站在陽明基隆海洋文化藝術館三樓，一位老伯伯看著當年蔣中正總統搭乘的“江靜輪”巡視舟山群島的照片，眼睛泛紅，讓他想起了當年從大陸來到臺灣的景況。這是陽明海洋藝術館今年最重要的展覽之一，也是陽明海運投入企業社會責任的項目中，廣受好評的項目，因為這勾起了不少長輩塵封的記憶，也讓更多年輕人了解當時的歷史。
    推廣海洋文化 定期舉辦展覽
    陽明董事長盧海說，“臺灣是海島，四周都是海洋，陽明從事的是海運事業，在投入企業社會責任時，不希望只是捐錢做公益事業，而是拿出我們的專長，讓大家認識海洋，從小就可以親近、接觸，甚至喜歡海洋�！�
    陽明海運也是全球前二十大集裝箱航商之一，在臺灣，北從基隆港，南至高雄港，都有陽明的貨柜在碼頭裝卸，對臺灣經濟發展有很重要的貢獻，也因為如此，陽明希望能透過推動“海洋文化志業”，發揮企業社會責任，而舉辦各種海洋文化展覽與活動，就是最好的實現。
    陽明2004年成立陽明海運文化基金會，2005年就在原來的基隆分公司原址成立“海洋文化藝術館”，2007年在高雄旗津又成立“海洋探索館”，現在一年投入約1億元資金，每年固定舉辦大小展覽、活動約六至八個。盧海說：“我們的展覽，都很用心在做，去年舉辦燈塔展，到處搜集臺灣四周海域燈塔訊息，做成模型塔，獲得很多的迴響，因為大多數人看完才會發現，原來臺灣四周這麼多燈塔，不是只有墾丁的鵝鑾鼻而已，你猜有多少個？答案是34個�！�
    盧海強調，臺灣缺乏天然資源，很多物資都需要進口，像是玉米、煤、鐵、原油等，另外，臺灣早年經濟起飛靠的就是出口外銷，創造外匯，這些產品也都得用船運出去，臺灣的經濟命脈，船舶是不可缺的要件，所以才希望能讓更多民眾了解海洋。 陽明除推動海洋文化志業外，也將企業社會責任歸納為三方向推動，包括財務、社會以及環境的績效。
    盧海認為，財務的績效就是做好公司治理，對員工、股東要交出漂亮的成績單。例如，前年陽明雖然因為金融海嘯虧損，但去年透過體質整頓、財務健全、風險控管等措施，前三季稅后純益已經超過100億元，創下歷史新高，前三季的營業利益率高達21.1%，更在全球集裝箱航商中拿下第一名。