2011年12月02日訊今年,浙江乃至全國企業(yè)都遇到了新的考驗。民工荒、后國際金融危機、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛……無不向人們提出一個個挑戰(zhàn)。

　　傳化集團也不例外。但在這一年,雖經(jīng)風風雨雨,傳化依然交出了一份較好的成績單:年初,傳化員工的準時到崗率達到98%;從精細化工做強做大基礎(chǔ)上向大化工轉(zhuǎn)型,從對市場的適應(yīng)到對市場的引領(lǐng);在紡織助劑領(lǐng)域成為行業(yè)龍頭,一些新產(chǎn)品已站在世界的前沿;傳化公路港物流模式在蘇州、成都復制,農(nóng)業(yè)科技事業(yè)蒸蒸日上……

　　面對企業(yè)取得的一項項成就,傳化集團董事長徐冠巨深有感觸地說:“企業(yè)發(fā)展的背后是員工辛勤的付出。企業(yè)把員工放在心上,員工就會把企業(yè)扛在肩上�！�

　　和諧是企業(yè)發(fā)展的巨大動力

　　2011年,是傳化集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年,也是成果豐碩的一年。

　　傳化化工產(chǎn)品主要涉及紡織印染助劑。長期以來,紡織品的生態(tài)安全,印染業(yè)的綠色環(huán)保、節(jié)能減排,一直是行業(yè)關(guān)注的高端難題。

　　今年,傳化化工在攻克這一高端難題中有了新的突破。他們不僅打造出了一批環(huán)保安全的助劑產(chǎn)品,還在生產(chǎn)實踐中探索出了一套紡織染整助劑產(chǎn)品有害物質(zhì)的限量標準,對印染助劑中的各類有害物質(zhì)進行嚴格限定,獲得了行業(yè)認可。由傳化股份牽頭制定的印染助劑標準化體系,成了國內(nèi)助劑生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一的考量標準。而傳化研發(fā)降低二氧化碳排放量的低溫練漂助劑、減少污水排放的生物酶皂洗技術(shù)等,也為紡織印染業(yè)闖出了一條節(jié)能減排的新路。

　　技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用必然會面對無數(shù)次的失敗,但企業(yè)從未因此給員工施壓,仍然不斷鼓勵和幫助他們。在傳化,每年都會召開一次技術(shù)創(chuàng)新大會,評選突出貢獻技術(shù)人員、優(yōu)秀青年科技人才等,獲獎人員會得到公司豐厚的培訓經(jīng)費資助,激勵他們繼續(xù)探索。

　　和諧,成為科研不斷進步和企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

　　國內(nèi)首創(chuàng)的低溫練漂工藝今年11月獲評為中國印染業(yè)節(jié)能減排先進技術(shù)。這項工藝花了研發(fā)和應(yīng)用人員4年多時間,直到去年7月,才有了新的突破。

　　不知有多少次,表面活性研究所所長金鮮花帶領(lǐng)的研發(fā)團隊要忍受著失敗的煎熬,卻沒有人有一句怨言�！霸趥骰�,研發(fā)人員和企業(yè)之間的相互理解和支持,讓大家都產(chǎn)生了科學家精神。”金鮮花說,企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、填補國內(nèi)空白的使命感激勵著他們,企業(yè)的全力支持和寬松環(huán)境讓他們無后顧之憂,最終研發(fā)出引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)。

　　“共同體”凝聚人心激發(fā)創(chuàng)造力

　　在所有傳化人眼中,企業(yè)和員工是伙伴關(guān)系,是事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體。

　　在傳化,不管是普通員工還是管理人員,公司給的發(fā)展空間都很大�；�工技能鑒定站,讓員工足不出戶就能參加技工評定。今年經(jīng)有關(guān)部門批準,傳化技能鑒定站不僅能評定初、中級技工,還能評定高級技工。企業(yè)舉辦的中高級經(jīng)理工商管理研修班、銷售經(jīng)理特訓營、骨干學習班等,更是給了員工提升自我的機會。

　　從車間一線工人成長為企業(yè)管理人員,傳化股份有限公司副總裁吳嚴明深有感觸。他1995年進入傳化,是公司招的首批應(yīng)屆大學畢業(yè)生。吳嚴明說,那時傳化經(jīng)常組織員工到國有企業(yè)參觀學習,還請其他企業(yè)的老師來指導培訓,學習機會很多,他們這批年輕人成長得很快。如今,他們中有許多人成為管理人員,他們也將傳化的精神傳承下來,給年輕人創(chuàng)造更多鍛煉和晉升的機會。

