在美麗神奇、英雄輩出的大興安嶺南麓，在沃野千里、萬(wàn)物豐饒、有漢、滿、蒙古、朝鮮、達(dá)斡爾等20個(gè)民族聚居的阿倫河畔，電力文明高速發(fā)展、日新月異，處處花團(tuán)錦簇、無(wú)限光明!植根于這片熱土上的阿榮旗農(nóng)電人，發(fā)揚(yáng)努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，五十年上下求索、薪火相傳，在發(fā)展壯大的如歌歲月里，在爭(zhēng)創(chuàng)一流的光輝歷程中，團(tuán)結(jié)一心、和舟共濟(jì)，披荊斬棘，踏上了不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的卓越之路!

　　電網(wǎng)建設(shè)篇

　　1998年以來(lái)，經(jīng)過(guò)十三年的建設(shè)與改造，阿榮旗農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)生了巨大變化。與主網(wǎng)連接的主供電源110千伏變電站現(xiàn)運(yùn)行2座，2011年正在建設(shè)的有3座，35千伏變電站現(xiàn)運(yùn)行有6座，2011年正在建設(shè)中的有3座，1座110千伏變電站已實(shí)現(xiàn)雙電源供電。110千伏線路發(fā)展到3條，總長(zhǎng)100.78千米，35千伏線路5條，總長(zhǎng)164.7千米，10千伏線路40條，總長(zhǎng)2167.2千米，配變1700臺(tái)，總?cè)萘?99.64兆伏安，低壓線路總長(zhǎng)2045千米。1988年，阿榮旗實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電，1999年實(shí)現(xiàn)了村村通電，2007年實(shí)現(xiàn)了戶戶通電。伴隨著農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程和電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，一個(gè)規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、裝備先進(jìn)、安全可靠的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)初步形成。

　　安全生產(chǎn)篇

　　阿榮旗電力公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展春秋兩季安全大檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、安全性評(píng)價(jià)、安全月活動(dòng)、節(jié)日保電、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)安全管理、兩抓一建、基建技改大修和“兩清理”等工作，積極創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。

　　在安全管理上，阿榮旗電力公司堅(jiān)持“查、糾、訓(xùn)”的閉環(huán)管理，不斷推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)把關(guān)，到“兩票”嚴(yán)格審核。從安規(guī)考試經(jīng)�；�，到安全技能“充電”，不斷加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。從反事故演習(xí)厲兵秣馬，學(xué)練結(jié)合，加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，到“全家�！睖剀疤崾荆�建立家庭聯(lián)保機(jī)制。從現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)清晰可見、全面普及，到“非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是違章”莊嚴(yán)承諾的擲地有聲，不一而足的方法和措施使“兩抓一建”在創(chuàng)一流的日積月累中愈發(fā)堅(jiān)實(shí)。

　　十余載風(fēng)雨無(wú)阻的忠心拱衛(wèi)，4000多個(gè)日日夜夜的不懈堅(jiān)守，阿榮旗農(nóng)電人用堅(jiān)定和執(zhí)著鑄就了安全防線堅(jiān)不可摧的鋼鐵長(zhǎng)城!截至目前，企業(yè)一直保持著安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期記錄。截止2011年11月30日，企業(yè)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4108天。

　　創(chuàng)新管理篇

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。阿榮旗電力公司建立完善并有效實(shí)施企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)管理模式由單純的“目標(biāo)管理”逐步向“目標(biāo)與過(guò)程管理控制”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，管理活動(dòng)由職能化管理向痕跡化管理和流程化管理的轉(zhuǎn)變。以“三率”為中心(供電可靠率、電壓合格率、線損率)，以過(guò)程控制為主線，從計(jì)劃管理入手，加大生產(chǎn)計(jì)劃的管理和考核力度，加強(qiáng)設(shè)備巡視、計(jì)劃?rùn)z修、消缺、評(píng)級(jí)的閉環(huán)管理，加快老舊設(shè)備的更新改造步伐，有力促進(jìn)了供電能力與供電質(zhì)量的同步提高。阿榮旗電力公司采取切實(shí)可行的管理與技術(shù)降損措施，實(shí)行分臺(tái)區(qū)考核，有效地降低了線損率。推進(jìn)營(yíng)銷規(guī)范化管理，優(yōu)化“一部三中心”扁平化組織機(jī)構(gòu)模式，真正做到營(yíng)銷信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)應(yīng)用集成化、流程處理規(guī)范化、服務(wù)功能全面化，成為呼倫貝爾農(nóng)電系統(tǒng)第一家營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)上線運(yùn)行單位。

