“傳統產業沒有發展空間”，這是企業家們對轉型升級原因的一致看法。
    對發展趨勢的把握，加上政策引導，正是冷祥生敢于把“第一桶金”全部投入到船舶裝備制造行業的原因。當過供銷員、做過橋架產品的冷祥生，現在是江蘇威和船舶設備有限公司總經理。他說，國外的知名產品，常常都有數十年、上百年的歷史，因為背后有品牌、技術支撐。傳統電器也許也可以做到10個億，但再有大的發展卻不可能。勞動力等生產要素成本上升是大勢所趨，原來雇一個工人1萬元年薪，現在平均2.5萬元，而日本、韓國都要20萬元以上，很可能在自己手上就做不下去了，更別說傳給下一代。2007年起，政府將“智能電網、新能源產業、先進裝備制造業”列為重點發展的新興產業，在財政資金、金融信貸、項目用地和人才保障等方面給予重點扶持。有這樣的機會，就想著能在自己手上完成轉型，置下一份常青的基業。通過調研，我確定做船舶配套設備，企業2008年3月9日開工，2010年正式投產。
    因為船舶需要售后服務，服務人員必須24小時內到達世界的各大港口，冷祥生把企業的研發中心設在挪威。他說，當供銷員，從上家拿貨，賣給下家，靠的是個人的營銷能力，自己就能搞定。而現在，不僅要跟各國的船東溝通，光是專家團隊就來自三個不同的國家，無論是外語還是專業技術，都不是自己一個人能“玩得轉”的。我現在翻譯就有三個，聘請了一個專門分管技術團隊的首席副總。但正因為這樣，企業能整合利用的資源也更多了，是全球的人才、技術和客戶。企業成長的動力和空間，都跟過去不能同日而語。
    冷祥生的一番話則道出了轉型后企業家領略的新的發展意境：“同樣是做企業，過去做是為了賺錢，企業只是手段和載體；而今天，有一種真正做企業的感覺，因為我們的目標是做有世界品牌的百年企業�！