廣州廣利船舶人力資源服務有限公司（以下簡稱為“廣利公司”）是廣州廣船國際股份有限公司下屬的全資子公司，今年春節假期后，廣利公司員工的返崗率達到100%，這大大減少了春節勞務工返鄉對廣船國際生產造成的影響。
為在競爭日益激烈的招工市場中贏取主動，廣船國際在2006年下半年設立了廣利公司。以做“船舶行業最有影響力的勞務公司”為目標，廣利公司經過不斷轉型和發展，現已成長為擁有2000多名員工的大型勞務公司，其提供的勞務工占廣船國際整個勞務工用量的一半左右。目前，廣利公司負責廣船國際1座完整船臺和2/3座船塢的船舶大合攏工作，同時分擔著廣船國際所有小合攏、艏艉重型分段和部分管舾件制作及安裝工作，在廣船國際的生產中起到了舉足輕重的作用。
“自用工”質高量足
據了解，由于生產任務繁重，廣利公司也招聘部分“外借工”，但其主體是“自用工”�！白杂霉ぁ贝蠖酁閺V利公司從技術院校招聘并簽訂勞動合同的員工，他們占用工人數的比例始終保持在90%以上，且主要從事如裝配、電焊、起重等技術含量較高的工作。
為不斷補充新鮮血液并保持隊伍穩定，廣利公司每年都從各技術院校招聘畢業生，2011年，該公司招聘技術院校畢業生959人。他們經過在校的專業學習，均具備中級工或以上技術資格，平均年齡不到24歲，正處于職業生涯的快速上升期，具有相當大的成長空間和發展潛力。這些素質較高、源源不斷的技術院校畢業生使廣利公司的人力資源不僅質高，而且量足，成為廣船國際生產中的中堅力量。
不斷優化人才結構
為使技術院校畢業生成為“技能—知識”復合型人才，并逐步成為企業專業技能人員中的主力，廣利公司主要在完善實習生管理方面采取了一系列措施。
一是重招聘，注重從源頭篩選實習生。近年來，廣利公司先后與河南、四川、陜西、遼寧、湖北、青海、廣西、黑龍江、貴州等中西部和北方地區的20多所技術院校建立了校企合作關系，不但確保了勞動力來源的多元化，還有效優化了公司一線技能人員的地域分布結構。二是重培訓，建立行之有效的培訓機制。在廣船國際人力資源部等有關部門的支持下，廣利公司編制了主要工種的培訓教材，成立了廣利公司講師團，建立了自己的培訓工場，創立了提前派講師入校培訓的機制，甚至與個別有條件的院校談定了學生入廠實習前考取中國船級社（CCS）證書等事宜，大大降低了實習生的培訓成本，并縮短了實習生向員工轉化的適應期。三是重考核，確立標準的操作流程。廣利公司以“準員工”標準加強對實習生實習期間的考核，實施優勝劣汰的競爭機制，并將實習生技能水平以及日常表現與實習補貼掛鉤，最大限度地激發實習生的工作熱情。
“建章立制”為本
隨著廣利公司業務范圍的擴大和員工數量的急劇增加，其管理難度也越來越大。為了避免因管理力量不足而出現在用工管理方面的“真空”，廣利公司一直致力于加強基礎管理和建章立制的工作，力爭以嚴謹的制度管理來緩解管理力量不足的矛盾。
該公司從調整組織結構著手，明確各部門、各崗位的職責分工，充分突出和發揮廣利公司勞務課的指導作用，要求各部門特別是施工課不斷加強自主管理力量。同時，該公司結合國家、省市及廣船國際的各項文件精神，特別是圍繞新《勞動合同法》實施對企業的影響，先后制（修）訂了《廣利公司員工管理規定》、《廣利公司實習生管理規定》、《廣利公司員工培訓管理辦法》及《廣利公司招聘工作程序》等15項用工管理規定，積極采取措施對勞動關系進行全面梳理，規范用工，規避風險，確保各項工作有章可循。經過各部門的共同努力，目前該公司各項工作已基本形成固定流程，管理工作已基本實現規范化。廣利公司作為廣船國際下屬專業的人力資源服務公司，在促進廣船國際穩步持續發展中正發揮著日益重要的作用。