一套叫做“工程項目管理系統(tǒng)”的信息化管理系統(tǒng)，正在浙江省全長220余公里的諸(暨)永(嘉)高速公路所屬的48個標段、18個監(jiān)理單位和9個指揮部中全面應(yīng)用。這套信息化管理系統(tǒng)通過兩個多月的運用，使諸永高速公路建設(shè)的管理變行為控制為程序控制，變事后督察為事前和事中全過程督察，變靜態(tài)管理為動態(tài)及時管理，深受建設(shè)業(yè)主單位的歡迎。 
　　這套系統(tǒng)的研發(fā)單位杭州市交通信息中心負責人說，這套項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了工程項目管理數(shù)字化操作，無論是誰，只要取得相應(yīng)的權(quán)限，就能在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中看到工程項目中關(guān)于工程進度、安全生產(chǎn)情況、計量情況、相關(guān)的合同變更以及所有相關(guān)數(shù)據(jù)的信息。以前，工程管理部門及指揮者看到的匯報材料是層層匯報(匯總)的報表，信息量不大，又有局限性，而且很難保證其數(shù)據(jù)的原始性和正確性。如今，運用了“工程項目管理系統(tǒng)”實施高速公路建設(shè)管理，就能通過網(wǎng)絡(luò)查看詳細、全面、及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料。同時，想查閱相關(guān)資料，也不必再讓下面的指揮部、監(jiān)理單位、項目部等送交補充材料了，只要系統(tǒng)中存在的數(shù)據(jù)，都可以通過查詢子系統(tǒng)找到，大大提高了辦事效率。 
　　這位負責人舉例說，在工程項目管理中，項目部送交的審核材料往往會出現(xiàn)被耽擱的現(xiàn)象，如今在運用了這套系統(tǒng)后，通過網(wǎng)上督辦、短信提醒等手段，使各審核環(huán)節(jié)審核效率明顯提高。因為這套系統(tǒng)已經(jīng)將項目流程的流轉(zhuǎn)期限作了詳細的規(guī)定，如果監(jiān)理不按期審核，系統(tǒng)除每天發(fā)送催辦短信，還會在系統(tǒng)中對各相關(guān)人員的審核效率進行評估，并作為對相關(guān)單位和人員的考核依據(jù)。項目管理流程在網(wǎng)絡(luò)上流轉(zhuǎn)，具有相應(yīng)權(quán)限的人，都能看到整個流程的審核過程，讓整個工程項目的管理變得透明化，從而促進整個工程的廉政效能建設(shè)。 
　　運用信息化手段加強工程建設(shè)管理，是浙江省交通廳提出的“提高管理效率、實現(xiàn)管理手段創(chuàng)新”的一次嘗試。像點多、面廣、線長的工程項目尤其適合運用這套“工程項目管理系統(tǒng)”。實行信息化管理，技術(shù)手段上去了，不但確保了原有管理流程的規(guī)范化，而且也迫使大家對原有機制進行創(chuàng)新。經(jīng)過一個階段的運行實踐，該系統(tǒng)的應(yīng)用軟件還是相當完善的。諸永高速公路總指揮、省公路局副局長洪秀敏在通過實踐應(yīng)用后高興地說，這套系統(tǒng)的應(yīng)用，進一步提高了諸永高速公路項目信息化管理水平，為實時掌握諸永高速公路各標段的施工進度、計劃安排、計量支付、控制性工程進展情況提供了條件，對加強諸永高速公路工程建設(shè)管理、提高指揮體系的運作效率和透明度、節(jié)約管理成本提供了保證，為打造速度諸永、精品諸永、平安諸永、效益諸永、科技諸永、品牌諸永、陽光諸永、文化諸永八大體系的實現(xiàn)，提供了強有力的保障。