近日，連云港中遠船務通過對內整合機構、改革管理體制，對外聯合克服“用工荒”等舉措，不斷優化勞動力和生產資源配置，公司管理改革、經營生產有序開展。
    結合生產實際，公司按照職能定位，將四大車間所屬的設備管理、安全管理、起重生產等班組按照專業對口、集中管理、統一調配的原則與現有的資產管理部、安全管理部和綜合服務車間進行整合，理順現有管理體制，成立新的覆蓋全公司的安全管理系統、設備維修管理班組、起重班組和一線生產班組，進一步整合資源、優化配置、提高效率。
    經過整合后的生產體系，一線生產人員數量得到顯著增加，基礎工作更加扎實，內部勞動力配置得到進一步優化，生產效率也得到了大幅提升，也讓廣大員工看到了公司領導層面對生存和發展危機，敢于拼搏，狠抓內部管理，進一步提升管理水平，爭創更好經濟效益的決心和信心，進一步提高了全體員工的凝聚力和戰斗力。
    在內部管理機制整合改革的基礎上，公司領導還親自帶隊主動出擊，分赴全國主要勞動力輸出地，與主要分承包方隊伍聯動，努力招募分承包方員工，突出獎勵補助、權益保障和技能培訓等多項政策措施，積極主動地應對當前修造船系統內外空前的“用工荒”。目前，大批分承包方勞動力已及時到位，有力地保障了公司的生產需求。