12月26日消息，由五百成3C電器網(wǎng)副總裁趙為民發(fā)起的問(wèn)診家電話(huà)題：如何找到控制成本的利器？引起了嘉賓激烈而廣泛的討論。來(lái)自人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司網(wǎng)購(gòu)事業(yè)部COO羅堃表示：企業(yè)應(yīng)尋找適合自己的物流模式 ，物流為命脈；按步前進(jìn)，如到該整合的契機(jī)時(shí)那么模式也衍生出來(lái)了！傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主要是在：商品、價(jià)格、實(shí)體、原有配送體系、倉(cāng)儲(chǔ)，外加資金；如何將優(yōu)勢(shì)合理轉(zhuǎn)換并擴(kuò)大化，值得探討。 
今日，在問(wèn)診家電欄目中趙為民提出，2012家電補(bǔ)貼政策取消，無(wú)論是傳統(tǒng)的連鎖賣(mài)場(chǎng)，還是新興的電商平臺(tái)，如何找到控制成本的利器？如何找到“過(guò)冬”的小棉襖？
家電觀察家梁振鵬表示，競(jìng)爭(zhēng)力才是根本，能在市場(chǎng)立住腳是根本，再談控制成本問(wèn)題。他分析，今年第四季度中國(guó)家電行業(yè)相當(dāng)難熬。裁員、收縮戰(zhàn)線(xiàn)、出售非核心業(yè)務(wù)、研發(fā)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品，這都是家電企業(yè)過(guò)冬的方法。不過(guò)這些方法未必管用，如果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，熬不住寒冷就會(huì)先死掉。
而中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波(微博)則有不同觀點(diǎn)，陸刃波強(qiáng)調(diào)，應(yīng)該選擇三四級(jí)市場(chǎng)，利用三四級(jí)市場(chǎng)旺盛的需求來(lái)減緩成本上漲的壓力。他表示，從目前情況來(lái)看，無(wú)論是傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)還是電商平臺(tái)，仍然集中在一二線(xiàn)市場(chǎng)，而一二級(jí)市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)明顯低于三四級(jí)市場(chǎng)。因此，傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)、電商平臺(tái)發(fā)力三四級(jí)市場(chǎng)才是明智選擇。
鄭州晚報(bào)家電版主編朱江華，則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身不同情況采取不同策略，但要把握住節(jié)流原則。他認(rèn)為，不同的企業(yè)有不同的管理模式，相同企業(yè)其成本管理的方式方法也各不相同，但切記：不積跬步無(wú)以千里，不積小流無(wú)以至江海，勿以成本小而不為。新增一元收入不一定能增加一元利潤(rùn)，但減少一元成本一定會(huì)減少一千元利潤(rùn)。