中船集團消息：中船綠洲機器有限公司在日前召開的2011年經濟工作會議上提出了“一二三四一”的發展戰略：緊密圍繞“一條主線”、牢牢把握“二個著力點”、重點實現“三個突破”、全面推進“四個提升”，抓好“一個推手”，以轉變促發展，以創新贏未來，為“十二五”期間持續發展、做大做強打下堅實基礎。
        中川綠洲公司計劃在“十二五”期間，實現由以船用為主的單一發展方式向船用、非船用共同發展的多元化發展方式轉變，由以價格為主的競爭方式向以技術、質量、服務為主的競爭方式轉變，由粗放型管理向精細化管理轉變。為此，中船綠洲將在發展好船用產品的基礎上，逐年擴大非船用產品比例。該公司已確定“到‘十二五’末，非船用產品的比重占全部產品的30%以上的轉變目標。
        中船綠洲將牢牢把握技術創新和管理創新兩個著力點。該公司提出，要進一步整合技術資源，完善技術創新體制，與國外知名企業及國內院、所、校開展專業技術合作，對自主產品如船用吊機、舵機、錨絞機等進行技術升級和系列化，做好重點產品的技術研發，著手開展新產品的研制；同時，創新經營管理、生產管理和人力資源管理，確保產品按要求履約，不斷提高市場占有率。
        對今年的經營生產工作，中船綠洲提出了三個突破目標：第一，確保實現非船用產品占公司產品總量10%的突破。該公司將重點對陸用分離機、臥螺機市場進行開發，并加強對其他陸用和海洋工程等產品的市場開發。第二，力爭主要船用產品實現市場占有率達到50%的突破。該公司將加大產品成套供應的促銷力度，將系統配套作為長期發展戰略，實現由單機向系統的轉變，逐步提高成套供應的比例。第三，通過信息化建設實現基礎管理提升的突破。
        針對企業發展的短板，中船綠洲選擇了管理、質量、成本控制、生產效率作為提升的重點。今年，中船綠洲強調“剛柔并濟”的管理理念，將剛性的制度管理與柔性的企業文化管理相結合，完善企業管理制度，加強企業文化建設，以執行能力的提升促進管理水平的提升。在質量管理方面，該公司將全面推行自主質量管理和質量實名制，加強產品質量過程控制；在成本管理方面，將完善財務內控管理、成本控制體系，加強成本基礎管理，提高資金運作水平；在效率提升方面，要全面提升公司的綜合效率，包括工作效率、生產效率、經營效率、管理效率等，提升部門工作效率，加強合作，促進公司整體效率的提升。