周期性波動的沖擊。目前,產業結構調整已經初見成效,集團凈利潤及凈資產收益率的波動性得到了平抑,經營更趨穩健。
經過這幾年努力,中國海運初步形成了集裝箱、油輪、干散貨三大船隊“三足鼎立”的格局,下一步將發展LNG業務,力爭到2015年,集團參股和控股LNG船舶達到10艘左右,形成中等LNG船隊規模。
中國海運一方面“瘦身”,另一方面“強身”!笆晃濉逼陂g,集團大量拆解船舶,共處置船舶145艘、242萬載重噸。同時,船舶不斷趨于大型化、現代化,到“十二五”末,30萬噸超大型油輪將超過30艘,20萬—30萬噸超大型礦砂船超過16艘,8500標準箱以上大型集裝箱船也將達40艘。屆時,中國海運船齡將率先駛入“大船低碳”的航運時代。
近年來,中國海運繼續堅持和完善“船岸聯動”戰略,與航運相關的陸岸產業已經取得了較快的發展,下一步還將大力調整產業結構,形成“航運、工業制造、物流碼頭金融”三大板塊協調發展的格局,將著力培養幾個利潤過億元的陸岸產業,形成一個兩棲的中國海運互動產業鏈。此外,集團通過“雙輪驅動”,加大金融業的發展力度,不斷提升金融資產質量,增強企業盈利能力。
“橫聯縱合”延伸產業鏈
當前,全球航運市場運力過剩、油價高企、運價暴跌,周期性變化和結構性矛盾疊加,給企業經營管理帶來很大沖擊和壓力!拔覀冋J為,企業在發展中必然面臨很多風險,而企業的戰略決策失誤是最大風險。關鍵是正確應對,真正做到市場好的時候比別人增長快,市場不利的時候要比別人下滑慢!崩罱B德說。
在應對這場市場危機中,中國海運苦練內功,不斷增強企業的抗風險能力和抗市場波動的能力;同時,他們提出同產業和上下游的“橫聯縱合”戰略。
“單打獨斗”不可能擺脫困境,抱團合作才有出路。因此,集團不追求短期暴利,而是著眼于確保貨源穩定和效益穩定,著眼于企業的長遠發展。從合作方的利益考慮,合作雙方通過優勢互補,產生明顯的協同效應,促進合作雙方穩健經營和共同發展。從全社會考慮,“橫聯縱合”戰略減少了盲目投資、重復投資和低效率投資,提高了資源利用效率。
3年前,中國海運提出“再造一個新貨運”的戰略構想,不是簡單追求規模擴張,而是旨在轉型升級。這意味著, “再造一個新貨運”的著力點是“新”字,不僅是船隊規模和船隊結構等“硬實力”的擴充,更重要的是企業理念、經營模式、管理模式手段、人才隊伍、企業文化等軟實力的“再造”與創新!霸僭臁币膊皇菫榱硕唐诘某~回報,而是要追求事業長期穩定的發展,其中最具典型意義的是實施“大客戶、大合作”戰略。
中海貨運先后與五大鋼廠(寶鋼、首鋼、武鋼、鞍鋼、沙鋼)、兩大煤炭集團(中國神華、中煤能源)、四大電廠(華能、華潤、中電投、大唐)簽訂了長期戰略合作協議,建立起穩定的上下游產業鏈聯動機制。在實施“大客戶、大合作”戰略中,他們為大客戶有針對性地設計船型建造船隊,乃至相互參股,共同投資,加強長期合作的深度,實現船貨雙方互利共贏。