近日，渤海船舶重工有限責任公司以強化安全生產管理為中心，緊抓“三個關鍵”，全面梳理安全管理薄弱環節，切實做好年末安全生產工作，為公司年底大干快上的生產局面保駕護航。
抓好關鍵時間。渤船重工通過每周一次的公司級安全例會及時發布安全風險預警，從船舶施工、重大危險源管理、人員密集場所管理、員工及外協人員節日思想波動等方面概括了安全注意事項，制定了預防措施，有效地緩解了安全生產壓力。并在《季度安全管理計劃》的基礎上，緊跟生產進度細化安全管理重點，形成責任明晰、管理有序的安全生產局面。同時，渤船重工還堅持“提前十分鐘上崗、延遲十分鐘離崗”制度，把交接班過程產生的隱患消除在萌芽之中。為配合公司生產大干的形勢，安技人員延長加班時間到晚間10點，保證對施工作業的時時監護，杜絕事故發生。 
抓好關鍵部位。渤船重工對危險源進行了重新評估，確定了動力分廠丙稀站、乙炔站；水暖分廠鍋爐房；生產保障部1#、2#乙炔站為公司級重大危險源。成立了公司領導小組，建立危險源臺帳和相關管理制度。嚴格遵照公司、分廠、站（庫）房三級管理原則，明確檢查周期、定期檢查，以臺帳形式及時反饋。同時，重大危險源所在單位都積極修訂完善了《重大危險源現場處置方案》，并及時對員工進行宣貫培訓和演練，保證員工能夠有效應對突發狀況。 
抓好關鍵作業。從2011年下半年開始，渤船重工對現行安全管理制度和安全操作規程進行修訂和完善，截至目前，新增和修訂后的管理制度8個、規程14個，已全部下發至班組，指導作業人員施工作業。在現場管理上安技員嚴防死守，要求施工單位嚴格執行相關制度，并對其考核結果每月公布。同時，每名安技員對現場管理情況實行“周報制”，層層匯總，最終形成涉及重點產品、民用船舶、內場作業區、外協施工隊伍、消防安全管理的“最前線”的第一手安全管理資料，為公司安全主管領導提供決策依據。（艾  利）