2011年是“十二五”開局之年，如何開好局起好步是每個公司面臨的緊迫任務。2月21日，南京長江油運公司召開七屆三次職工代表大會、2011年工作會等五會，總結公司2010年的工作，全面分析公司2011年面臨的形勢和任務，明確奮斗目標，布置2011年的改革、發展、管理等各項工作。
    該司確定了“站穩新平臺，謀劃新發展，亮出新招數，開創新局面”的工作思路。并號召全體干部職工要在公司黨政的正確領導下，著眼于集團以“江海洋、船港貨、物流化”為主要內容的新長江發展戰略，把握發展機遇，堅定“支柱不倒”的信念，保持全員昂揚精神狀態，推進企業持續快速發展，為實現打造“長江化危品綜合物流企業之冠”的愿景目標而努力奮斗。 
    南京油運總經理王濤在工作報告中說，2010年，南京油運公司堅持以發展為主線，緊緊圍繞“效益扭虧為盈和持續安全穩定”兩大任務，“落實老精神，結合新情況”，群策群力、奮勇拼搏，取得了優異的成績。2011年，南京油運工作思路突出一個“新”字，概括為四句話，即：站穩新平臺，謀劃新發展，亮出新招數，開創新局面。
    站穩新平臺。就是解決做得“好不好”的問題，主要包含三層含義：一是站穩收入新平臺。二是攀登效益新平臺。三是提高管理績效，提升EVA值和凈現金流入值，全面完成集團各項考核指標。 
    謀劃新發展。就是解決好“該不該”的問題，結合公司“十二五”的發展要求與公司的產業狀況，公司擬對發展戰略進行調整，將戰略定位由“一主四支”逐步調整為“一主一支 ”，即以“油運物流”為主業，以“地產物業”為支持業，形成“油運物流+地產物業”的產業格局。
    亮出新招數。就是解決“能不能”的問題，具體地講，就是大力推進“六化”，即：發展項目化、經營市場化、管理精細化、人才一體化、安全體系化、形象品牌化。
    開創新局面。就是解決“行不行”的問題，主要標志是實現“四轉”：產業結構轉型、發展方式轉型、探索管理方式轉變和追求競爭力轉變。
    南京油運黨委書記余俊在講話中總結了南京油運重組后三年和2010年的五個亮點：經濟效益實現了扭虧為盈；安全局面保持了持續穩定；穩定工作化解了最大難題；企業發展奠定了良好基礎；昂揚精神激勵了全體員工。余俊說：所有這些，無不顯示出我們南京油運全體員工的“上下同心”，上下同心是我們的取勝之道；無不顯示出我們的“昂揚精神 ”，昂揚精神是我們的取勝之寶；無不顯示出我們的“人本關懷”，“人本關懷”是我們的取勝之本；無不顯示出我們南京油運深厚的文化底蘊和優良的企業特質， “文化底蘊”是我們的取勝之魂。余俊提出了2011年南京油運黨委工作基本思路：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞公司中心工作，實踐一個“方法 ”，緊盯兩個目標，抓住三個關鍵，完善四個機制，用好五個載體，為公司發展提供持續動力和堅強保障。