　　正是企業(yè)對員工的關(guān)懷,激發(fā)了員工的智慧和熱情,企業(yè)發(fā)展成為全體員工的共同責任。

　　傳化物流在蕭山基地創(chuàng)立的“公路港物流模式”獲得了國家10項自主知識產(chǎn)權(quán)證書和國家管理創(chuàng)新一等獎。這一模式如今已成功復制到成都和蘇州。

　　離開了熟悉的環(huán)境,離開了家人,成都物流基地的傳化人克服了地域文化帶來的種種困難。

　　成都基地總經(jīng)理助理李建鋒分管的財務(wù)部是保障基地有機運轉(zhuǎn)的核心部門。李建鋒常常忙得沒日沒夜,母親病逝時,還在飛機上的他來不及見老人家最后一面。妻子常勸他回家,但他說,如果沒有公司的培養(yǎng),他不會這么快從一名普通員工成長為管理人員。去年,他做了一個驚人的決定,帶著妻子和孩子舉家搬到成都打拼。

　　這樣的奉獻精神感動和影響了四川本土員工,現(xiàn)在成都基地已經(jīng)擁有300多名四川員工,有9名成長為基地的重要管理人員。今年1至11月,成都基地營業(yè)額已經(jīng)達到44億元,比2010年同比凈增長了20多億元;平臺客戶也從最初的幾百家發(fā)展到現(xiàn)在的2000多家,網(wǎng)絡(luò)遍布整個大西南地區(qū)。

　　員工幸福是最大收獲

　　傳化集團今年招聘大學畢業(yè)生93名,竟吸引了5000多人前來應(yīng)聘。已在信息部工作的劉龍依然記得當初那塊巧克力。那天劉龍參加了傳化在上海的招聘會,進入董事長面試環(huán)節(jié)。因為住得遠,他這天早飯和午飯都來不及吃。下午4時,輪到他面試,已餓得手腳發(fā)軟,徐冠巨得知情況,趕緊讓人拿來幾塊巧克力,并中斷面試,讓他吃完再繼續(xù)。“你們年輕人可要注意身體啊!”聽著董事長關(guān)切的話語,劉龍覺得來對了地方。

　　能讓員工在企業(yè)里感到舒心、放心,是傳化一直以來的目標。

　　2010年,傳化員工的平均工資8.49萬元,其中普通員工的人均年收入5.49萬元。企業(yè)還兌現(xiàn)了員工最低年收入不低于3萬元的承諾。今年,傳化開始嘗試股權(quán)激勵,并堅持薪酬向一線員工傾斜等制度,員工收入穩(wěn)步增長。不僅如此,今年,傳化的員工在食堂也有了更多選擇,只要支付2元或4元,他們就能享受7元或9元標準的伙食。而企業(yè)投資兩億元建設(shè)的總面積7萬平方米的員工宿舍區(qū),一期建設(shè)160間將于今年底完成,二期700余套宿舍也將于2012年投入建設(shè)。

　　今年企業(yè)創(chuàng)建25周年時,傳化表彰了十佳經(jīng)理人、十佳杰出員工和十佳“職工小家”�！拔覀兡転槠髽I(yè)作出貢獻,是因為公司給了我們一個施展才華的舞臺�！笔�佳杰出員工陳秀琴剛進公司時,只是花卉事業(yè)部切花紅掌生產(chǎn)組的一名普通技術(shù)員。陳秀琴細心琢磨,提出了“一條龍”作業(yè)方案,不僅每月產(chǎn)量增加30%,每人的收入也相應(yīng)得到提高。陳秀琴迅速被提拔為生產(chǎn)部經(jīng)理,因為工作出色今年又獲“十佳”榮譽。

　　對于員工提出的建議,企業(yè)非常重視。2010年,員工提出建議3163條,采納率73%。今年1至9月,集團收到員工建議3886條,同比增長54.7%。

　　如今,“我的企業(yè)我的家”的理念在傳化受到廣泛認同。在今年舉行的以此為題的征文中,收到了3316件作品,許多車間參與率高達100%。集團是大家,車間就是員工的小家。

　　正如員工在公司許愿墻上留下的心語:“輕輕地,我來了,我想收獲的是一片綠葉,你卻給了我整片森林;我要回報的是無私奉獻,為我的企業(yè),我工作的家�！