劉忠開著一輛廂式小貨車來到了長安鎮鹿耳村的“好立方”超市，開始卸下一箱箱的雪花啤酒往店里搬。 
　　每周三和周五，劉忠都會根據“好立方”鹿耳店的需要，將貨品配送到這里。他負責的是周王廟片區的20多家門店。
　　“一般的流程是這樣：門店根據銷售情況在系統上訂貨，數據傳送到總部物流，再從總部倉庫出貨，每家門店在每周都需要配送兩次。”劉忠說，如果總部庫存少，就會從鎮里面的中心店往下配送，像鹿耳店的上一級，就是位于沈士鎮的中心店。
　　在中心鎮建設倉儲式大型超市、物流配送中轉基地和維修服務站，同時在周邊的優質農村市場布點，就是“好立方”鎮村二元服務體系的構成。
　　“好立方”易于復制、建設速度快，曾經創造過1個月新開100家的紀錄。要真正發揮“好立方”模式的優勢，構建“低成本、高效率”的農村商品流通網絡，就需要創新物流配送模式。
　　在鎮級中心店和物流配送中轉基地建成后，能夠實現村級店物流供貨3小時到位，并且形成了“零購在村、批量進鎮”的模式。為了能夠迅速在鎮級中心店實現貨物的分流，“好立方”吸納了大量的農村勞動力。為這個鎮村二元服務體系工作的員工都來自當地農村，且采用計件付酬形式，給當地農村帶來了新的就業崗位。
　　“我們現在有貨車2輛、中巴1輛、面包車3輛。”劉忠說，這些車輛天天奔忙在總部倉庫和鎮村之間。卸完貨后，劉忠拿出“分店選貨單”，開始和店員張美珍仔細核對。這次，鹿耳店補的貨物集中在喜之郎果凍、趣多多餅干、奧利奧餅干等食品，種類多達100多種。核對無誤后，他和他的小貨車又開始奔向下一個“好立方”村級店。