　　阿榮旗電力公司積極推行財(cái)務(wù)全面預(yù)算化管理，事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)有考核，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一集中運(yùn)作和財(cái)務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的集成融合，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控能力。建立健全物資管理體系，實(shí)現(xiàn)物資管理流程化，全面推進(jìn)物資計(jì)劃管理、集中招標(biāo)采購(gòu)管理和應(yīng)急物資管理，降低物資供應(yīng)成本，提高物資保障水平。

　　管理出效率，管理出效益，近兩年來(lái)，售電量穩(wěn)步遞增，非生產(chǎn)性成本費(fèi)用得到有效控制，物資集約化管理模式已成雛型。

　　科技進(jìn)步篇

　　2010年，阿榮旗電力公司投資70萬(wàn)元，建成了能同時(shí)容納60人上課的多媒體電教中心，成為呼倫貝爾市第一家電教實(shí)訓(xùn)基地。阿榮旗電力公司開辦電力信息網(wǎng)站，建立完善由調(diào)度自動(dòng)化、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等組成的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，提高工作效率，堵塞管理漏洞。阿榮旗電力公司加大班組建設(shè)的科技含量，積極開展QC小組活動(dòng)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的多次好評(píng)。電網(wǎng)科技含量和企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高，為企業(yè)騰飛插上了強(qiáng)勁的動(dòng)力引擎。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的生命線。阿榮旗電力公司通過(guò)開展“塑文化.強(qiáng)隊(duì)伍.鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程等活動(dòng)，著力打造服務(wù)品牌。

　　為履行好“以人為本忠誠(chéng)企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)”企業(yè)理念，阿榮旗電力公司堅(jiān)持“始于客戶需求，終于客戶滿意”，不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)手段，公司先后兩次聘請(qǐng)大連禮儀老師對(duì)供電窗口人員進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)，要求窗口人員嚴(yán)格按照規(guī)范的服務(wù)禮儀辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在客戶服務(wù)中心，增添了排隊(duì)機(jī)叫號(hào)系統(tǒng)、客戶滿意評(píng)價(jià)系統(tǒng)，更新了觸摸查詢機(jī)，接受社會(huì)各界客戶的監(jiān)督評(píng)價(jià)。

　　阿榮旗電力公司建立了客戶監(jiān)督網(wǎng)，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，虛心聽取客戶的意見和建議。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，開辟招商企業(yè)和農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)辦電流程的全面“提速”。暖心的一站式服務(wù)，讓客戶看到了微笑，讓政府領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界體會(huì)到了農(nóng)電企業(yè)的真誠(chéng)。2010年度，阿榮旗電力公司在全旗民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中再次列為免評(píng)單位。

　　和諧人文篇

　　阿榮旗電力公司將黨的建設(shè)作為“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)，結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐和組織保證。隊(duì)伍建設(shè)遵循”抓班子、管干部、帶隊(duì)伍”的方針，創(chuàng)建“四好”班子，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和決策力;深化中層干部的管理考核，優(yōu)化后備干部的選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備和崗位技能比武練兵。鍛造以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，通過(guò)春風(fēng)化雨般的潛移默化與言傳身教式的耳濡目染，將核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。創(chuàng)一流不是目的，努力超越，追求卓越才是企業(yè)永恒的動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展的未來(lái)歲月里，阿榮旗電力公司將繼續(xù)鎖定“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，憑風(fēng)借力，乘勢(shì)而上，以更加飽滿的工作熱情，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)昂首邁進(jìn)!